互太：走生态文明强国

　　当电梯升至顶楼时，记者眼前豁然开朗，映入眼帘的是一片空中花园。小溪潺潺，绿树满园，鱼儿水中自在游。这是《纺织服装周刊》记者在互太（番禺）纺织印染有限公司（以下简称“互太公司”）顶楼看到的场景。“互太空中花园和生态鱼池的用水都是厂里废水再利用。既展现了企业节能环保的力度，也给员工创造了优良的办公环境。”互太纺织控股有限公司董事会主席尹惠来说道，“生态文化是企业生态文明建设的重要部分，互太公司一直坚持自然和谐，十分注重生态文明的建设。”

　　当前，绿色制造、清洁生产成为行业发展的主流。在日益严格的环保法规的推进下，纺织企业纷纷加强节能减排的力度，加快企业生态文明建设，而互太公司就是行业生态文明建设道路上的先行者。

　　作为全球领先的优质针织布生产及营销商，互太公司在“十二五”期间，通过自身的转型升级、绿色发展，不仅让企业的发展更上一层楼，更为国家和行业的生态文明建设作出了表率。互太公司持续坚持“生态发展、技术创新、品牌建设相统一”的发展战略，推动企业良好发展，企业盈利能力持续增强，依靠这些累积，互太公司跃居2014年我国纺织行业出口企业百强榜第一位，创下了互太公司排名的新高。

　　回顾互太公司“十二五”期间的表现，有哪些经验值得同业者借鉴？对于行业企业而言，又会带来哪些启示？尹惠来，这位生态文明建设的先行者，结合互太公司在“十二五”期间的表现，对未来纺织行业的生态发展提出了殷切期望。

　　成长篇：十八年如一日 秉承生态发展

　　“我不赞同一些人将纺织行业定位为夕阳产业的提法。我以前看过两幅一模一样的画，画的名字分别是夕阳和朝阳，可见夕阳和朝阳本是一样的，只是看的人角度不同而已。”尹惠来说。

　　谈及互太多年发展的心得，尹惠来说道：“清洁生产看似非常简单，但是要去推动和执行真的要很有毅力，就像跑马拉松一样，付出代价的同时，还要有持久力，但是我很肯定地告诉大家，回报是非常可观的。”

　　作为行业生态文明发展的标杆企业，互太公司成立于1997年，占地面积630亩，现有员工4600人，企业的总投资为2.58亿美元，有关环保节能的投资超过了6000万美元，主要生产和销售各类型中高档针织面料，产品主要出口。2007年5月，总部设于香港的互太纺织控股有限公司在香港上市。

　　当然，互太公司的发展也不是一番风顺的。1997年，对于互太公司来说，是记忆犹新的一年。当时互太公司刚刚成立，所有的生产都是在亚洲金融危机爆发的情况下展开的。但是这次的经验却使得互太能从容地面对2007~2008年的第二次金融危机。

　　2008年，金融风暴的爆发让互太公司遇到了前所未有的挑战。生产原料价格上涨和新生产设备需要花较长的时间去适应和使用，这均给互太业务带来巨大影响，公司的经营利润也首次出现倒退，这一年可以说是自公司成立以来，最为艰辛的一年。

　　之后，互太公司通过不遗余力地更新技术、生产设备，提升国际竞争力，逐渐转危为机。据2009~2010的互太公司中期报告显示，金融危机为互太的业务带来了机遇，集团的客户订单增加了17.4%，收入较上年同期增加了18.9%。集团的毛利跃升82.1%，经营利润增加了134.4%。

　　当前，互太公司致力于产品研发、市场开拓，其技术和质量在国内市场上具有很强的竞争力。产品95％以上销往欧美、日本等国际中高端市场，产品的功能及安全性能均远远高于国内标准，达到欧美、日本标准，在同行中一直处于领先水平。

　　尹惠来表示，自成立起，互太公司一直不变的是对生态文明建设的坚持。

　　互太公司于2001年8月通过了英国标准协会BSI的ISO9001质量管理体系认证；2003年9月通过了英国标准协会BSI的ISO14001环境管理体系认证；2010年作为全国十大行业推行《能源管理体系》标准的试点单位之一，在2011年3月率先通过认证，成为全国印染行业的第一家。同年，又在全国纺织行业第一家通过ISO14064温室气体盘查认证。

　　互太公司还分别于2003年通过Oeko-Tex Standard 100生态纺织产品认证，2008年8月通过瑞士GOTS有机棉产品认证并保持至今，绿色产品使互太公司赢得了更多的市场和荣誉。

　　在保持产品的生态性方面，互太公司秉承的是环保采购—资源优化—绿色生产—回收利用之路，打造生态供应链。为此，2015年，互太公司成为国家工信部第一批“工业产品生态设计试点企业”。而世界自然资源保护协会、世界银行国际金融组织也先后颁授互太公司“NRDC最佳创新节能实践奖”和“NRDC最佳节能节水效益”，互太公司的生态产品和生态文明建设令互太走上了可持续发展之路。

　　互太公司持之以恒的生态发展轨迹，让行业人士看到了生态文明建设对于纺织行业的重要性，也看到了绿色发展的美好前景。

　　收获篇：大手笔投入 生态发展之路越走越宽

　　“纺织企业要扭转观念，节能减排是让企业更挣钱而不是赔钱，只有走生态文明发展之路，纺织企业才能走得更远。”

　　互太公司生态文明建设已有18年历史。从建厂开始，互太公司就从厂房设计、设备选型上做到节能环保，多年来一直坚持走资源优化、绿色生产的生态发展道路。

　　“互太公司在原料采购方面十分注重环保。无论是燃料，还是助剂或其他化工原料，互太公司都以环保为基本要求，确保生产过程中不产生任何有害物质。”尹惠来说道，从2004年开始，互太公司就实施染化料助剂的环境管理，确保在2020年前做到有害物质零排放。“公司与供应商、客户建立了每年一次三方沟通会议机制，共同商讨满足生态设计要求的原材料保障。”正是秉持一切皆从源头出发的理念，互太公司才能在18年的生态发展道路上越走越顺，越走越远。

　　尹惠来介绍道，十几年来，互太公司通过在节能减排、资源利用、自动化、信息化等项目的建设和实施，不仅减少了能耗和污染物的排放，还降低了成本，提高了生产效率，最终优化了产品品质，达到满意的效果：产品一次成功率从65%提高到98%；低浴比染色技术减少用水量50%，减少蒸汽用量50%；单位产品助剂用量方面，2014年较2007年减少双氧水59%、碱油54%、元明粉29%、保险粉10%；定型机烟气处理方面，油烟从70mg/m减少到11mg/m，颗粒物从50mg/m减少到10mg/m；水资源重复利用方面，实现了清污分流、分级处理、分质回用，降低了水处理成本，提高了废水的重复利用和循环水再利用。

　　然而，环保改造绝不是单纯的上设备或局部改造就能完成，走节能环保、生态文明发展道路需要有大量投资，但现在很多纺织企业都只看短期效益，能看到长远利益的企业不多。在过去的18年里，互太公司在环保节能的投资上超过了6000万美元，2011~2014年期间，公司研发投入达8.3亿元人民币，占整个销售收入的4.1%，还获得了7项发明专利授权。这样的环保投资规模在纺织业中屈指可数，但发展的高昂势头也是有目共睹的。

　　“很多人谈到生态文明建设都认为是企业发展的负担，我不这么认为，互太公司就是为了省钱才这样投资。事实证明，节能减排做得越好，成本就越低，生产效率就越高，企业效益也越高。”尹惠来说道。

　　尹惠来举例说，印染车间供热阀门改造，相当于给3000个阀门穿件保温衣，22万元的投入2个月就回本，一年还能节约2000多吨标煤；污水排放冷热分流，热污水废热回收系统可将传统废水中的热能再利用，4个月收回投资，第一年节约资金20万元，去年已节约180万元。建污水处理厂并使用膜渗透技术进行中水回用，日处理污水4万吨，COD直排量仅40毫克/升至50毫克/升，是国家标准的一半，每年可以节省成本300万~600万元，每年可以减排COD400多吨，处理后的中水还可100%回用。“环保改造后，产品附加值更高，生产效率也能进一步提高。”尹惠来说，印染工艺的关键环节就是染色，染色不成功，又费水又费料，而且长期将面料浸泡在水中，对面料也不好。通过这几年的升级改造，2014年与2008年相比，企业单位产品标准煤耗下降27.1%，单位产品水耗下降59.4%，而产品的一次成功率从65%提升到98%，人均产值增长109.9%，人均利税增加77.4%。“纺织企业要扭转观念，节能减排是让企业更挣钱而不是赔钱，只有走生态文明发展之路，纺织企业才能走得更远。”

　　互太公司还经常邀请附近村民参观工厂，定期举行座谈听取他们的意见和建议，还大力投入资金改造、建设员工食堂、员工宿舍、阅览室、网吧、卡拉OK厅和健身中心。公司除了组织员工开展技能培训、管理知识培训和生态意识培训，还组织员工开展各种兴趣爱好的培训活动，如英语、摄影、音乐等；组织开展各种文体活动，如足球、篮球、羽毛球、乒乓球等，组织新年晚会、五一晚会、国庆晚会以及卡拉OK比赛等活动。除此之外，互太公司还积极参与社会慈善事业，包括教育赞助、残疾失业扶困、敬老活动等，为此，互太公司获得了“南沙区扶孤助残特别杰出贡献奖”、“广州市和谐劳动关系AAA企业”、“中华全国总工会工人先锋号”荣誉称号。“互太公司在生态文明建设过程中，在追求人与自然和谐的同时，还追求人与人、人与社会的和谐。”尹惠来说道。

　　对话领航人：亲身垂范树敬畏之心

　　小档案：尹惠来，香港互太纺织控股有限公司董事会主席，互太纺织控股有限公司创办人之一。于1997年加入互太纺织控股有限公司，并于2004年任董事，亦是互太纺织控股有限公司多家附属公司的董事。

　　TAweekly：您如何评价纺织产业？

　　尹惠来：很多人都说纺织产业是一个传统产业，是夕阳产业，我不赞同这一观点。我以前看过两幅一模一样的画，画的名字分别是夕阳和朝阳，可见夕阳和朝阳本是一样的，只是看的人角度不同而已，纺织行业也是如此。

　　TAweekly：在您看来，企业生存和发展的根本是什么？

　　尹惠来：节能环保、资源优化、绿色发展。

　　TAweekly：对于这样一个庞大的企业集团的管理，您有哪些感悟？

　　尹惠来：无论规模大小，企业都是一个组织，作为管理者，就是要让这个组织在外部和内部环境不断变化的前提下，可以良性、高效、常态化运转。

　　企业是由员工组成的，管理企业的过程也是管理员工的过程。企业要有自己的管理制度，有自己的企业文化，从人的属性来看，人有思想、有感情、有喜怒哀乐，希望被尊重、被理解，但同时也有缺点。因此管理企业，就要营造积极向上、和谐包容的企业文化氛围，让员工有抒发消极情绪的环境和渠道，使企业保持健康良性发展。

　　TAweekly：您如何看待整个经济大环境的不景气？

　　尹惠来：未来，人们离不开衣食住行，纺织服装仍是人类生活的必需品。在经济最差的时期，互太公司的订单也只是减少了5%，低于行业平均跌幅。经济不景气、市场萎缩在某种程度上对于企业来说并非坏事，因为产业整合已经成为趋势，以此为契机转型升级，从而可以赢得更多市场份额。

　　TAweekly：作为管理者，对于互太的未来，您有什么想法？

　　尹惠来：未来，互太还要坚持走生态文明发展道路，保持住我们的发展优势地位，加快转型升级步伐，深化内部改革，加大节能减排力度，用先进的设备和技术、创新的理念，让企业获得更大的效益，赢得更多的市场份额。

　　TAweekly：您如何对待工作？闲暇时最喜欢做什么？

　　尹惠来：工作时要认真负责，享受工作，闲暇时也要充分享受生活。在闲暇时，我很喜欢运动，并坚持很多年，运动带给我工作上更多的激情。

　　TAweekly：互太公司是行业生态文明建设标兵，您是什么时候意识到生态文明的重要性的呢？

　　尹惠来：我的孩子小时候去游泳，我远远地看着他们在很脏的水里玩耍，很不舍。这件事让我印象深刻，也突然感受到自己身上的责任。无论是从事纺织业还是其他工作，无论是企业负责人还是普通员工，都要提高对环保的认识，对大自然有敬畏之心，更要尊重别人、尊重环境、尊重社会、回馈他人，形成良性循环。

　　记者手记：18年铺就绿色发展路

　　走访之前，记者对互太公司的了解并不很多，也无法想象当下的纺织企业在生态文明建设方面能做到什么程度。当记者身处互太公司的生态花园时，不禁感叹：纺织企业的生态文明建设当如是。在互太，记者感叹于企业18年来建设生态文明所做出的努力，而更让记者为之点赞的是，互太公司从上到下的生态发展意识。生态文明建设的理念在互太的全方位覆盖，让企业一直走在行业生态文明的前端。

　　纺织产业价值链本身就是一个“生态系统”，生态兴则纺织兴，生态衰则纺织衰，纺织全行业正积极贯彻国家生态文明建设的战略部署。作为行业生态文明示范典型的互太公司，正在推动行业经济转型升级、促进生态环境质量改善，制定规划和制度，构建工作体系做出先行实践。同时，作为行业生态文明建设的先锋，互太公司既为其他纺织企业树立了榜样，也让行业人士看到了生态文明建设的发展前景。未来，希望所有的纺织企业的生态文明建设都能如是。

　　本刊记者－牛婵

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