区域云计算平台:云计算的落脚点

　　区域云计算平台无疑成为目前最为有效的云计算应用形式，但是，区域云计算平台是否只能在电子商务和电子政务方面发挥作用？相对于未来云计算应用的范围和深度来看，搭建云计算平台，才只是一个开始。

　　人们谈到云计算，往往将面向大众的公共云服务的推广当作是云计算真正落地的标志。而区域云计算平台则可以看成是目前为止公共云的实践方式之一：很多云计算厂商与地方政府合作，提供电子商务、电子政务或者中小企业孵化的服务，这些平台的实践让人们对云计算开始有逐渐深入的了解，也让人们对云计算有了超于之上的更大期望。

　　从企业云到区域云

　　通常来讲，人们往往将云计算平台按照使用范围来分为私有云(企业云)、混合云、公共云三类，并把公共云看做是“真正的云”。不过，应用于企业内部的企业云实际上成为目前各地出现的区域云计算平台的“微缩版”，使人们可以从企业云的实践中获得经验。

　　2009年7月22日，IBM与全球500强企业中国中化集团公司发布了全球首个企业云计算项目。作为全球首个“企业云”，中化集团实际上对自己的ERP进行了云计算方向的全面升级：中化集团借其ERP系统全面升级的契机，成功应用了IBM大中华区云计算中心提供的解决方案，将ERP系统部署于跨越两个数据中心的云端。除了对其ERP系统的云升级之外，中化集团的云计算平台试图更“大胆”的尝试，中化集团信息技术部总经理在接受本刊记者采访时曾表示，希望将企业门户尽可能多地将应用迁入到云计算的平台上来。

　　由ERP系统的升级而到企业门户的云平台迁移，从中化集团的例子看出，企业云平台的建立，不只需要搭建虚拟环境，更需要对云计算平台有长远的整体规划。而当这个云平台扩展到一个县、市时，这个原则同样适用。

　　全球信息通讯软件及服务分析咨询机构springboard Research亚太区软件部副总裁Michael Barnes先生指出：“2010年中国云计算市场将以愈60％的速度增长，随着中国各地方政府不断加大本地的云计算平台的投入和建设，以及各运营商和互联网公司在云计算上的研发和业务试点，一个全产业的上下协作创新模式即将形成。”实际上，从2008年开始，云计算中心开始在各地兴建，有一些已经有了商用实践，而他们对区域云平台的规划主要集中在两个方面：电子商务和电子政务。

　　2008年2月，IBM在无锡建立了太湖云计算中心，这个云计算中心为新兴的软件公司提供接人一个虚拟计算环境的能力，并支持其开发活动，成为全球第一个商用的云计算中心。现阶段，无锡太湖云计算中心就为一些刚刚开展电子商务尝试和转型的厂商提供服务。

　　以其客户七匹狼为例，在为七匹狼提供云计算服务时，太湖云计算中心实际上扮演了“电子商务”外包的角色：他们从平台和技术支持上全面负责七匹狼的电子商务业务，而七匹狼则需缴纳这种服务的上线费，并将利润的合计约6％交付给提供服务的太湖云计算中心和为这个中心提供基础架构的IBM。“目前，我们已经实现了超过1000万的营业额，2010年的目标是2000万，董事会要求我们在3～5年上市。”无锡市太湖云计算平台服务有限公司总经理陆建豪对《互联网周刊》说。

　　走向电子商务，是区域云计算平台商用的路径之一，而在电子商务较为发达的江浙地区，开展以电子商务为领头的云计算服务，成为云计算落地的重要实践。

　　而同在无锡，IBM与无锡(国家)软件园iPark合作的“盘古天地”项目则是另一种运作方式：新企业孵化中心。在iPark软件园，IBM提供IT基础设施和服务，由市政府支持，引进处于初创期的企业，与其签订合同，在园区内免费使用基础设施和IT服务，市政府则从企业未来的受益中获得分红。

　　除以电子商务为主导的云计算平台应用之外，电子政务也成为云计算厂商与地方政府合作的重要内容。6月中旬，讯鸟与江苏镇江合作的“云镇”面世。而这个云镇合作的主要内容即是电子政务：讯鸟将凌乱的市民电话等整合为统一的网络资源，形成从市民到市政府资源的端对端访问。

　　与云计算紧密相连的还有通信业，电信的信息化将会在提供低成本、高质量的通信服务方面起到重要的作用。据记者了解，贵州移动借助IBM的云计算方案成功建立起基于云架构的行业信息化平台，通过集中的服务界面灵活动态地管控异构的硬件环境，实现了资源的动态按需配置和高增值的服务模式；同时降低了维护成本，缩短了各类需求的响应时间，提升了管理效率。

　　作为大连市“城市名片”的软件外包产业，云计算不仅提供了资源整合的机会，也带来了软件外包环境改善的机会：将软件外包的环境升级，是大连市云计算平台的特点。今年5月底，为克服软件高端人才紧缺、软件外包企业规模较小、软件生产过程的成熟度较低等制约条件，大连市政府在大连高新区统一打造了软件与信息服务外包公共支撑平台，即大连云计算平台，并以此为基础，建立高端软件人才培训基地、软件开发、测试、交付共享中心，从而实现资源共享。

　　云计算平台只是开始

　　除区域云计算平台外，与高校的合作，与多家厂商的合作，成为云计算厂商合作的新形式。那么，这些云计算的“落脚点”有没有满足人们对云计算的想象呢？在“端”和云计算服务提供方面，似乎目前的区域云计算平台无法达到。

　　实际上，这些被冠以“高校云”、“联合云”的合作形式似乎还是无法满足人们对云计算的美好想象：在人们对云计算的认识里，云计算应该基本摒弃“端”的特点，成为纯粹依靠网络资源获得的形式；而更重要的是，它应该在更广范围上获得，在尽可能大的资源池中共享——就像Google和Amazon那样。实际上，以电子商务为例，区域云计算平台仍然为用户提供了独立的虚拟空间，这与以往的电子商务外包有很大区别。只是这种区别，难以从客户端看到——很多时候，相比较大规模的商用云计算，人们对于“端”形式往往存有过度期待。

　　区域云计算平台搭建后，它可以根据区域经济的特点，提供何种服务？这些服务的收费模式是怎样的？——云计算是一个新兴的IT部署和交付模式，用来通过网络实时提供产品、服务和解决方案。人们日常所说的云计算，实际上是指这种部署和交付模式的基础架构平台；而云服务则更延伸一步，是指通过云计算平台提供应用和解决方案的服务过程。比之基础架构和平台的变革，云计算更是一种商业模式的变革。具体应用方向和收费模式的确定即云计算服务的确定，是云计算平台搭建后，更为重要的一步。

　　以收费模式的确立为例，在无锡的两个云计算中心，出现了两种收费模式：太湖云计算中心采取的是“上线费＋利润分红”的模式，而无锡(国家)软件园采取的则是带有投资意味的收费模式。是否还可以有其他收费模式供参考？在区域云计算平台的运营中，政府、云计算提供商和企业用户之间，能否出现新的关系模式来实现更加有信誉保障和回报率的模式？而商业模式之外，面向所有云计算平台的云计算服务本身还可以有哪些创新型服务？我们将继续予以关注。