书介

　　1.信息化

　　顶层设计

　　作者：蒋东兴

　　出版社：清华大学出版社

　　出版年：2015

　　大型机构统筹建设统一信息系统是一项重要而复杂的系统工程，需要有科学的方法来指导。传统的做法是编制信息化总体规划后直接指导信息化建设的实施，但由于总体规划属于“愿景”，缺乏直接指导实施的必要信息，分步实施的信息系统建设中经常出现数据资源不能共享、用户权限混乱、应用系统重复建设、基础设施重复投资等严重问题。信息化顶层设计是在信息化总体规划和实施之间搭建一座桥梁，设计出实现“愿景”的蓝图与路线图。《信息化顶层设计》作者总结过去十余年从事信息化建设和信息化顶层设计的理论研究与实践经验，提出了一套比较完整的信息化顶层设计方法。

　　本书全域数据模型设计包括全域概念数据模型设计和全域主题数据库设计内容。

　　全域概念数据模型设计。全域概念数据模型设计依据全域数据流程分析，汇总各职能域分析得到的层次数据对象，得到全域的层次数据模型，并依据“实体一关系”思想将层次数据模型转换为关系数据模型，作为全域概念数据模型设计的基础；在关系数据模型的基础上，对信息流的输入项和输出项进行进一步的梳理、分解和抽象，进行数据实体识别、抽取，数据实体的关联关系分析等，通过结构化组织和层级关系的描述建立基于实体关系图的概念数据模型。

　　全域主题数据库设计。主题数据库面向业务主题组织数据，实现基础数据一次一处输入、多次多处使用，保证数据的准确性、及时性和完整性。

　　全域主题数据库设计是在全域概念数据模型的基础上，按照数据实体的关联紧密程度，将若干相关度高的数据实体归并为数据主题，参考主线业务，进一步将数据主题归并为主题数据库，最终采用“主题数据库数据主题一数据实体”具有层次结构的方式描述全域数据模型。

　　2.可视化未来

　　数据透视下的人文大趋势

　　作者：埃雷兹·艾登

　　出版社：浙江人民出版社

　　译者：王彤彤

　　科学的传播速度有多快？今时今日我们很少谈论上帝了吗？人们什么时候开始用“having sex”而不用“making love”？史上的人是在多少岁成名的？语法的变化速度到底有多快？哪些作家被纳粹审查得最彻底？“donut”什么时候开始取代“doughnut”？我们能否预测人类未来？比尔·克林顿和花椰菜哪个更出名？不规则动词是如何逐渐消失的？数据和上帝，人们更相信哪一个？名人们更多的是少年成名，还是大器晚成？如何进行合适的职业选择？

　　《可视化未来》一书的一大特色是用图表说话。书中数百幅图表，以最直观的方式回答了这些看似毫无头绪的复杂问题。回答这些问题的图表，可以说是人类文化的一部连环画。它们简单易懂，而我们还可以通过在线的n元词组词频查看器方便地生成很多类似的图表，来满足我们对人类文化各个方面的好奇心。

　　世界顶尖数字人文学家、“谷歌图书”项目首席专家埃雷兹·艾登与让-巴蒂斯特·米歇尔重磅力作。

　　超级畅销书《链接》译者、中科院计算所副研究员沈华伟，中科院计算所所长助理、中国科学院网络数据科学与技术重点实验室主任程学旗诚意之作。

　　该书是史蒂芬·平克最为推崇的人文趋势新作。500多万本电子书、82幅图表、6大热点主题，完美洞悉人文历史与未来。

　　中国工程院院士、中国科学院大学计算机与控制学院院长李国杰，清华大学心理学系主任、加州大学伯克利分校心理学系终身教授，当代最伟大思想家、世界顶尖语言学家和认知心理学家、经典畅销书《语言本能》作者史蒂芬·平克，数据趋势先驱，著名畅销书《大数据时代》合著者肯尼思·库克耶联袂重磅推荐。

　　本书作者埃雷兹·艾登，1980年出生于美国布鲁克林，精通希伯来语和匈牙利语。本科就读于普林斯顿大学，主修数学、物理学和哲学专业等，毕业后考入叶史瓦大学历史学专业，攻读硕士学位。

　　3.管理工具黑皮书

　　作者：苏珊娜·特纳

　　出版社：机械工业出版社

　　译者：王玲

　　你是否急于掌握并随时运用所有重要的管理方法，却苦于时间的局限无法饱览浩瀚的理论书籍？《管理工具黑皮书》可以随时运用各种重要的管理方法提供捷径，这些方法对提高团队和组织的业绩效果显著。

　　在这本实用、易于使用的指南中，你将获得94种不可或缺、依运用难易度编排的有效工具，包括：品牌建设、竞争者分析、学习模式、决策图、风险管理、定价策略、SWOT分析、头脑风暴法、关键路径分析、循环改善法、平衡计分卡和甘特图等。

　　在组织内部处理品牌发展、营销组合、收益平衡分析，或是设计经营架构这类关键任务的人。书中包含经理人培养团队和组织绩效所需要的全部必要工具，内容简洁，层次清晰，一看就可以上手。

　　作者在前言中讲到：“本书是多年经验积累和努力付出的成果，我尽自己最大所能找出最初提出书中工具和观点的人。然而，由于书中的许多工具和技术已经较长时间地被工业界使用、在商学院中讲授，所以无法追溯其来源。在此，我要特别感谢本书涉及的所有工具的设计者和改进者，尤其是那些已经无法查证的匿名贡献者。

　　谁应该读这本书？简单的回答是：没有人。这是我撰写本书的一个基本原因。经理人的压力在不断增加，留给他们的只有更少的时间以及巨大压力下的执行。本书是我在普利司通与许多经理人和主管共事十余年基础上，对他们需求的直接反馈。他们所寻求的是一系列管理概念的执行纲要，他们可以参考这些概念。也就是说，实用的商业工具可用于提高团队和公司的绩效。

　　回到最初的问题：没有人应该读这本书，你可能没时间。相反，你应该随身携带这本书，一旦你需要解决一个问题，就可以快速浏览或快速提醒你过去曾使用过的工具。”