书介

　　别让猴子跳回背上

　　本书借用猴子譬喻生动形象地讲述了企业组织一旦受困于任务逆转，猴子就会跳回管理者的背上，而不是理应完成任务执行的下属身上。通过职场情景再现的方式提出了如何成为专业管理者的六大规则，浅显易懂，实用有效。

　　在职场中，许多管理者都会碰到工作计划执行不下去、组织目标难于实现的问题，搭进了自己所有可以支配的时间，仍旧是焦头烂额，顾此失彼；而下属则因为被授权的层次过低，乐得静候差遣，无事一身轻。最后，管理者、下属，甚至组织的整体工作目标、进度都会停滞不前，造成机械性损耗。

　　这本书就提供了很多思考与答案。比如让员工照顾好自己的猴子，而照顾好的前提是锁定责任，猴子原来在谁的身上，无论有什么变化，它都应该被锁定在原来责任人的身上，责任不让这只猴子乱跳。

　　猴子管理法的前提是企业家的战略人生选择，要从企业家的能人体系转变成以员工为核心的组织能力，而支撑这一转变的是企业家真正地把企业的成长建立在员工成长的基础上，员工能否获得成长，能否变得独立，以及能否承担责任，这才是让员工照顾好自己的猴子的意义所在。

　　由此书中表示，锁定责任，将猴子永远锁定在员工的身上，不仅是对员工自己的成长负责，让他们获得独立能力，不断提升解决问题的能力，同时也是对企业的持续发展负责。因为无论一个企业家的能力有多强，他都有离开的一天，而只有组织，只有依赖于所有员工的团队，才能让企业获得持续的发展。

　　这本书的意义所在，不仅对员工有价值，更是为企业家开创一种战略性管理的起点。

　　译者：陈美岑

　　出版社：中国人民大学出版社

　　作者：（美）威廉·安肯三世

　　中国互联网商业英雄列传

　　“所有推动了中国互联网商业发展的人，都值得有人为他们著书立传。”WeMedia新媒体集团董事长董江勇说道。

　　书中24位知名人士都有一个共性，那就是追逐自己心中的那一份梦想。

　　“我想上市，像苹果的乔布斯一样。”后来缔造新浪、开启中国互联网发展新纪元的王志东这样说。今天，中国的互联网企业到纳斯达克上市已如过江之鲫，而王志东说这话的时候是1995年，全球的互联网尚处于萌芽期。

　　网易创始人丁磊毕业后曾在当地的电信局有一份旱涝保收、待遇不错的工作，但他有一种无法施展抱负的束缚感。于是不顾家人的反对，从电信局辞职，“这是我第一次开除自己。人的一生总会面临很多机遇，但机遇是有代价的。有没有勇气迈出第一步，往往是人生的分水岭。”

　　张朝阳在美留学时，放弃了成为诺贝尔物理学大师的梦想。“当时我的梦想非常Crazy（疯狂），想当好莱坞明星。布鲁斯？威利斯不过是调酒师出身，对不对？我后来真的去广告公司拍过一个广告。还想能像迈克尔·杰克逊那样跳舞———跳自己发明的别具一格的舞。”尘埃落定之后，他开始考虑自己未来的发展之路，“我看着美国社会里华人的处境，就像漆黑的夜里几道手电筒发出的光，道路是有限的。”他回国创业，创办了搜狐网。

　　逐梦之旅永远不会平坦，乔布斯曾经说：“你把你的生命投入进去，而碰到的坎坷真的很难逾越，你会感觉生命在被摧毁，所以大部分人创业中途放弃是可以理解的。但是，成功创业者和失败创业者的差别就在于坚持。”

　　马化腾QQ如何从ICQ的薪尽火传中汲取力量并养育出腾讯帝企鹅？马云怎样从一名英文教师演化成电子商务大师……这些问题都在本书中都得到了详细解答。

　　作者：姜洪军/贺树龙/冯秀民

　　出版社：电子工业出版社

　　一路向前：星巴克如何秉承灵魂为生存而战

　　这是一个关于动荡、迷失、找回灵魂和重获新生的故事。2008年，星巴克总裁兼董事会主席霍华德·舒尔茨出人意料地决定重返首席执行官一职，这距离他上次放手公司日常事务，担任董事会主席已达8年之久。在星巴克30余年遭遇的最大危机面前，舒尔茨决定帮助它重新回归核心价值，不仅要恢复良好的财务状况，更要重塑它的灵魂。

　　这是一个基于大量采访、上百个资料提供者，还包括从未向外披露过的一手资料的戏剧般的故事。书中叙述了2007~2010年舒尔茨回归期间，在星巴克内外产生的一系列令人叹为观止的变革以及星巴克如何一如既往地坚守价值观以重新实现赢利和可持续发展的故事。

　　霍华德·舒尔兹在书中写道：“如果不加以制衡，成功往往会掩盖种种小的失误。”21世纪初，星巴克因其品牌知名度而沾沾自喜，以为全球的消费者无论时势艰难与否都买得起它的高利润特选咖啡———门店开了一家又一家。“为了达到每个季度的销售额增长预期，我们一心扑在迅速设立更多门店上，结果，很多时候往往选址不佳，或者没有对新聘咖啡师进行充分的培训。”舒尔兹继续说道。

　　结果这变成了一个战略失误：到2006年，该公司的销售业绩放缓，在2008年至2009年金融危机时期，情况更是进一步恶化。

　　舒尔茨对过去单纯依赖门店扩张的方式进行了痛定思痛的反思，并宣布带领星巴克以一种“有节制的、健康的增长方式”走向未来。“有节制”意味着星巴克要停下单纯以财务增长为目标的急速扩张步伐，回归其核心理念———提供高品质咖啡、传播咖啡文化，以及努力经营人与人之间基于“第三空间”的情感联系上。

　　作者：（美）霍华德·舒尔茨/（美）乔安·戈登

　　出版社：信息中信出版社

　　译者：张万伟