“互联网+”时代2015“剧”向何方?

  • 来源:综艺报
  • 关键字:互联网+,2015,一剧两星
  • 发布时间:2015-09-08 08:41

  8月19日,广电影视联盟、优酷土豆电视剧中心在京联合举办了“剧”向何方——2015电视剧论坛。国家新闻出版广电总局电视剧管理司副司长黄洪乾,中国广播影视出版社社长、广电影视联盟理事长王卫平出席并致辞。王卫平表示,“互联网+”已是热词,其实“谁+谁”不重要,重要的是行业内要进行资源共享、合作共赢,“希望全行业以此次论坛为平台和契机,用理性和科学的思维方式,探讨问题并探寻解决方案。”

  现场,导演、完美蓬瑞影视总经理刘江,稻草熊影视创始人吴奇隆,湖南广播影视集团节目交易管理中心主任肖宁,尚世影业总经理陈思劼,唐人股份有限公司总裁蔡艺侬,克顿传媒副总裁、克顿影视董事总经理刘智,东阳正午阳光影视有限公司董事长侯鸿亮以及优酷总裁魏明,合一集团云娱乐BU总裁姚毽,优酷土豆电视剧版权合作高级总监许志敏等众多行业大咖,共话“互联网+”时代下电视剧的未来。

  “赌”把“大”的?

  《中国电视剧(2014)产业调查报告》数据显示,2013-2014年,电视剧制发公司收购、增资和借壳上市的交易金额近400亿元;2014年国内影视市场的文化传媒估值一路走高,部分标的公司的市盈率高于50倍,平均市盈率约28倍;收购方与被收购方的业绩对赌期限一般是3年,有的甚至对赌4-5年,但在近年完成的收购案中,多数公司未能达到业绩承诺值的50%。

  资本进入行业投资,热情高涨,究竟是利是弊?“我觉得这是一个正面现象。”吴奇隆认为,这种业绩对赌存在各行各业,但影视行业相对复杂,一个电视剧从制作、发行到最后回款,资金周期较长,迫使一些制作能力强、资金匮乏的公司难以为继。因此资本的顺势进入,可以正面鼓励这些公司能够快速完成优秀作品。

  刘江也表示认同。从商人角度来说,刘江笑言“在商言商,愿赌服输。”从创作者角度看,他表示会在艺术与商业利益之间寻求一个平衡点。“大众化导演的诉求与商业利益并不冲突。我一直愿望做一个大众导演,从经验看来,一个人做的作品越受欢迎,其背后附加的利益也会越大。”

  一直以来,艺术和商业似乎是“鱼和熊掌,不可兼得”。但魏明认为,对赌模型的背后是现今社会中,商业与艺术之间渐趋地“调和”。如今,一些作品在规划之初,就已经考虑到题材、阵容等方面优良的质素,以保证公司的正常运转和商业利益,并在经济基础之上,创作者仍保有向世界表达观点的职业理念。“对于年轻一代创作者,首先要明确自己的方向——做大众导演还是艺术片、文艺片导演,然后再用商业运作模式帮助自己实现成功。这是平衡资本进驻后利弊的关键所在。”魏明说。

  如今,电视剧行业唯“大”论盛行,要想实现好商业利益,大IP、大制作、大明星及大导演似乎缺一不可。对此论点,以上三人均表示否定。

  “真正关键因素是作品的生命力。”刘江举例,拍摄《媳妇的美好时代》时,海清、柏寒在当时都不是当红演员,但这个戏创造了当年的收视纪录。“在一个有生命力的作品里,大明星、大IP只是‘锦上添花’。”

  现实空间里,为保证剧集顺利发行,制作者一般会被迫接收一定要求,诸如演员阵容宏大、制作精良、IP热门等,因此“大”逐渐演变成一种约定俗称的准则。“这是一个商业行为。”吴奇隆表示,任何作品或公司都会经历从零到有、从小到大的过程,大制作、大IP,一定程度上可以增加受众吸引力,但长期来看,内容和品质仍是关键要素。

  正如魏明总结,一个作品的成功一定是各个层面上的有机组合,才会称之为“伟大的作品”。从制作机构来讲,“戏抬人”是合理趋势,继而因戏成名的演员在下部戏中可以“抬戏”——“这是很好的相互相涨关系。”

  有“钱”途吗?

  “一剧两星”之后,2015年晚间黄金档电视剧容载量约25609集。根据行业抽样分析估算,2014年电视剧总投资约189.6亿元,版权收益约174.8亿元,其中传统播出平台交易额约134.8亿元,新媒体平台交易额约38亿元(数据来源:综艺+影视产业研究院)。整个行业虽然看似风光无限,但总体来说仍呈亏损格局。单从电视剧播出形式看,近两年周播剧、独播剧渐成趋势,新的开发问题也应运而生。

  主打“年轻化”的湖南卫视一直深耕周播形态,最近正在热播的《花千骨》《旋风少女》更是不断缔造收视新高。“很遗憾,我们3个剧场都是赔钱的买卖。”肖宁此话一出,全场哗然。她解释道,“去年钻石独播剧场的冠名就已被买断,且《花千骨》没有中插广告。当下我们必须思考如何对优质IP进行系列开发,下一步我们将联动产业频道旗下各个部门,让周播剧的利益实现最大化。”

  蔡艺侬表示认同。她假设如果湖南卫视去年不是广告招商买断,而是采取边播边招商的方式,后续收益一定非常大。蔡艺侬认为,当下很多周播剧平台只是单纯将一个电视剧变换了播放方式,尚未明晰周播剧的精髓,为此,可有两点改善措施:第一,明确目标受众,周播的用户群必须锁定年轻观众。第二,剧集品质高,内容必须具备足够的吸引力。

  “周播剧一定不能只有一季。”陈思劼补充称,有品牌IP的延续,才能持续发酵观众的吸引力。他以美国《老友记》例证,10季《老友记》的人物角色、故事情节皆已深入人心,“当下,我们的平台和制作方要思考——是否有此魄力和智慧,做一个这样的尝试。”

  对电视台来说,周播剧算是“崭露头角”,而对视频网站来说,周播模式几乎成为主流形式。“除了周期延长,带来招商收益外,周播剧对衍生收入也大有裨益。”姚毽认为,网站夯实IP后,在游戏、衍生品开发链条上,对受众的感化力也会相应提高。

  谈电视剧受益,商业植入问题也不能回避。蔡艺侬透露这是其“痛点”。她进一步解释,现在大部分广告商要求植入产品的“是形而不是义”。何为形?广告商精细要求电视剧的几分几秒要出现产品镜头。她以《女医明妃传》举例,某饮料品牌商曾要求电视剧角色名与品牌名一致,并永远捧着该饮料。“如果制作公司短视眼前利益,那可能你会错失更大客户群。”蔡艺侬坚决表示,观众才是内容生产商最重要的客户。

  相比之下,视频网站的植入方式更为多样化。姚毽介绍,由于网剧播出周期长,大量广告会分时段进入,优酷已最新推出“移花接木”技术——将一些植入的广告在后期进行处理,合理植入进视频内容中。

  “免费”到底?

  “一剧两星”的新政,以及网络剧越来越强的内容,加速了视频网站开启收费模式的速度。会员付费观看模式,能让电视剧的行业规模实现提升吗?“这是电视剧人的春天。”刘智认为电视剧最终变现要靠广告,但在目前经济环境下,已经“看到了天花板”,而互联网是一个市场开发初期,潜力可期。

  侯鸿亮表示,“春天”更多在互联网。影视的发展和科技进步密不可分。最初,中国观众看无线信号;继而有线电视“闯入”,且收费,绝大部分人开始是“拒绝的”;但看到有线电视频道丰富,影响力日益扩大后,中国观众开始接受这个模式。同样路径发生在互联网,每家视频网站都在花费很长时间,培育观众收看习惯和消费模式。“并且,这两年互联网上广告也在不断增长,说明越来越的人已经逐步习惯了互联网观看方式。”

  优酷土豆2015年Q1财报显示,优酷土豆集团用户业务收入在第一季度同比增长706%。用户业务收入已经连续五个季度获得超过60%的环比增长,并在总收入中贡献了11%。截至2014年底,优酷土豆月度活跃会员数达100万。

  许志敏表示,从商业角度来讲,一种生态模式是在特定时间、技术及文化条件之下诞生出来的,它会随时代改变而改变,并且人群消费观念也会相应改变。“某种程度上说,不是观众不愿意付费,而是我们过去没有创造好条件。”许志敏认为电视剧付费在未来会是常态,并随之产生一系列要求,商业变现也不能仅停留在单一的广告形式,而是需要尝试多样收费方式。“待影视剧转化为零售模式之后,商业变现的机会比传统的‘制作方——平台方——广告方’的三角模式空间会更大。”

  那么空间究竟有多大,哪些内容适合收费,哪些内容可以免费?刘智给出答案:纯收费内容由新内容和海量库存组成,即会员服务中,会员可看到5%新剧、95%老剧。“中国14亿人口,1%即是1千多万,如果由1千多万人支撑付费模式,肯定100%没问题。”

  许志敏补充称,收费、免费均有一个窗口期,目前有两种类型的网剧、电视剧适宜收费:其一是物超所值,“偏大众化的剧集类型,适合这样的方式。”其二是粉丝内容,即便播出内容趋于小众,但其受追捧程度剧烈,且消费者有强烈的消费意愿,也会心甘情愿付费。

  文/顾彩玉

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