2014年2月8日，马蔚华与王石握手交接，正式成为壹基金新一任理事长。而此前，他是“中国最具创新意识的银行家”。时代似乎赋予了马蔚华超于常人的使命：1999年亚洲金融风暴刚过，官至厅级的马蔚华投身商海，执掌招商银行15年；而几乎在刚刚卸任招行行长的同时，他又接受了出任壹基金理事长的邀请。对于一生身份的转变，马蔚华说，壹基金理事长是他最感到自豪的职务。
这位驾驭金融游戏数十载，有着丰厚阅历和学术积淀的银行家在退休后，却面临着重重挑战。今年四月，雅安地震一周年，也就是马蔚华刚刚上任两个半月之际，壹基金便遭逢了成立7年来最严重的质疑--捐赠款去哪儿了？
“我只是公益初学者，向你们学习。” 5月27日，当65岁的马蔚华以壹基金公益基金会理事长的身份出现在媒体面前时，他以此谦逊的开场白缓和了媒体们的汹汹气势。对于这次质疑，马蔚华主动接受媒体发问，没有过多维护，他坦陈“壹基金正反思内部在信息披露上存在的问题，不断完善信息披露机制，让资金使用更加透明化”。这就是商界高手。
马蔚华仍面临着困难，在他看来，在中国做慈善工作，非常艰难，比当初他创建招行还要难很多倍。但是，马蔚华热爱这项挑战。
马蔚华在研究过西方公益组织的管理办法后，找到了二者的契合点，决定调整壹基金的发展战略，把惯用的商业思维注入慈善事业，希望将现代企业制度与公益组织结合起来。
于是，招行的一系列管理制度被引入壹基金，他将成熟的“客户经理”模式移植到壹基金。按照马蔚华的预想，像商业机构一样，壹基金将建立一个落实到每个人的考核机制，绩效考核和薪酬挂钩，赏勤罚懒。他说，西方很多国家已经这么做了。
马蔚华始终是一个前瞻者，就像他当初率先进行银行IT化一样，招招出奇，招招领先。
在这一年，马蔚华和壹基金正努力尝试并践行着创新与转型。截至今年10月，壹基金人人公益的小额捐款已达到捐赠总额的60%，累计350万人参与捐赠，参与者已经达到了1.3亿人次。“客户经理”模式已经成功移植到壹基金。
壹基金在马蔚华的重塑中正由1.0时代平缓地向2.0时代过渡，尽管这一过程有些挑战，但“公益初学者”马蔚华始终在探索中推动前行。
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