每周一晚上，美因茨经理海德尔的日历上都有一个固定项目：俱乐部董事会会议。对很多职业俱乐部的经理来说，这样的会议是乏味的，但海德尔说：“我很高兴，这是我每一周最喜欢的活动。”美因茨的董事会议十分和睦，十名成员之间相识多年，可以轻松地自由交流，这也让海德尔在工作时很少被掣肘。
今年51岁的海德尔从1992年开始担任美因茨经理，任期超过22年，是德甲俱乐部中在任时间最长的。其他俱乐部的相应职位纷纷变成“技术总监”或者“体育董事”时，海德尔还是最喜欢传统的“经理”头衔。与德甲最出色的买家埃贝尔相对应的是，海德尔是德甲最精明的卖家，在他的管理下，美因茨的财政健康程度可以与拜仁或者多特蒙德这样的大俱乐部相比较。
在德国俱乐部的经理人中，很少有像海德尔一样没有过职业足球生涯的。海德尔学习的是银行和销售工作。1989年，他担任美因茨一家车行的总经理。2005年之前，海德尔在俱乐部的工作是完全义务的，他来没有要求过俱乐部报销过任何的相关费用或者汽油钱。俱乐部主席特鲁茨说：“我们每一个人都知道，美因茨是海德尔的心血结晶。”
德国媒体曾讲过一个故事，借以描述海德尔的“守财奴”性格：2012年夏天，海德尔去葡萄牙度假4天，他在回来会后高兴得不是享受了阳光和海滩，而讲述当地便宜的租车价格。当时海德尔告诉记者：“一天8欧元，4天32欧元，多么划算啊。”他在俱乐部的财务管理上更是锱铢必较，作为一个小俱乐部，美因茨的预算很低，海德尔的电脑上有一个专门的电子表格文件，他时时更新着上面的数字，计算球队接下来的工资和其他支出，保持预算平衡。
海德尔会详细地阅读国际足联、欧足联和德国足协的各种规定和文件。以前没有网络时，他把文件打印出来研究，现在是在电脑屏幕前推敲。海德尔会注意每一个细节，看看能否在转会中起到作用，为俱乐部争取更大的利益，美因茨的市场总监海德克说：“海德尔对市场和价格有着超乎寻常的敏感。”
在海德尔的经营下，美因茨的财政情况健康程度可以与拜仁和多特蒙德相比。2012/13赛季，美因茨的营业额为6800万欧元，远远不及拜仁这样的庞然大物，可是他们却有着830万欧元的盈利。上赛季俱乐部的盈利再次达到700万欧元，值得注意的是，在这段时间里美因茨还在支付2011年新修建的球场的费用。美因茨几乎每一年都有转会盈余。过去三年中，许尔勒经过勒沃库森又转入切尔西，给俱乐部带来1500万欧元，绍洛伊以850万欧元去了沙尔克，还有很多其他的转会，合计转会盈余超过2000万欧元。
今年夏天，他以450万欧元的价钱将合同只剩下一年的N·穆勒卖给了汉堡，汉堡经理拜耳斯多夫就评价说：“海德尔是谈判中最不愿意遇到的对手。”对悉心经营的海德尔来说，汉堡这样负债累累的俱乐部还能买人，是一件不可思议的事情。海德尔只有一个准则：低价购买，高价卖出，不做亏本的生意。
2005年，海德尔的车行因为种种原因而倒闭，他成为俱乐部的全职经理。由于他在卖球员时的出色谈判能力，德国媒体打趣说：“作为经理，海德尔没有亲自上阵卖车很可惜，不然他的车行也许现在还在。”
记者 艾文 报道
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