开创未来需要新思维——楚商纵论新常态

　　核心提示：面临市场和消费者的新需求，唯有不断自我完善、自我突破，才能在新常态中抢占先机。

　　创新是企业生命力的源泉，也是企业发展永恒的话题。当中国经济进入新常态，企业不仅要适应新常态，更要引领新常态。

　　面临市场和消费者的新需求，唯有不断自我完善、自我突破，才能在新常态中抢占先机。

　　究竟该怎样突破？怎样才能抢占先机？本刊记者采访八位知名企业家，请他们分享如何在新常态下争取新作为。

　　东风汽车公司董事长、党委书记徐平：在增速放缓下实现价值延伸

　　在我国经济进入新常态背景下，汽车行业的发展也步入了新常态。主要表现在以下几个方面：一是增速放缓，未来汽车行业的年均增长率可能与GDP增速基本持平；二是结构调整，增长的内生动力转移到发展质量和效益上来；三是多重挑战，汽车与能源、交通、环境等领域的矛盾日益突出；四是跨界融合，特别是互联网将对汽车行业产生深刻影响；五是价值延伸，汽车业的效益增长点将向水平事业等方向延伸。

　　基于以上形势分析，今年及未来一个时期，东风公司将加强结构调整，优化事业布局，着力实现“五个转型”：从制造向服务转型，提高制造的服务化水平；从价值链中低端向价值链中高端转型，促使盈利模式转变；从国内向国际转型，加快海外事业发展步伐；从传统汽车向新能源汽车转型，提升新能源汽车领先优势；从绝对以实业为主向以实业和资本运营相结合转型，运用资本市场力量，积极开展资本运营，推动进一步做强做优。

　　卓尔控股有限公司董事长阎志：民营企业将成新常态受益者

　　当前，中国经济中高速增长成为新常态。随着中国经济市场化程度越来越高，民营企业越来越成为市场化的受益者。优秀的民营企业，应该是能适应新常态的企业。

　　在新常态下，当前经济环境有助于民营企业正确认识市场，制定策略；有助于推动民营企业加快转型升级。

　　面对经济环境的变化，企业要不断在服务模式上升级与转型。以卓尔为例，我们将改变思路，变经营项目为经营客户需求，成为以交易平台为主的商用物业提供商和服务商。从过去以提供铺面为主，到介入商贸物流批发业态产业链的全过程，为各类商户提供仓储、物流、金融、电商、信息化、厂房配套等全供应链服务，帮助客户降低流通成本。

　　同时，还要推动公司战略转型，充分融合互联网，把传统市场、物流配送转型为电商线下服务基地和电商物流支撑体系，建成线上线下深度融合的商贸平台。

　　华工科技产业股份有限公司董事长马新强：未来企业要拼新思维

　　所谓新常态，是一种新经济下的新常态。

　　对华工科技来说，过去以激光为主业，但今天若还是用这样的定位可能不准确了。互联网正从生活消费领域转向企业领域，工业互联网已经落地。我们的几大核心业务--激光智能装备、光通信器件、激光全息防伪、高精度传感器、物联科技，准确地说已经被囊括在工业互联网领域里，是这个领域中的核心环节。

　　在新常态下，过去拼规模、拼成本、拼价格的竞争方式显然行不通了，更多的应是拼差异化和品质，看谁的产品附加值更高，谁的服务触角延伸得更长。在这个过程中，创新力很重要，但是没有新思维就不可能有创新。比如，人才队伍培养就要有新思维，要顺应“人口红利”向“工程师红利”转变的趋势，发挥人才的创新驱动力。

　　华人集团董事局主席邝远平：创新意味着颠覆、跨界和融合

　　新常态下，企业的竞争已经从产品竞争、模式竞争上升到平台竞争，企业能拥有和驾驭什么样的平台，在很大程度上决定了企业能够取得什么样的成功。但是大量企业将自身发展寄托于政府搭建的平台之上，这是不全面的。民间平台往往更灵活，也更能够助推企业发展。因此，理清政府与市场、政府与企业、中央政府与地方政府的关系，显得尤为重要。

　　未来，企业将会站在全球化的高度，在全球范围内进行资源配置和系统集成。以前，创新意味着制度、理念、机制上的突破，而今天，创新应该理解为颠覆、跨界、融合。

　　无论是颠覆、跨界还是融合，都需要平台作为支撑。通过不断的平台搭建和资源的重新整合，所获取的机会比过去靠家族、靠朋友圈所获得的机会要多得多。当前，华人集团正在寻求与银行、基金公司、券商以及其他的一些社会资本合作，通过资金池或者众筹的模式建立多个平台，进行产业链的整合和资本市场链条的设立。

　　楚商资本集团董事局主席岑卫华：开创县域经济发展新模式

　　在经济发展新常态下，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。机遇永远是留给勇于、敢于、善于创新的人。最近几年，我带领团队埋头苦干精耕细作，只是在做一件事：创新。我们希望通过不断引领行业创新，不断探索适合自己发展的新道路、新模式，寻求前行的动力，为中国经济社会发展贡献力量。比如我们推出了全国区域股权市场第一只专项投资基金，正是出于这样的目的。

　　我们看到，在中西部地区，普遍存在县域经济发展不足、县域企业单体规模偏小的现象，亟须通过资本市场助推其提档升级。对战略投资者来说，不仅要为县域企业提供资本，还要提供增值服务，帮助企业加强管理，只有这样才有助于企业发展，有助于稳固并延伸产业链，进而夯实县域经济实力。新常态下的战略投资者，不仅要有雄厚的资本、丰富的管理经验，还要拥有兼济天下的情怀，拥有一颗赤子之心。

　　爱帝集团有限公司总经理胡萍：引领消费潮流要靠技术创新

　　模仿型排浪式消费阶段基本结束，个性化、多样化消费渐成主流，这是经济新常态的主要特征之一。身处服装行业，我们对此感受非常深刻。

　　究竟如何适应、引领新常态呢？答案只有六个字，坚持科技创新。从兴建工业园开始，爱帝每年投入数千万元用于新工艺、新材料、新技术的改造和研发。爱帝还拥有全国唯一的针织服装工程技术研究中心，这是科技创新的强大引擎。

　　只有以科技创新为基础，才能不断推出让消费者满意的产品。现在我们每年开发新型面料200余种，新产品1000余个，新产品产值率始终保持在35%以上。技术上有进步，企业就敢于说“不”--不再需要用大量订单扩大生产规模，而是把精力用于更高端产品的设计研发，用于商业模式的创新。

　　面对经济新常态，要坚定这样的信念：没有夕阳的产业，只有夕阳的企业，企业不仅要传承与坚守，更要追求与进取，与世相宜，与时俱进。

　　良品铺子董事长、总裁杨红春：回到商业原点为顾客服务

　　良品铺子，是一家为挑剔的消费者提供全球零食的现代服务型企业。产品、服务何以令消费者满意、信任和依赖，如何深度进入顾客的生活方式和情感世界，是我们的事业和使命。

　　当前，技术驱动生产者、中间者、消费者三端互通、互动，消费者的需求呈现个性化、丰富化、娱乐化特征，行为方式表现出碎片化、多样化、即时化特征，商业生态也表现为交流、交易、交物、造物、物源等各种形态，商业组织分工层层交错，互生迭代，企业的盈利模式变幻莫测。

　　经济进入新常态，有些从业者无比兴奋又无比迷茫，在无限可能和无法确信的混沌中，探寻经济组织的可行之道。我们需要沉静反思：原点何在，路在何方，何以前行？

　　商业的原点始终是为顾客服务，通过产品和服务造福于人。回顾每个时代会发现，技术、资源、方法总在变，唯一不变的是与时俱进的信念。立足于顾客的生活需要，随着其行为方式特征和决策因素的变化而改变，是我们生存的法则，也是我们发展前行的动力。

　　武汉时代地智科技股份有限公司董事长夏震：高技术是未来核心竞争力

　　新常态，预示着新变化、新趋势、新发展。对中小企业来说，则充满了新机遇：一是改革的红利，二是创新的机遇，三是结构调整的空间。

　　作为新常态下市场受益者，武汉时代地智科技股份有限公司正在探索创新驱动产业发展的有效途径，寻找企业发展新的增长点。

　　新常态下要有新作为。公司将加大产品研发力度，不断增加产品的技术含量。公司内部将成立技术管理委员会，专门负责产品和技术的创新与升级，同时以客户需求为导向，充分解决客户需求，提高公司竞争力。

　　我们将不断丰富产品结构。利用现有的专业技术优势、研发优势和市场优势，加快不同专业产品的设计和研发，力争形成一个产品体系，并积极开拓相关行业，创造新的利润增长点。

　　我们还与高等院校建立了长期产学研合作关系，加快科技成果转化。目前，公司已与湖北大学共建“数据结构和系统分析”实验室，加快技术研发。

　　《支点》记者 丁杰 袁阳平 杨向明

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