渗透与重塑 2014年移动互联网年终盘点

　　不知不觉，我们迎来了今年最后一期《计算机应用文摘-触控》。回首这一年，移动互联网行业中有太多的标志性事件和产品值得我们去回顾和谈论。不过，今年整个移动互联网行业留给我们印象最深刻的，便是向传统领域与垂直领域疯狂渗透的滔滔大势。

　　经过几年的发展，移动互联网对于我们的生活的影响愈发深入。健康、教育、餐饮、娱乐和消费等多个方面，都正遭受着移动互联网前所未有的冲击甚至颠覆。我们希望通过此次的盘点专题，对于今年的移动互联网进行一个系统的梳理。为身处或者关注这个行业的人们提供一个年度回顾，也为预测明年行业的走势提供一种依据。

　　加速渗透传统领域，移动互联网的2014年

　　回顾2014年，我们选择将“加速渗透”做为今年移动互联网的年度关键词。这一年，“不转型等死，转型怕死”—传统领域企业的无奈处境，是移动互联网全面加速渗透传统领域最好的写照。在线教育、个人健康、餐饮出行以及金融行业等诸多与我们生活息息相关的垂直领域，都出现了移动互联网的身影，渗透速度之快让人咋舌。

　　移动互联企业的资本盛宴

　　阿里巴巴（简称“阿里”）、京东、迅雷、新浪微博……，多家移动互联企业网企业奔赴美国上市，获得境外资本市场的认同，组成了新一届的中国网络概念军团。相对普通人而言，风投操盘手具有敏锐的嗅觉，资本市场更是以逐利为核心，如此多的中国网络概念企业能够得到他们的认可，充分显示了其成长潜力。

　　相比以新浪、网易为代表的中国第一代互联网上市企业，对传统领域的渗透甚至颠覆成为近年来登录纳斯达克的移动互联网企业的标签，阿里、京东和聚美优品均成为了互联网电商领域的宠儿，而京东同腾讯的股权交换，更显示出其对《微信》移动入口的期许和野心。

　　除电商外，在线旅游的携程、艺龙等企业也在这一轮对传统领域的渗透和颠覆大潮中成为赢家。除了这些耳熟能详的高大上移动互联网企业外，以送餐业务为核心的“饿了么”、主打母婴用户群、力求将垂直网站做到极致的宝宝树等企业，也深受投资人的青睐，数次获得融资。

　　海外资本市场的热捧，直接推动了移动互联网企业发展壮大，推动渗透进行。同时反过来，对用户流量和盈利的追求，则进一步加速了这些移动互联网企业对传统领域的渗透。

　　向传统垂直领域渗透加剧

　　资本市场不会跟企业谈什么情怀，利益才是将双方绑在一起的纽带，向传统垂直领域渗透并获得消费者是移动互联网企业崛起过程的必然环节。

　　人头攒动的移动出行：2014年《滴滴打车》与《快的打车》的烧钱大战，成功颠覆了消费者的习惯。不少用户第一次接触移动互联提供的垂直服务，甚至第一次体验移动支付，便是从打车软件开始。打车软件不单沉淀下庞大的用户群体，更带来巨额现金流，在众多APP中以黑马的姿态被移动互联网巨头相中，成为2014年崛起最快的移动服务。

　　而后跟进的租车和拼车APP，同样是看到了围绕消费者“出行”这一核心应用背后的财富。这类APP兴起的同时，对于现有资源的分配和信息的对接进行了重构。而使用这些服务的消费者，则体会到了移动互联网所带来的便利。懒人经济下的在线点餐：从大众点评、美团等团购网站推出的餐饮团购这类最初级在线点餐模式，到“饿了么”和“点我吧”等一类更具移动互联网特色的点餐APP。这一经过多年原始积累的在线点餐领域，终于在2014年呈现全面爆发的态势。

　　在今年，各个APP创业团队不但快速地完成了全国化布局，更同步推进PC网页和移动端的应用并获得大量用户，这些产品在线上流量和线下流量转换的过程中，起到了很好的桥梁作用。通过线上流量降低运营成本的新兴餐饮模式，将在懒人经济的号召下快速崛起。

　　成熟中的在线教育：从英语培训、考研公考到职业教育、K12教育和早教，整个在线教育的生态圈在2014年不断完善。而身处其中的YY旗下100教育、学而思网校和极客学院等在线教育机构，也在这股行业大势中快速壮大。

　　在教育资源的整合、学员碎片时间的利用、教学成本的降低等方面的优势，让在线教育在2014年迅速崛起。事实上，不仅仅是交互方式和学习场景的改变，在线教育的创业者们通过对于学生、老师和内容的全新理解所设计的全新模式，也是对于传统教育模式的一种颠覆。

　　巨头扎堆的移动健康：移动医疗和穿戴式智能设备，绝对可以成为2014年移动互联网当红明星。仅仅在2014年上半年，资本运作模式成熟的美国市场针对移动医疗的投资额就达到了23亿美元，同比增长176%。而据粗略统计，国内移动医疗和健康领域在2014年获得的融资额度也达到了10亿美元，庞大的资本运作，也显示了资本方对移动医疗领域的看好。

　　我们不得不承认，从颠覆传统寻医问药模式，到围绕健康应用的新兴智能硬件，加上背后的消费者大数据，移动医疗市场的确充满了前景。而多年的市场布局和沉淀，各类医疗APP也从最初简单的挂号、买药向诊断服务渗透，开始全方位入侵传统医疗领域。同时，层出不穷的智能硬件更从运动和常见病监控等领域入手，在移动医疗的基础上，衍生出一个全新的领域。

　　支付方式再革命：超市购物、KTV包房、餐厅用餐……，人们在2014年体验到了越来越丰富的移动支付种类。其实，当人们用APP软件打车并完成支付时、当朋友圈出现大量商品销售信息时，才猛然发现移动支付已融入我们生活的诸多方面。有意思的是，2014年四季度登场的支付宝移动开放平台，开始倾向于满足个人和组织的线下交易场景，此举让移动支付能够更好地渗透入餐饮、娱乐、购物以及旅游等众多传统行业。

　　盒子遇阻，内容受宠

　　相对于医疗、教育和餐饮等领域，2014年对于智能电视和电视盒子领域的创业者来说，日子却并不好过。在2013年疯狂增长的电子盒子，在2014年却迅速进入寒冬。从2014年6月起，广电总局的组合拳出击，从内容到应用的严格管制成功让电视盒子市场“冷静”下来。转瞬即至的寒冬，甚至让部分二三线品牌喊出“从零开始”的口号。

　　不过，寒冬也从另一方面证实了内容对移动互联网企业的重要性。继版权大战后，视频网站资本倾轧随之而来，阿里入股优土、搜狐收购56网、小米入股爱奇艺，诸多资本运作显示视频大战已经进入白热化阶段，单纯的视频网站很难保持市场份额更不用说实现增长。

　　掌控大量的在线视频资源，然后通过智能手机（平板电脑）、智能电视、电视盒子、智能投影仪，甚至智能路由器等产品，构建一个更加完善的视频生态，并从中延展出有效的商业模式，是目前越来越多巨头共同的选择。

　　展望2015年，行业肉搏即将上演

　　互联网给予了创业者无数机会与可能，移动互联网时代的降临，在渗透与重塑中同样蕴藏着无数机会与财富。经过多年的谋划和布局，移动互联网在2014年展开了对传统领域的全面渗透。而在即将到来的2015年，对用户流量的需求和企业本身扩张的需要，将促使各个领域的移动互联网企业展开全面肉搏。深度与广度的取舍

　　垂直化APP快速崛起，然而经过前几年的布局和流量转换后，各APP平台本身单靠深度对流量的导入已显得有些不足，而且这样的用户流量导入模式也多少有些“孤岛效应”。APP平台想要在移动互联网时代真正崛起，获得更多的用户流量，赢得属于自己的用户群，必须在相关内容和服务深度的打造上具有一定特色，单纯依靠深度提升用户粘性已经不够了。但平台本身内容或服务广度上的拓展，又极易导致失去现有用户，所以大而全的运营模式也不适合移动互联网时代。

　　出于对用户流量的需求和覆盖广度的拓展，各APP平台间的互联互通成为必然。阿里入股优酷土豆、小米入股爱奇艺等表面看是资本运作的案例，其背后则是各平台对流量接口的布局和交换，排他性生态圈的形成，足以导致2015年移动互联网行业肉搏战的展开。

　　此外，互联网时代通过门户网站或搜索引擎导入流量的做法在移动互联网时代难见成效。用户流量的导入除APP本身的宣传外，还需要以联盟或排他性生态圈形式展开对用户流量的争夺。可以想见，电商、移动支付、穿戴式智能设备和智能家居几个市场庞大的领域，势必成为移动互联网行业生态圈争夺的主战场。

　　电商平台：边转型边战斗

　　互联网对传统领域的渗透和颠覆以电商平台为代表。淘宝、京东和聚美优品等电商平台出现后，通过采用垂直化营销模式在过去几年里让不少传统领域企业感到心惊胆颤。而近年来移动互联网的崛起，对传统互联网企业同样是渗透和颠覆—通过智能手机、平板电脑等智能移动终端完成网络购物成为主流趋势。对此，各大电商平台均在积极推动各自APP的装机率和使用率，移动客户端下单省钱等促销活动层出不穷。

　　移动互联网时代APP访问的特性加强了消费者网络行为的导向性，电商平台想要在移动互联网时代赢得更多的网络流量，必须与其他APP联合，比如京东与《微信》的联姻。虽然目前《微信》对京东流量导入的增长效果并不明显，但长远来看，这样的联合必然成为电商平台向移动互联转型的趋势。电商平台在2014年完成从互联网向移动互联网的转型后，对流量的争夺注定它们会在2015年进行行业肉搏。

　　移动支付：生态链上游的强者之战

　　互联网金融在过去的一年里风生水起，而移动支付作为O2O模式闭环的关键，更是引发了整个移动消费领域上游企业的一场大战。腾讯财付通、阿里支付宝、快钱、易宝支付和百度钱包等第三方移动支付平台，都已经通过2014年爆发的支付大战从幕后走到了台前。

　　其实，现目前的支付平台不单围绕移动互联网各种金融应用展开争斗，也在移动互联网向传统领域渗透的过程中，围绕用户支付方式的改变展开激烈竞争。

　　腾讯财付通借助《微信》庞大的生态圈介入各种传统领域的支付环节，而阿里巴巴支付宝移动开放平台的攻略更显示出其介入传统支付领域的急切。经过一段时间的沉淀和阵地划分后，想必支付领域的强强对决将在2015年上演，毕竟对于流量为王的移动互联网企业而言，切入用户日常生活的支付环节，除了赢得大量用户流量外，还能获得大量资金，这对于移动互联网巨头而言绝对是难以抗拒的诱惑。不过除了腾讯和阿里巴巴外，并没有太多的移动互联网企业能真的在移动支付领域形成强大竞争力。2015年的移动支付市场，将是腾讯和阿里两强争霸的格局。

　　穿戴式智能设备：巨头们的游戏

　　“谁碰谁死”—2014年末，不少IT资深人士对穿戴式智能设备市场发出了这样的警告。当然啦，其前提是针对想要进入这个领域的小型资本移动互联网企业。现如今，10万元便可打造一个全国销售的移动电源品牌的时代，早已成为了过去。尽管随着方案商与众多OEM代工厂商的出现，极大降低了智能设备的进入门槛，但其并未同移动电源一样出现小品牌闯天下的局面。

　　覆盖用户健康监控、社交和大数据等众多附加值空间的智能手环在2014年被众多移动互联网巨头相中，并坚定地投入大量资源进行推广 。随着79元小米智能手环的出现，穿戴式智能设备成为巨头们的游戏，以往依靠硬件销售的传统盈利模式被移动互联网巨头们颠覆，用户流量和大数据背后的隐形财富带来了移动互联网时代下盈利模式的改变。而廉价的小品牌穿戴式智能设备在应用拓展性上的不足以及大数据服务等方面的欠缺，决定其难以得到广大市场消费者的认可。

　　从2014年四季度开始，穿戴式智能设备虽然表面上还是众多品牌百花齐放的局面，但从软硬件产品更新力度上便可以看出，三星、索尼和Fitbit等品牌正凭借强大的整体实力拉开同二三线品牌的差距，小米这样的互联网巨头更是直接依靠资本优势以低价抢占用户资源。2015年的穿戴式智能设备注定只属于移动互联网巨头。

　　智能家居：IT与家电的碰撞

　　特斯拉的成功让IT企业兴奋不已。用IT造汽车，让众多IT企业看到了渗透甚至颠覆传统制造领域的机会。相比高大上的汽车领域，智能家居产品相对较低的门槛和较大的市场对IT企业具有极大吸引力。不单是百度、360和腾讯这样的巨头参与了对智能家居市场的渗透，不少创业型公司也积极加入这一战场。从智能无线路由器、无线网络摄像头到家居环境监控、智能灯泡等，创意设计+传统制造+互联网营销的模式，将是接下来智能家居的主要创作营销模式。

　　智能家居背后巨大的市场蛋糕同样让三星、LG、海尔和长虹这样的家居企业心动不已。相比IT企业，家电企业在家电智能化的道路上有着“军团作战”的优势—通过统一品牌旗下产品再互联互通一拥而上比单个打拼的IT企业更具竞争力。并且LG HomeChat、三星Smart Home这样的系统更有利于品牌形成排它型生态圈，在智能家居通信协议混乱的大背景下抢得先机。

　　IT企业与家电企业势必在2015年上演围绕智能家居市场的跨领域大战，前者在产品创意、市场灵活性和PC通信等方面占据一定优势；后者拥有在终端市场完善的营销售后渠道、家居设备整体互联互通应用上的优势。

　　写在最后：竞争推动行业进步

　　战争是科技发展的最有效推动力，人类每一次科技大跃进总是伴随着战争出现。移动互联整个行业的肉搏看似是各新兴企业的竞争，但如同可口可乐PK百事可乐，非常可乐消失了；苹果PK三星，诺基亚消失了一样，从另一个角度来看，移动互联行业的肉搏，会加速各移动互联应用同消费者日常生活形态的衔接及融合，进一步完成对传统领域行业的颠覆，最终重塑用户消费习惯。2015年，移动互联网将全面融入用户生活！

　　文|High、Dark、Bob、Lei

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