成功是成功者的通行证，失败是失败者的座右铭

　　——戴尔670亿美元豪购案

　　670亿美元，10月12日这宗天价收购案震惊了IT界。

　　戴尔在和EMC的联合声明中称，戴尔将以每股33.15美元的现金和特殊股票（specialstock）收购EMC。其现金部分占每股24.05美元，剩余部分为特殊股票。而EMC是VMware的最大持股者，也反映出虚拟软件公司VMWare的市值。交易完成后，VMware仍将作为一家独立公司（市场约332亿美元）运营。

　　最终，戴尔以这个价位收购了EMC，创造了全球科技市场规模最大的并购交易。传统IT厂商收购是创造新的业界巨擘，还是报团取暖目前还尤未知。回看IT界的收购历史，类似的交易有很多，而结果却多数差强人意，有的甚至令人咋舌。

　　2002年，惠普242亿美元收购了Compaq。不过惠普并没有努力发展该品牌，而是将其降级为低端品牌。出于这个原因，很多消费者渐渐开始失去了对Compaq的认知，十几年后“HPCompaq”的市场占有率极低，有些人连名字都没听过。

　　同样的收购还有很多：

　　2005年，Oracle以103亿美元收购了PeopleSoft，成为当时第二大的软件制造商。

　　2011年，Google收购了摩托罗拉移动部门，而后不堪重负又转手给了联想。

　　2014年，Facebook收购WhatsApp。

　　EMC陷于困境，最终把自己卖了

　　几十年前，当企业的业务需要大容量存储时，EMC会是首选，而且当用户有存储扩展需求时，仍然无法逃离EMC，需要再给EMC一笔费用继续购买设备。然而这种商业模式，正受到业内以及来自云计算的威胁，新兴企业能够给出更低价格、存取速度更快的硬件；而像亚马逊这样的云计算企业（此外还有谷歌、Facebook、微软等），甚至让企业都不需要购买硬件设备。

　　这意味着，根据业务需求购买EMC或其他厂商的硬件设备已不再是必须，这就是EMC把自己出售给戴尔的原因。其实戴尔自身也存在着类似的问题，最终还导致戴尔走上了私有化之路。事实上，这种境况同样也困扰着惠普、IBM、思科和Oracle。同时，在EMC引以为傲的高端市场，还受到老对手惠普和HDS的竞争。在国内，也受到华为、浪潮等厂商的追赶，腹背受敌。

　　其实，给予戴尔的选择并不多，不买EMC或买下EMC对于戴尔来说都是一件难办的事。《连线》杂志（Wired）网络版更是毫不避讳的称，如今的惠普、思科、戴尔、EMC、IBM和Oracle等传统科技巨头已经是“行尸走肉”了。

　　戴尔很难抉择，不得不买

　　戴尔以销售PC起家，但受到全球PC市场的拖累，向其他领域拓展是必然的，为此也收购了众多企业。尽管戴尔仍然出售PC、显示器和服务器，但也开始出售安全服务、云管理软件和业务集成服务。相比，戴尔在存储方面并不具备优势，不得不买下EMC。

　　根据IDC最新的全球磁盘存储系统季度追踪报告显示，2015年第二季度，EMC在整个全球企业存储系统市场中排名第一，占有19.2%的市场份额；惠普位列第二，占有16.2%的市场；戴尔则占有10.1%的市场份额。

　　在收购后，戴尔联合EMC可以占到市场份额的约30%，称得上是第一。但EMC自身早就被投资者诟病像个“联盟”，有着诸多的业务，从数据存储到网络，再到内容管理。而这些业务和戴尔有着很大的重叠，裁员在所难免。这又是一笔不小的费用，除了继续保持自身的创新（研发费用的投入），对于戴尔的财务状况能否承受的起还不得而知，而在日后的整合上仍需要投入。

　　后记：戴尔CEO迈克尔·戴尔表示，戴尔在一段时间内仍将保持私有。其全面转变为一家不过度依赖于PC销售的企业服务公司的工作尚未完成。这笔交易形成了一家全球领先的企业，但未来怎样只有等时间去验证：成功是成功者的通行证，失败是失败者的座右铭。

　　文/晓月

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