探路“词媒体”

　　《互联网周刊》：此前互动百科一直将自己定义为全球最大的中文百科网站，现在将自己重新定位为词媒体，是怎么考虑这种转型的？

　　潘海东：这是互动百科发展过程当中必然走向的一个目标，之前百科类网站的定义是从维基百科的角度来讲的，是一个底层的，海量知识的中文知识库，这也是互动百科的基础，今天面向媒体，我们要把互动媒体属性公布，意味着互动百科从传统意义上不同于国外的维基百科，我们发现了它的媒体属性，可以把广大网民积累创造和积累的知识，进行了提升和提炼，所以提出了词媒体这个定位，也许在这些创造大量互联网热词的网友们的概念里，可能还不知道什么是词媒体，但是他们会去挖掘会去创造，并且在互动酉科这个平台上进行深沉，所以互动百科可以说是词媒体的发源地和发散地。

　　《互联网周刊》：互动百科提出打造知识一体联盟的形式是怎样的？

　　潘海东：互动百科作为词媒体是服务于常规的传统媒体，对其起到互补和辅助的作用。在具体合作方式上，媒体可以根据自身的特点形成个性化的版面，由互动百科提供新锐内容，让读者能够第一时间阅读到行业内的最新词语，这从阅读体验角度来讲是非常有用的。一方面互联网用户能够经过很多筛选过滤把很多内容集聚到互动百科平台上，另一方面这些内容可以服务于大众，媒体，进行更有广度的传播。

　　具体来说，在互动百科网站上有一个“词媒体服务平台”的页面，每家媒体都可以通过邮件或手机短信来收取个性化定制的最新知识和信息，与此同时，如果媒体的文章稿件中引用了互动百科的某些内容，互动百科的系统通过判断也会作出相应媒体的引用显示，这个对媒体是一个非常好的推广，可以增加阅读力，是非常好的平台。今年，我们将与超过500家媒体达成类似合作。

　　《互联网周刊》：有相当一部分和互动百科同期创立的百科类网站现在都已经消失了，您如何看待国内百科类网站的前景？姻何吸引并保留大量的优秀人才？

　　潘海东：我们要让所有人能够免费获取他想获取的知识，这是我们所坚持的，不管做哪个行业部是一样，坚持下来才有可能胜出，所谓“剩者为王”就是如此，互动百科的核心竞争力就是能够真正满足用户需求，解决用户的问题，正因为如此，我们拥有庞大的用户群创建高质量的内容，在满足了公众的阅读需求后，进而通过主流媒体应用进行扩散，形成知识点的沉淀，这是一个循环的链条，

　　互动百科的企业文化是简单做人，勤快做事，关于人才，包括做校园招聘，社会招聘，我们都会强调一点，就是这个人一定要有一个正确的财富观，有人觉得很怪，其实我们看过很多例子，英雄不问出处，现在大家对互动百科充满信心，充满希望，互动百科也肯定会有非常好的发展前景。有一天可能会出现这样一种情况，公司非常成功，对于员工，公司来讲都有两个成就感，首先是看到报多人用互动百科的知识很有成就感，再者就是每个员工都获得了非常大的经济回报，那么，我想互动百科的人是简单做人，勤快做事的，同时，也要能正确地看待财富，同时，我也常常说现在我们近150人的团队其实是互动百科量大的财富，这群人是在实战中摸索积累了丰富经验的，真正了解中文百科的团队。

　　《互联网周刊》：您如何评价目前市场上的竞争对手？

　　潘海东：有竞争对手这是必然的，第一，有竞争对手可以让你进步更快，你要想做一件事情没有竞争对手是不可能的；第二，在竞争市场里面，我们也呼吁一定要有正常公平的竞争环境，环境好了，大家都会取得成功，正如物种多样性之于生态系统的安全一样，竞争多样化更利于产业发展。