探索云制造下的智慧工厂

　　11月21日，以“链接云端、智慧、制造”为主题的2015中国纺织服装云制造高峰论坛在广东虎门举行。论坛探讨了如何通过智慧云整合纺织服装行业资源，智能协调和优化管理与经营，为产品提供高附加值，降低成本和服务全球化制造。中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲、广东省虎门镇委副书记陈阮雪出席会议。

　　有了“云”，行业会是什么样？

　　当前，制造业正面临新技术革命和产业革命的挑战，新一代的信息通信技术快速发展并与制造业的深度融合正引发制造业发展理念、制造模式、手段、技术体系和价值链的重大变革，也为中国纺织服装制造业带来了颠覆性的变化。

　　中国纺织信息中心副主任、中国纺织工业联合会检测中心主任伏广伟介绍，在过去的20多年里，我国纺织服装行业以成本优势为国家创造了巨大的财富，但研发能力和品牌创建与国际一直存在较大的差距，现在东南亚的崛起导致部分产能流失，使得我国纺织服装企业两头受挤，面临的挑战也越来越大。但是“互联网+”技术带来的个性化大规模定制将给纺织服装行业带来前所未有的机遇。

　　“假如我有一个平台，上面有一个软件，每一个消费者可以通过软件自己设计衣服。如果这个假设成立的话，传统的纺织服装行业以及销售渠道、零售业将发生重大变革。可能有人认为这个想法太天真，不可能实现，但是我要说的是这完全有可能。”伏广伟介绍，通过大数据技术可以研究出每一个消费者的三维数据，通过高级O2O平台可推断出三维虚拟的皮肤结构，从而选配合适的面料，然后软件会根据消费者定制的单子找到面料、辅料、缝纫线等需要的所有原材料，进行设计、裁剪，然后邮寄给云平台上的企业，再把它做成服装，然后再邮寄到服装检测平台，完成生产一件衣服的所有流程。

　　“如果整个纺织行业都使用云制造平台，产业链将大大缩短，衣服的价格也将是现在的一半，产品的竞争力将大大提高。”伏广伟认为。

　　青岛红领集团副总裁柳屹立通过介绍企业打造的魔幻工厂，向与会者展现了现代化云制造企业的场景。“魔幻工厂生产的每一件产品都有数据驱动做支撑，从裁剪、缝制、质检、物流交付、客服，我们只需要一周，就可以快速实现顾客个性化定制的需求。传统工厂与魔幻工厂有很大区别，传统企业是做了卖，而魔幻工厂是卖了做；传统工厂的产品不可避免地会遇到同质化问题，而魔幻工厂研发的是个性化服装；传统经营模式的价位是层层加价，而魔幻工厂节省了中间渠道，性价比非常高……”

　　厦门十一街信息科技有限公司一直在研究虚拟试衣的数据采集，公司经理王春林认为，未来的纺织服装制造业无论是游戏化制造、规模化生产，还是营销，都将应用到大数据，建立虚拟试衣应用，可一方面对接用户身体数据，另一方面对接服装制造商。中国本身是纺织服装制造大国，也是消费大国，拥有全球最大的数据资源，未来应在大数据上做新的尝试，形成数据规范化。

　　江苏塔塔富埠时尚云科技有限公司也是一家为纺织服装企业提供信息化和数字化的技术企业，公司事业发展部总监陈霄也认为，中国最大的优势在于拥有最大的市场和丰富的设计资源，但多年来始终没有成功转化为时尚大国，其中很重要的原因是品牌缺乏创意。“能否利用互联网云技术把好的设计师资源聚集起来，与消费者个性化的需求进行对接，将创意打通？”陈霄谈了自己的见解。

　　如何用好这片“云”？

　　中国服装协会副会长陈国强分析，现在世界各大国家都在注重制造工业，这种情况下，中国的部分制造订单正在流失，中国制造业架构正在发生变化。“但是中国制造拥有很多资源，关键是如何连接在一起，这要靠云制造。”

　　那么如何利用好“云”？

　　柳屹立介绍，青岛红领集团近年来实现了从传统企业到生态企业的成长与跨越，靠的就是对互联网的应用。从2003年开始，红领集团以美国纽约市场为试点，以两化融合为基础，投入数亿资金，创建了“酷特互联网工业”。该平台支持消费者自主设计，解决了设计跟不上时尚与设计师经验化的矛盾；解决了库存问题；通过C2M平台直接与消费者交易，取消了中间环节，彻底解决了传统企业遇到的诸多问题和困境，真正把传统产业变成了科技产业，把劳动密集型产业变成了高附加值产业。

　　“魔幻工厂便是酷特智能平台的战略产品。现在我们探索一套帮助传统企业转型升级改造的全套解决方案——源点论数据工程（SDE）。SDE有别于电子商务的逻辑，是为传统工业提供C驱动M完成交易的直销平台，可以很好地满足顾客个性化的需求。”柳屹立介绍。

　　海尔集团是中国智能制造示范企业，近年来一直在利用互联网打造自己的生态圈。海尔集团相关项目负责人认为，无论是德国“工业4.0”，还是美国“工业互联网”，或是《中国制造2025》，其核心都是用户与企业，并且要实现二者零距离。因此，企业生产经营应做到三个关键词：互联，即利益相关方全部互联；智能，制造上要应用大数据分析；柔性，实现快速个性化。在这个过程中，海尔建立了自己的二维坐标，纵坐标是创造用户最佳体验，包括用户大规模增值、用户圈场景和共创共赢；横坐标是企业价值，包括应用模块化、自动化、网络化、智能化，实现客户价值和企业价值。

　　Infor（中国）有限公司大中华区商业资讯总监鹿崇介绍，随着品牌知名度和市场份额不断提升，仓库管理作为企业不可或缺的中间管理环节也面临着新的挑战。传统的仓库管理方式重点放在确保仓库内部流程平滑、流畅，这虽然是提高内部管理效率的必要手段，但随着市场竞争加剧以及传统销售渠道向电商转型步伐的加快，单一的仓库管理方式已经无法满足企业的深层次需求。“Infor提供的仓库管理系统（WMS），能很好地解决产品存储、仓库空间最大化利用、配送等方面的问题。”鹿崇介绍，当前，WMS已被很多国内外服装品牌采用，并且取得了很好的效果。

　　应用“云”会遇到哪些问题？

　　云制造是一种新的生产方式，可能会给企业创造重大商机，但任何新生事物代替传统都需要一个过程，因此企业在向云制造转型的过程中，不可避免地会遇到一系列问题。

　　伏广伟谈到，如果个性化大规模定制真正来临，我国纺织服装行业的生产、销售将发生重大变革。“消费者在选择服装款式的同时也会关注所用面料的详细情况，也就是说，消费者在下单的时候，考评的不再仅仅是服装品牌，还有面料生产企业。同时，个性化定制产品的质量监管也将面临重大挑战。”

　　伏广伟介绍，检测机构目前的体量远远不能胜任未来云制造时代下的产品检验。现在一批服装只抽查一件，将来所有的服装都需要检验，这样才能确保云制造下的产品质量是合格的，使消费者放心。“未来的检测中心一定要推行高标准。”

　　确实如此，互联网化是依托于传统产业生态基础上的网络化过程，并非是彻底的替代的关系，不管是互联网企业向传统产业的渗透和延伸，还是传统产业嫁接互联网的突围，传统产业多年来所积累下的商业本质、产业链优势、供应链资源，是简单的互联网“轻模式”难以跨过去的，也是短期内难以构建的，这也是传统企业所具备的天然的“防火墙”。

　　特步集团副总裁、电子商务总经理肖利华预测火了多年的电商未来将有新变革。他分析，未来相当长一段时间内商业发展将呈现三个趋势：移动互联网、以消费者为核心的线上线下全网全渠道、以智慧品牌为核心的智慧生态链，实现起于消费者，终于消费者。

　　伏广伟同时强调，中国从加工业、一般贸易到自主制造三个过程经历了几十年，过程中有的企业表现得非常好，也有些企业被淘汰了。面对当前的互联网时代，企业对世界纺织格局的适应性遭遇全新的挑战。下一步随着互联网技术的不断发展，中国纺织的定位将更重视传播中国文化，让全世界的消费者通过中国纺织了解中国，认可中国，这是今后中国纺织企业应该走的一条路。

　　本刊记者_郭春花

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