书介

　　十亿美金的教训

　　本书同样是一本关于中国互联网英雄人物和他们波澜壮阔的创业故事的作品。所不同的是，它以案例解读的方式进行了更多的总结和反思。

　　为什么冠以《十亿美金的教训》的书名，作者表示主要原因有二：首先是本书所描述的10个案例中，每一个案例的主角一旦能从本书所列举的教训中提前受益，做出正确选择，那么，都至少能成就十亿美金公司。另一个是本书所描述的10个案例，其公司所获的最少投资额都是以5000万美金计。由于这些投资只是占被投资公司的一部分，因此，这10家公司所形成的经验教训，如果用钱来衡量的话，也是十亿美金的量级。

　　那么，本书所蕴含的价值十亿美金的教训是哪些具体内容呢？作者认为，创始人无法完成从个人英雄到商业领袖的跨越，没能抵抗住热钱的诱惑而自乱阵脚，在用户体验等细节问题上渐行渐远，是其中的三大教训。

　　也许，书中这些故事发生在我们每个人身上，未必都能做出正确的选择。我们都会身不由己：对老东家的挑战，一战成名的诱惑，自我期许的放纵，都是难以避免的。

　　尤其是当公司发展到一定程度，又有很多优秀人才在跟随。这个时候，钱生钱的声音又会让你不由自主地往前走，而其实你会发现自己在内心上已经越走越远。

　　这本书其实最想讲述的教训是，对每个人来说，如果这一生中足够走运的话，总会有一次最灿烂的时刻，有足够的追随者，有能有效控制的商业模式，有让公众喝彩的壮举。但这一切都源自对用户价值的充分重视和挖掘。发现和尊重用户价值，是我们的本源，只有重视用户价值，才能克服我们内心的虚荣，才能将运气延续并转化为实力。

　　作者：林军/唐宏梅

　　出版社：浙江大学出版社

　　周鸿祎自述：我的互联网方法论

　　在很多方面，周鸿祎都是互联网领域的颠覆者。他重新定义了“微创新”，提出从细微之处着手，通过聚焦战略，以持续的创新，最终改变市场格局、为客户创造全新价值。他第一个提出了互联网免费安全的理念，也由此让奇虎360拥有了超过4亿的用户。

　　在本书中，周鸿祎首次讲述了自己的互联网观、产品观和管理思想，厘清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势，列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。

　　作者表示，很多人对颠覆式创新有一个误解，以为颠覆式创新是一夜之间发生的，一出来就是高大全。其实不是，所有的颠覆式创新在刚开始出现的时候，都有一个典型的特征，那就是不被主流市场的领先者所看好，周鸿祎称之为“屌丝的逆袭”。今天个人电脑的计算能力和应用丰富度，已经远远超过30年前的大型主机。这也是书中例证的“屌丝对高富帅的逆袭”。

　　那么360是如何颠覆传统杀毒市场的？有人说全靠免费，周鸿祎不置可否：“360的免费杀毒对传统杀毒市场来说，是一种商业模式上的颠覆。免费完全消除了价格歧视，把用户的使用门槛降到了零。”但并不是免费就灵，早在2008年7月推出的360免费杀毒的测试版就太重、太卡、太笨，不符合中国用户的使用习惯而没被用户买账。360杀毒测试版失败后，当然，周鸿祎也在反思。

　　作者强调，反思是360的文化，反思不是一件负面的事情，并不是做错事情了才需要反思。“每个人每天都需要反思，经验是过去的，要敢于不断否定自己。”周鸿祎说，“对我来说，反思包括两个方面：第一，从过去的失败中能总结出什么经验，避免重蹈覆辙；第二，保持学习的心态，向用户学习，向竞争对手学习。”

　　此外，本书还首次解密了360的产品秘籍和盈利模式，同时，针对目前传统企业的互联网转型焦虑，也提出了一套系统解决方案。

　　作者：周鸿祎

　　出版社：中信出版社

　　成为技术领导者：解决问题的有机方法

　　本书阐述了作为一名成功领导者所必须掌握的领导方法与技巧———创新、激励和组织。书中提出了一些方法，供读者分析自己在这三个方面的领导技巧，并提供了开发这些技巧所需的实践步骤。

　　作者杰拉尔德·温伯格是软件领域最著名的专家之一，美国计算机名人堂代表人物，Weinbrg&Weinberg顾问公司的负责人。温伯格精力旺盛、思想活跃，从20世纪70年代起，他共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球，温伯格拥有大量忠实的读者群。

　　作者在书中讲得最多的还是“如何成为技术领导”。他反复强调的根本观点是，人不应当被作为机器对待，尤其因为技术工作强调思考和创新，所以技术工作者更不应当被视为机器，而应当被视为种子———蕴含内在力量，会不断发展成熟的种子。所谓领导力，就是创造一个环境，让所有的人都可以发挥出比单干时更大的价值，并不断成长。以此为基础，领导力的培养和发挥，需要注意创新、激励、组织三个方面。

　　作者认为许多技术领导本身对技术非常有兴趣，所以他们自己在创新方面是没有问题的。但是身为领导，仅仅自己创新是不够的。既然相信人不是机器，既然相信软件开发是需要创造力的工作，那么就应当鼓励每个人的创新，为团队营造勇于创新的气氛。

　　本书探讨的范畴不仅仅局限于技术层面，而且还拓展到了如何与他人更好地协作。作者温伯格通过他幽默和坦诚的语言在书中阐述了不同类型的领导行为，分析了那些阻止有效领导或者排斥他人领导的不利因素，并指出了能够把事情做得更好的行为因素，讲解基本原理的过程中所举的逸闻趣事、类比与比喻令人印象深刻，非常有助于读者领会其中精要。

　　作者：（美）杰拉尔德·温伯格

　　出版社：清华大学出版社

　　译者：朱于军/李先华/朱赛春