书介

　　1.智慧教育

　　作者：何锡涛 沈坚

　　出版社：清华大学出版社

　　出版时间：2012

　　《智慧教育》的编写力求内容全面、观点前瞻、深入浅出、图文并茂、点面结合、注重理论和实际相结合。

　　当前，教育信息化正处于高速发展阶段，中共十七大报告将“信息化”提升到空前的战略地位。《国家中长期教育改革和发展纲要》旗帜鲜明地把教育信息化单列出来。这些都体现了国家对教育信息化发展的高度重视。教育信息化发展“十二五”规划制定充分体现了战略性、全局性和多元性。这不仅仅是理念的根本转变，还将更多地关注教育信息化的内涵建设。为此在管理上，要进一步树立服务观念，提高服务技术，提升服务水平，明确管理机制，建立评估机制，完善保障机制。因此，教育信息化“十二五”规划的制定对教育信息化是一个巨大的机遇，同时也是一个重大的考验。

　　智慧教育是一个全新的概念与理念，目前尚处于发展阶段，还没有权威和统一的定义以及标准。广义的“智慧教育”就是利用信息化的手段全面打造教育新格局，在教育领域全面深入地利用信息技术开发教育资源，促进技术创新、只是创新和创新成果的共享，提高教育质量和效益，推动教育改革与发展的历史进程。

　　作者认为，智慧教育是依托计算机和教育网，全面深入地利用以物联网、云计算等为代表的新兴信息技术，重点建设教育信息化基础设施，开发和利用教育资源，促进技术创新、知识创新，实现创新成果的共享，提高教育教学质量和效益，全面构建网络化、数字化、个性化、智能化、国际化的现代教育体系，推动教育改革与发展的历史进程。

　　智慧教育的建设包括以一卡通和校园门户为特征的智慧校园、以班班通和电子书包为特征的学习平台、以学生电子档案为特征的教育信息化管理系统，还包括大量采用RFID智能识别技术的智慧图书馆、虚拟实验室等内容。

　　2.融合与创新

　　互联网时代传统企业制胜之道

　　作者：范小平

　　出版社：人民邮电出版社

　　出版时间：2015

　　《融合与创新：互联网时代传统企业制胜之道》获得巨人网络公司董事会主席史玉柱作序并力推本书！

　　“互联网+”的号角已经吹响，但是，大多数企业还处在内心激情满怀，脚下依旧徘徊的状态。他们仰视飞速发展、概念频出的互联网世界，不知道如何切入，更不知未来的模式会怎样去演变。

　　作者认为，传统企业要想在互联网时代获取竞争优势，必须走“融合与创新”之路。

　　《融合与创新：互联网时代传统企业制胜之道》是作者的互联+实践心得，在书中，他向希望拥抱互联网、找到大风口的企业分享了以下内容：

　　·没有衰败无救的行业，只有不思进取、终会关门的企业。

　　·没有一蹶不振的市场，只有抱残守缺、鼠目寸光的经营者人员。

　　·祖上留下的拳谱，用于养生、健身可以，要开疆拓土还需要新式武器。要让梦想破茧而出，就必须锐意创新！

　　·一招鲜并不灵。互联网并不能解决所有问题，不管技术如何发展，互联网后面添多少个加号，良好的企业和良好的产品都不是能简单复制的。

　　·杀敌一千自伤八百，而如果用融合思维方式来处理同行的竞争关系，或许均能在互联网时代创出一片天地，活出精彩。

　　·互联网和传统产业融合之际，企业需要雄心和梦想来壮胆鼓劲，熬过变革的阵痛，拥抱颠覆式创新的成果；更需要责任心和利他心来落实梦想，净化产业生态环境，提升行业层次和企业核心竞争力。

　　互联网引发了一系列的颠覆性变革与创新，不少传统企业因此开始变得迷茫和焦虑。他们一方面害怕互联网所带来的冲击；另一方面又希望拥抱互联网，在融合大潮中完成业务创新和模式升级。

　　《融合与创新：互联网时代传统企业制胜之道》通过创新与未来、组织与管理、合作与共赢、梦想与责任、忧思与激情五个主题，和读者分享了传统企业在互联网时代破局的新理念和新思路。

　　《融合与创新：互联网时代传统企业制胜之道》既有激励传统企业熬过变革阵痛、拥抱颠覆式创新成果的前瞻性建议；也有警醒管理者回归管理本质，做好任何时代都不能忽略的管理基本功的真诚感悟。

　　3.大数据运营

　　服务型企业架构新思维

　　作者：李福东

　　出版社：清华大学出版社

　　出版时间：2015

　　全方位架构企业，赢在大数据运营！10位业内知名专家联名推荐！系统全方位解析大数据运营和实操，运用全生命周期管理新思维，让大数据运营在企业切实落地！

　　知识框架的系统性 本书知识框架参考了Frameworx、ITIL等成熟体系，从十个相互衔接的视角，系统地阐述了大数据对企业运营中各部分的推动作用。

　　架构与运营衔接的紧密性 本书从企业战略出发，以架构设计为纽带，将业务框架与大数据运营框架连为一体，使企业充分利用大数据资产提升销售和管理能力。

　　理论与实践结合的密切性 本书在剖析理论的同时，结合服务型企业的案例进行解说，便于把面向大数据的新型架构思维与企业运营结合起来，具有更好的可操作性。

　　犹如个人的修齐治平，企业大数据运营同样需要经历筑巢、联姻、孕育、分娩、培育、腾飞6个阶段。筑巢的目的是建立一个结构严谨的企业架构，为企业发展打下基础。联姻是将企业架构与大数据结合起来，从业务活动角度提出对大数据的需求，从大数据角度提出对业务活动的支撑方法与过程。孕育是以大数据战略为驱动，构建大数据应用框架。分娩是将大数据从想象变为现实，形成可以运行的大数据服务。培育是根据新需求对大数据服务进行优化，更加有效地支撑企业业务活动。腾飞指的是大数据服务在行业中的应用，企业在大数据服务的辅助下走向成功和辉煌。