摩托罗拉之败

　　摩托罗拉并没有败在技术和资金上，但在商业、管理和市场诸多方面有很多失误。

　　英特尔的崛起是靠击败老牌半导体公司摩托罗拉而实现的。

　　摩托罗拉成立于1928年，早在二战期间，它就是美军无线通信的供应商。从六十年代起，它在通信和集成电路方面就领先于世界。摩托罗拉比英特尔早两年推出在小数运算性能上五倍好于8086的16位微处理器68000。但后来的事实却是，英特尔公司逼得摩托罗拉彻底退出了微机处理器市场。

　　摩托罗拉并没有败在技术和资金上。在很长时间里，它的处理器从性能上要优于英特尔的同类产品。摩托罗拉之败，首先是外界微软的因素，即英特尔有了微软这个没有签约的同盟军。但是，摩托罗拉自己在商业、管理和市场诸多方面也有很多失误。

　　不妨来比较一下英特尔和摩托罗拉这两个公司。

　　首先，这是两个不同时代的公司。总部在美国中部伊利诺伊州的摩托罗拉虽然也是一个高技术公司，也经历了八十年代的信息革命，但是它的作态完全还是五六十年代的传统公司。虽然摩托罗拉对雇员在工资和福利上待遇不错，但是公司和员工基本上还是传统的雇佣关系，公司内部管理层次较多，大部分员工基本上没有多少股票期权。因此，公司的业绩和员工的利益关系不大。英特尔则是一家典型的硅谷公司。每个员工的工作强度比摩托罗拉要大很多，但是每个人平均的股票期权也多很多。硅谷几个比较好的学区房子，不少被英特尔的早期员工买走了，而这些房子靠工资是一辈子也买不起的。

　　第二，两个公司的统帅水平相去甚远。英特尔公司八九十年代的CEO格罗夫虽然是学者出身，同时也是微机时代最优秀的领导者和管理者，他几次被评为世界上最好的CEO。摩托罗拉公司由加尔文（Galvin）兄弟创办，公司六十年代传到了儿子手里，八九十年代传到了孙子手里，是个典型的家族公司。俗话说富不过三代，这话果然应验在加尔文家族上，三代人可以说是一代不如一代。孙子辈的克里斯托弗·加尔文虽然是被“选成”CEO的，但是如果他不姓加尔文，他永远不可能是摩托罗拉的CEO，甚至进不了工业界的高层。

　　在业务上，半导体只是摩托罗拉的一个部门，而微机处理器又只是其半导体部门的一项业务，可是它对于英特尔来讲却是全部。因此，摩托罗拉即使完全退出微机处理器市场也不过是损失一些地盘，而英特尔一旦失败，则会面临灭顶之灾。

　　一般来讲，华尔街总是希望一个上市公司有尽可能多的而不是单一的收入来源，摩托罗拉确实是这么做的，它曾经在计算机的处理器、通信的数字信号处理器、对讲机、BP 机、手机和电视接收器等很多领域发展。结果每个领域都很难做大。

　　英特尔公司做事情非常专注，直到今天，它一直集中精力于个人微机的处理器上。每一代产品的研发都是集中大量的人力和资金，每一次都是只能成功不能失败。这就像一把散线和一股绳，一把散线很容易被一股绳扯断。因此，专注的英特尔最终把计算机处理器的业务做得很大、很好，而业务多元化的摩托罗拉最后除了在微机处理器上败给了英特尔，在手机上碰到了诺基亚，在信号处理器（DSP）上又败给了德州仪器（TI）。

　　很多人问我雅虎有没有可能在搜索领域赶上谷歌，我回答没有，因为雅虎不可能专注在这个领域。有时，一个好公司不能完全按华尔街的意愿办事。

　　如果时光可以倒流，让摩托罗拉和英特尔当时换个个儿，即IBM PC采用摩托罗拉的处理器，而将服务器厂家和苹果交给英特尔。那么20年发展下来，摩托罗拉也很难成为半导体领域的老大，因为它内部的问题没法解决。

　　吴军

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