没有字幕组的日子

　　院线和商业地产的良性互动模式，实现了经济效益与社会影响的相互促进。

　　有人说：这个冬天格外冷。

　　无他。我想，说这句话的人和我一样，一定是网络视频和字幕组的忠实拥趸，我们感同身受：大概是2014年11月下旬的时候，著名的字幕组网站射手网宣布关闭，不到一个月之后，人人影视也宣布关闭。

　　尽管两个事件相隔仅20余天，但是两方当事人的临别表态却惊人的一致。射手网站长在网页上喟叹“需要射手网的时代已经走开了”，人人影视则在微博中欷歔“需要我们的时代已经离去”。

　　一时间，论坛上各种集体缅怀的帖子如雪片般铺散开来。人们充满了震惊与不信，伤感与不舍。然而，这是铁一般的事实了。毕竟，在国际国内最近几年愈发正规和严格的知识产权保护面前，本该没有任何的法外之地。未来，必然是没有字幕组的日子。

　　那么，我们的视听娱乐将通过何种渠道加以解决呢？

　　首先自然还是电影院线。作为一种具有某种垄断性的经营体制，在我们日常的观影中，电影院线占据了非常重要的比重。举例而言，成立于2005年的万达电影院线，截至2014年6月30日，在全国80多个城市拥有已开业影院150家，1315块银幕，其中IMAX银幕94块（最新消息是2014年9月12日达到了100块）。毕竟，最新、最热的影音大片，假如不到电影院观看的话，就只有下载盗版一途了——效果差不说，以后更是没了字幕，你还会去看？

　　在我看来，类似万达这种院线和商业地产的良性互动模式，实际上已经改变了许多人的日常和周末的娱乐方式，尤其是年轻人一族。高品质的影城，为各类商业广场带来了稳定的、高质量的消费性客流，商场的日常客流也不断为影城带去新的观众，浓郁的文化娱乐消费氛围，实现了经济效益与社会影响的相互促进。有人就此打趣说，一些原本鸟不拉屎的地方，在这种操作模式下，居然成了本地区的文化和娱乐中心，先锋和前卫意味十足。

　　总有人说这是一个“后电视时代”，不经意地表现出对于电视的不屑与睥睨。然而，传统的电视巨头们，绝不会甘心掉队。就在最近几天，我们听到了一个新词——电视院线。2014年12月23日，“影响中国电视共赢院线未来”中国电视院线峰会在北京举行，由北京歌华有线牵头，上海东方有线、天津有线、重庆有线、江苏广电网络等全国30余家省市有线电视网络公司共同发起成立了“中国电视院线联盟”。

　　目前北美电影市场的院线收入只有30%，剩下的70%来自于院线之外的DVD、单片点播、包月观看和电视频道播出以及衍生品。而在中国电影市场，传统电影院线收入占比仍高达80%，后电影市场发展空间和潜力巨大，而“中国电视院线联盟”正是看准了这个市场。此前，北京歌华有线在2014年1月曾经推出影片点播产品，采用“好影片+低价格+后付费+在家看”的方式，上线一年以来，将《变形金刚4》等共计400余部热映大片呈现给北京用户，取得了良好的效益。

　　虽然点播付费现在已经不再是一个令人挠头的问题，但是阿里影业的支持，对于“中国电视院线联盟”仍是意义重大。这家阿里巴巴旗下的公司表示，计划将8亿支付宝注册用户植入其中。这些年轻支付宝用户拥有支付能力和支付的习惯，将来可以把大量的支付宝用户带入电视点播市场，而且通过淘宝、天猫可以继续出售电影的衍生品。

　　目前，这一联盟覆盖了超过2000万高清双向用户和近2亿有线电视用户，其“打造全球最大的有线电视网络观影平台”的雄心，或许会让你我与它在未来更加熟络。

　　康翔 媒体人、观察者

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