徐永光：25年后再扛旗

　　2014年，希望工程成立25周年。

　　如果没有希望工程，中国就会有490多万个孩子不能上学。单凭这一点，它就足以跻身中国最具影响力的公益项目之列。

　　由徐永光创立于1989年的希望工程，至今已筹款超100亿元、资助490多万名贫困生、建成18300多所希望小学 。这意味着，它平均每天募集100多万元善款，平均每天资助500多名学生，以及平均每天落成2所希望小学。在汶川地震时，重灾区希望小学所有新建校舍零死亡 。

　　历经25载，希望工程不仅探索了民间公益，让老百姓能参与到公共事务中来，甚至撬动了公共政策，尤其是影响力最大的农村义务教育“两免一补”政策。更值得一提的是，它在重物质时代里弥补了精神世界的需求和缺失，正如2009年徐永光在接受媒体采访时说：“希望工程迄今为止捐款36亿元，算经济账的话，只能够在上海修5公里铁路，但它给社会带来的精神、道德、文化价值，则不可估量。”

　　就个人而言，徐永光看淡这些无人可匹敌的荣光。他一直在“退”，他先后辞去团中央组织部长、中国青基会秘书长、中华慈善总会副会长、南都公益基金会秘书长、基金会中心网理事长等职。但在推动中国公益慈善发展上，徐永光却从未停步，包括为慈善回归民间、非营利组织去行政化等奔走呐喊。

　　当中国慈善事业经历“国进民退”而走入“U字形”最底端，徐永光却看到了它的黎明：社会体制改革、富人慈善旺盛期的到来、公益融合商业、互联网与新媒体的兴盛，这四个因素都是中国慈善走出谷底的机会。

　　故而，他又在2014年大力促使由16家机构联合发起、堪称高规格跨界合作的“中国社会企业与社会投资论坛”成立，试图将商业的模式和公益的目标融合在一起，用社会创新的手段来解决社会问题，聚合有生力量改变生态环境。

　　论坛定位“类协会”组织，汇集NGO、基金会、企业界、投资界、学术界等各方力量，从政策、人才、资本、支持性服务和社会认知五个方面积极构建行业生态系统，并将全年不间断举办各类社会企业和社会投资相关活动，以期带动更多资源进入社会企业这一领域。

　　推动社会企业的发展，将是不亚于希望工程的深层次改变中国社会的力量。