彩电业开打“口水仗”

　　早在上半年，小米主动掀起与乐视的公关大战，意图为小米电视制造话题，借机造势；近日，创维酷开与乐视又隔空开打口水仗，双方言辞激烈，互不相让……看来，之前在互联网领域频现的“口水仗”也蔓延到了彩电行业。

　　由于近几年来彩电行业市场态势持续走低，电视厂商为抢占市场可谓纷争不断。自2013年开始，互联网企业开始进军彩电业，利用低价优势迅速抢占市场，但业内认为，互联网电视拉低价格的做法并不能使企业持续发展。

　　事件

　　创维酷开、乐视打“口水仗”

　　10月12日，创维旗下的互联网电视品牌发布会上，酷开董事长王志国公开质疑了乐视TV，称乐视TV构建了一个自娱自乐的封闭体系，“既不专业，又白费资金，影响了整个行业的良性发展。”

　　在发布会上，王志国把酷开电视与乐视电视做了对比，酷开U50和乐视的X50Air，两者面板的尺寸规格、屏幕、分辨率等都一致，差别在处理器构架、处理器核心数。两款配置并无本质差异的彩电，酷开的官方售价是2799元，而乐视为3999元，酷开打破了乐视一直以来的低价优势。

　　王志国称，乐视想构建的超级电视生态是将自己的影视内容装进由代工厂生产的自有品牌电视终端，将其他的内容商与终端厂商同时变成了竞争对手，构建了一个自娱自乐的封闭体系，企图借“客厅经济”完成逆袭。这种封闭的商业模式形态，违背了低成本快速拓展用户的互联网精神。在他看来，这些所谓看似热闹的生态都是“伪生态”。

　　之后，乐视便回应称，乐视超级电视生态是健康的，会继续以最快的速度来切入市场。

　　10月14日下午，乐视致新总裁梁军发长微博给予回应，“回友商：你是电视史上最无耻的碰瓷”，并认为对方是品牌山寨机，暗指酷开。10月14日20点11分，酷开网络科技有限公司董事长王志国发长微博再次“炮轰”乐视自己要对号入座。双方言辞激烈，一场彩电行业的口水仗就此展开。

　　市场

　　互联网抢市场，传统厂商受苦

　　国内彩电市场已经连续几年呈现疲软状态。

　　据中怡康的最新数据显示，今年十一黄金周，彩电销量也同比下降。国庆节前后的两周，国内彩电零售量373万台，同比下降近7%，但线上渠道占比逆势提升，从2014年国庆的10.9%增加至今年国庆的17%。根据奥维咨询预测，今年国内彩电零售量预计为4410万台，同比下降1.1%，面对国内市场的增长瓶颈，本土彩电企业纷纷进行转型。

　　自从2013年开始，互联网企业开始进军彩电业，并迅速走热。2013年5月，乐视推出自有品牌的超级电视，9月，小米推出小米电视。

　　不过，大多数互联网企业选择的是与传统彩电企业合作。

　　2013年9月，爱奇艺联合TCL发布互联网电视TV+，阿里巴巴联合创维发布酷开品牌的互联网电视；2014年8月，优酷土豆携手康佳推出康佳优酷易TV；2015年7月，暴风科技宣布联手海尔进军互联网电视。

　　奥维云网的全渠道推总数据显示，2015年一季度，互联网品牌的崛起在拉动国内彩电品牌份额同比增长0.8%的同时，也抢占了传统国内彩电品牌的市场份额。这一季度互联网品牌的零售量份额上升至8%，而去年同期是3%。

　　可以说，互联网电视的出现抢去了很大一部分市场。

　　分析

　　竞争加剧，企业须两条腿走路

　　创维酷开与乐视之争，体现了如今互联网电视行业竞争加剧的态势。如今，新的互联网品牌还在不断涌入电视领域，如最近的风行电视、微鲸电视等，至今国内互联网电视品牌已增至13个，还有后来者。

　　业内人士认为，绝大多数互联网品牌把彩电市场想的过于乐观。实际上，全国一年彩电的内销量为四千万台左右，目前彩电市场属于存量市场，近两年这个市场的容量还在萎缩。在互联网电视的企业越来越多了之后，市场竞争难度也加大了，企业的生存压力也更大。互联网电视想要生存便要靠抢夺竞争对手的市场份额，然而并不是所有企业都能像乐视一样可以烧钱，酷开品牌也是靠创维在其背后做强大的支撑。

　　家电行业观察家梁振鹏认为，互联网电视唯一竞争武器就是低价，但是低价的方式也容易被竞争对手模仿，是不能长久的。像酷开这次发布的同样50英寸彩电，就比乐视电视还便宜。互联网电视品牌进入市场使得很多传统企业利润受到了亏损，但是并没有做出颠覆整个彩电市场的模式。

　　传统彩电厂商与互联网电视走的本质路线不同，传统电视主要做线下销售，而互联网电视主要做电商渠道销售。未来会有更多的彩电厂商模仿像创维、康佳的模式，一方面线下实体店方面推出4KOLED高端产品，保证企业有合理的利润，一方面，推出像酷开、KKTV这样的互联网电视与乐视、小米抗衡，这种“两条腿”走路的模式会成为未来的趋势。

　　文丨本报记者 洪英杰 图丨本报记者 谭玫