乔志杰：永安信活着就是成功

来源:小康
关键字:品牌经理,北京,金融帝国
发布时间:2015-06-25 13:33

　　“创者永、专者安、笃者信”，乔志杰希望打造的是一个不断创新的永安信，专心致志做一件事情的永安信，坚持到底的永安信。

　　除了“忙碌”，永安信的品牌经理丁悦找不到更准确的词来形容乔志杰过去的这半年。

　　北京、上海、广州、昆明、贵阳、重庆……在永安信大办公室的墙壁上挂着一个乔志杰月度行程安排表，他频繁地往返于全国各地，不停地开会、谈判、讲课，脑力、体力和心力的带宽集体要求扩容。虽然很辛苦，但他似乎还是胖了一点，不过这也并不奇怪，有种工伤叫做过劳胖。

　　接受记者采访的前一天，乔志杰在昆山参加企业金融力论坛，活动结束，匆匆回京开会。旅途的疲倦还未褪尽，采访中，每聊完一个话题，他都不自觉地活动一下身体，试图放松自己。但聊到永安信的金融帝国，聊到大资本时代的到来，他又满血复活。

　　乔志杰，永安信控股董事局主席，中国“企业金融力”第一人。他断言，未来的世界一定是金融资本的世界，并且是以中国为核心，而不是犹太人或者美国人为核心。而对于他本人而言，永安信能够永远活着便是他最大的成功。

　　经历过才懂得珍惜

　　“准确来讲，我现在所从事的事情，我的职业，和我的出身背景完全没有关系。”乔志杰，1960年生，山西人。求学期间，恰遇文化大革命，所以即便是高中毕业，却在参军前从未真正意义上读过书。“当兵前，除了加减乘除，我都没弄明白。所有文化知识都是到了部队之后，才开始捡起来的。”

　　乔志杰的额头上有道伤疤，那是他参加对越自卫反击战时留下来的。

　　“那是真正的战场，真正的前线。”提及那段经历，乔志杰有些感伤，“应该说，我们真正意义上经历了一些生死。”

　　据乔志杰回忆，那是在他参军后的第三年，参战时，班里有12个人，牺牲了7个，受伤残疾了2个，挂点小彩完整活下来的只有3个人，他是其中一个。

　　“我们还活着！”当经历过生死边缘，与其他两位战友一起站在红河边的时候，乔志杰他们大声地对天空喊着这句话。

　　“上一秒还在微笑的战友，下一秒就被炸飞了。没有经历过的人，根本就无法想象这是种什么感觉。”这段经历，对乔志杰的人生影响巨大，“到今天为止，我们和普通人最大的区别，就是没有了生死的感觉，每一分钟，我都觉得可以死去，没有遗憾。”因为从战场上回来的那一天开始，每活一天都是赚的，乔志杰称，“已经赚了36年，我很满意。”

　　看破生死，看破得失，“为这个民族、国家、百姓真正做一点事情”成为乔志杰认为唯一有意义的事情。于是便有了后来的上军校，支援西藏，下海创业到无数次的从零开始发展的道路。

　　归零，归零，再归零

　　1988年转业，回到地方机关工作。1991年下海经商。与很多走出体制下海经商的人不同，乔志杰的下海有些被动。“当时，机关的效益很不好，也看不到什么希望，单位要求大家都要有个表态，没有任何准备，很随意我就下海了。”

　　下海，对于当时的乔志杰而言，其实根本没有任何概念，没有任何计划，没有任何准备。走出机关后，乔志杰才真正懂得了什么叫做高不成低不就，“就高吧，你没有任何经验，就低吧，你又总是端着个机关干部的官架子。”

　　彷徨了半年多，乔志杰决定从零做起，并找到了自己下海后的第一份工作--餐厅服务员。

　　“我其实就是想证明一下，如果我连餐厅服务员都能做了，还有什么事情是我不能做的。”事后评价这段经历，乔志杰非常得意。据他介绍，他不仅在三个月的时间里，迅速从服务员做到了餐厅总经理，使餐厅扭亏为盈，而且还在当时的成都餐饮界创造了两个奇迹，第一，订座必须提前一个半月；第二，首创了“卖桌”新模式。

　　什么叫做“卖桌”？乔志杰这样解释，很多客人来餐厅吃饭，但很难订到位子，于是餐厅干脆让有意愿的人承包桌子，这个客人需要吃饭的时候，这张桌子就是他的，不需要的时候，餐厅就帮他经营这张桌子，利润双方二八分成。

　　初尝成功滋味后的乔志杰信心倍增，于是开始了自己的第一次创业。1992年，他和三位股东合伙在成都成立了自己的第一家公司，经营范围五花八门，从帮人办批文做起，做销售、办厂，到了1995年，公司做成了集团。

　　不过，天有不测风云。正当事业红红火火的时候，因为受承包人诈骗，公司受到牵连。

　　最终，经过起诉，几番周折，乔志杰最后胜诉，法庭判给他几千元赔偿，但乔志杰没有拿，“我不为钱，就是想证明清白。”

　　此时，已是1996年，36岁的乔志杰回归一无所有，公司散了。“当时我父亲在郊区住院，没有公交直达，打车去一次要34元，因为没钱，我只能一个月去看他一次。”

　　1997年，乔志杰重整旗鼓，与哥哥合伙在重庆开了一家服务公司。不过，7年后，当企业有了一定的发展，因为经营理念不同，乔志杰净身出户，离开了公司，再次归零。

　　人说，四十不惑。经历了两次创业两次归零的乔志杰，在即将步入不惑之年的时候，终于找到了自己的人生方向--金融服务。

　　“我在创业过程中，接触到了很多企业，发现所有企业的失败，金融错误占第一位，所有的企业发展速度取决于融资，但他们在这方面又很弱。”于是，乔志杰决定去香港，学金融。

　　2001年，乔志杰只身来到香港，在不会英语不会广东话的情况下，一边学习，一边帮海外机构在中国开展金融业务。虽然没有赚到什么钱，但学到了国际金融知识，乔志杰也倍感欣慰，“我活下来了。”他一直忘不了在香港艰难打工的日子，忘不了那间只能放下一张床的住所。

　　一个拉杆箱开启永安信新时代

　　机会总是青睐有准备的人。在香港学习期间，乔志杰深深感受到了中国企业在金融方面的弱势，看到了中国金融服务与国外的巨大差距，也找到了自己事业的机会。2004年，一个拉杆箱，他来到了北京，开始了第三次创业，也就是今天人们看到的永安信。

　　2004年1月，永安信总部在北京成立；同年，分别在上海、重庆、太原等地设立了10家分支机构；

　　2007年1月，荣获“最佳地产金融服务公司”称号，永安信成为“中国地产界第一次正式评选出的第一个专业的地产金融服务公司”；

　　2007年10月，促成了2007年中国房地产界第一并购案--远洋地产出资约21.5亿元现金收购青岛颐中房地产；

　　2007年12月，筹备发起人民币基金；

　　2008年6月，“永安信股权投资基金管理公司”在天津批准成立，成为中国第一批私募股权投资基金管理公司；

　　2014年1月，永安信荣膺“CCTV中国年度品牌”；

　　2014年5月，永安信首家海外基金管理公司在悉尼成立；

　　截止今日，永安信已在全国拥有100余家子基金，管理规模超300亿元，基金网络遍布全国，成为了中国最优秀的基金管理公司之一。同时，永安信拥有25家分公司，近期，还将在全国设立70家左右金融服务业务处。届时，永安信金融服务将形成近百家分公司、业务处组成的服务网络。与此同时，公司的其他业务也仍在不断扩大……

　　提及永安信，在很多人印象中就是一个私募基金，但是，这种理解其实并不准确。乔志杰这样告诉记者，永安信基金是永安信的一个核心业务，但永安信绝不是一个基金。

　　“一个优秀的财富服务机构”，这是乔志杰给今天的永安信做出的明确定位。乔志杰介绍称，永安信控股主要围绕企业金融，形成了四大业务板块：一、企业金融教育，永安信开设了自己的企业金融教育学院，培养企业金融家；二、企业金融服务，帮助企业提升金融能力，提供金融服务，满足金融需求；三、企业金融投资，也就是外界最熟悉的永安信基金；四、自身的资产管理，以此来保护永安信投资的安全。

　　“这其实就是个金融生态的概念，从企业开始进行金融教育，我们建立资源，到金融服务维系客户，再到金融投资创造价值，还有资产管理，防范风险，它是一个循环生态的概念。”乔志杰称，“永安信实际上已经构成了一个以企业金融服务为核心的全系统金融服务商，这可能在中国甚至在世界上都是独一无二的。”

　　乔志杰一再强调，永安信基金创造性地将国际基金成功经验与国内实践紧密结合，开辟了新型的人民币股权投资基金新模式，具体“新”在两点：

　　第一，传统私募基金以募集资金为核心目的，首要任务就是募集资金，而永安信基金以发展合伙人为基本模式，“面对投资人，传统私募基金，可能说，我们是来募集资金的，你们有钱，投资我们基金吧。而永安信则会说，我们是来提供投资服务的，你需要投资服务吗，加入我们合伙企业吧。这是永安信基金与传统私募基金发展模式的根本区别。”

　　第二，基金管理模式也不相同，“传统基金一定告诉投资人，我们是管钱的，但永安信坚持我们是提供投资服务的。”

　　“创者永、专者安、笃者信”，乔志杰希望打造的是一个不断创新的永安信，专心致志做一件事情的永安信，坚持到底的永安信。

　　金融帝国初显峥嵘

　　2015年5月19日，对于乔志杰而言，是不平常的一天，在这一天。永安信财富新三板挂牌暨新业务的启动仪式在北京威斯汀酒店隆重举行，自此，永安信站上了新的起点，踏上了新的征程。

　　现在大家都在谈中国经济新常态，但是在乔志杰看来，中国经济新常态不只是增速放缓、加速结构转型那么简单，新常态还包括我们的资本、金融时代的到来，金融的开放，资本的加速，这将是接下来这个时代的核心发展利益。为此，永安信已经加速筹划，积极备战。

　　“目前，永安信主要集中精力做三个工作：第一，稳定现在，抓住未来。我们要全力冲击资本市场；第二，稳定所有的业绩。经济形势不好，企业自己更要稳住，加强风险防范；第三，布局未来，今年永安信启动了多项新业务，例如证券投资、互联网金融等，目的就是要抓住新业务、新机会、新方向。”

　　日前，永安信的互联网金融业务“永安信@金融”平台已经上线测试，据乔志杰介绍，这是一个集资讯、投资、教育、服务于一体的专业化财富服务平台，预计三至五年，该业务板块将在永安信的金融版图上占据半壁江山。

　　另外，产业基金也是2015年永安信重点打造的业务板块，今年年初，永安信专门成立了一个“产业基金发展中心”，全面负责产业基金业务。

　　乔志杰非常看好产业基金的发展前景，一方面是因为中国经济新常态下，财政资金必然要进行由补助型支持到投资型支持的改革。第二，财政资金金融化运作，政府投资市场化运作，这是未来的必然趋势。

　　“这也就意味着所有的政府都一定要设立产业基金，搭建投资平台。”乔志杰表示，“中国有3000多个县级城市，这里面的机会超乎人们想象。”

　　2015年，乔志杰给自己下了个硬性目标--成功冲击新三板。“目前，我们的证券业务已经全面开启，将会很快全面获得证券经营资格，全面涉足证券领域，以永安信为主体设立商业银行，也在正常推进。同时，永安信还在全力进军信托、融资租赁等领域。我们会同时启动证券公司的收购，商业银行的收购，信托公司的收购，从而加快形成中国最大的民营金控公司的速度。”

　　对话乔志杰

　　记者：1996年，因受承包商诈骗，公司受到牵连，面对公司关闭，一无所有的状况，您当时的想法是什么？

　　乔志杰：我当时突然发现，今后可能没有我迈不过的坎，该遇到的事情都遇到了，没有了就从头再来。

　　记者：您不觉得老天对您不公吗？对越自卫反击战中能活下来已经很不容易了，结果好不容易事业上有了一些起色，却又因为受骗再次面对危机，落得一无所有。

　　乔志杰：我们永远都记住一句话：其实，老天给你一些东西的时候，才会剥夺你一些东西。后来我发现，人类历史上的成功，都有这样的经历。当时的确很艰难，家里东西都卖完了，我夫人把结婚戒指也卖了，但再难也要面对。

　　记者：2003年再次创业为什么选择北京，喜欢北京吗？

　　乔志杰：选择北京，第一，中国是政治经济学，它的经济和政治永远分不开。第二，它是首都，如果要在中国做成大事，首都的速度是最快的。

　　而我并不是只想开一家公司养家糊口，不是想做一个公司挣点儿钱，我是想做一件大事，所以必须是首都。

　　其实，我非常讨厌北京。

　　记者：您讨厌北京什么？

　　乔志杰：讨厌这里的生活节奏、生活环境、生活模式，各种东西。当然，我说不喜欢，主要是和家乡成都相比，差别太大。但是北京有我要的东西。就这一个理由，我觉得创业必须在首都。

　　记者：与国外相比，在您看来，中国的金融机构与国外的金融机构差距有多大？