唯有匠心筑就长远

　　——访广州国际轻纺城副总经理毛国伟

　　TAweekly：广州国际轻纺城建立之初的方向和目标是什么，是否达成？

　　毛国伟：我们是一个喜欢做精品、专注做一件事的企业，我们集团追崇“唯有匠心，筑就长远”，这与广州国际轻纺城的企业理念不谋而合。

　　我们的定位是只出租不销售，是持有型的，定义为持有型的东西肯定会考虑得更长远，所以当初在规划的时候，就是向30年、40年甚至更长远的时间去考虑，因此才会呈现出来广州国际轻纺城现在的状态。

　　如今，广州国际轻纺城已走过了十年，广东大学生时装周也创办了十年，等于一开业轻纺城就举办了这个活动。此外，与中国纺织信息中心合作举办的中国纺织面辅料流行趋势广州专场发布活动也已有八年，所以说纺城对自己的方向和目标都考虑得比较长远。因为我们认为无论是做产品还是做事情都要对得起自己。

　　TAweekly：十年来，广州国际轻纺城围绕服务客户这一宗旨开展了哪些工作？令纺城有了哪些变化？

　　毛国伟：我认为变化体现在硬件和软件两个层面。硬件上，所有的产品、设计，包括领先行业十年、二十年不落伍的建筑，受到租户、服装设计师以及企业家的爱戴，我觉得这是一个很核心的基础。软件上，我们有一站式的服务、展贸活动、流行趋势展等，包括现在最新上线的电商平台，一方面加大了对租户的服务，另一方面满足了采购商的采购体验和采购需求，提高了采购效率，为他们提供了更满意的服务，这是十年间一直在做的几件事。

　　最终达到的效果是，我们让采购商实现了面辅料的一站式采购。尤其是近两年轻纺城更讲究原创，除了时尚的产品之外，还有高品质、有开发能力的、针对品牌的产品，所以轻纺城才能成为设计师、服装企业采购面料的首选之地。为什么叫首选？就是能满足他们的这些需求。

　　TAweekly：作为一个在中心城市发展起来的专业市场，您认为广州国际轻纺城的优势是什么？

　　毛国伟：《“中国织造·广州价值”纺织行业企业调研报告》统计证明，广州是纺织服装企业全国最重要的货源地、贸易地、集散地，这就是最重要的优势，也是广州价值所在。广州作为千年商都，有这个底蕴，这与广州最早改革开放也有关系。众所周知，广东的服装行业最容易受海外流行时尚的影响，因为海外商品的第一站大多是从这里进来的。在改革开放很长时间内，国内服装的流行趋势是大家都很认同“广货”，这里就是时尚的策源地，所以“广货”无形中在全国的服装行业中占了较大的比重，这也是广州价值的一个优势体现。

　　TAweekly：今年已是“十二五”收官之年，对于即将到来的“十三五”，广州国际轻纺城有什么计划和打算？

　　毛国伟：到2020年，我们的国民生活要达到小康水平，“十三五”对纺织行业来说是一个重大的利好。小康水平是什么？衣食住行，衣肯定放在第一位，内需的市场就出来了；另外全面开放二胎政策，我们行业应该为之振奋，这是对我们行业的两大利好。所以我们要在有效的需求上做文章，实现有效的供给。

　　小康生活水准会促使大家对衣服的质量要求有所提高，这就是巨大的需求；生二孩了，婴幼产品的采购，能不能从国外迁回到国内？所以我觉得这对于广州国际轻纺城来讲非常利好。

　　我们的举措首先就是举办贸促活动，反复去做传统的商贸活动，其次打造我们的智能平台，最后建立权威的时尚信息发布平台。通过这三件事去引导商户，引导我们的产品向“十三五”升级的方向走。

　　TAweekly：广州国际轻纺城自主研发的“广州国际轻纺城APP”已经上线，接下来还有什么布局？

　　毛国伟：互联网是广州国际轻纺城未来重要的战略投入地，比如刚刚上线的APP，包括智能导航终端、微网店等都开始做了，这个方向是坚定的。

　　现在大家都在谈互联网好不好用？适用度好不好？电商平台是不是业内人都在用，还是门可罗雀？不是说一喊都要冲上去，广州国际轻纺城考虑的还是事情本身，互联网我们要一触到底，而且一定要触好。

　　TAweekly：广州国际轻纺城现在有什么难点和问题？

　　毛国伟：广州国际轻纺城面临的问题跟全国所有的纺织服装企业都一样，是共性的问题。完全市场化程度的小微企业面临的问题我们的商户也都有，我们只能用各式各样的资源帮他们去解决，但是最终还是要靠企业家自我创新、自我生存，这就叫市场化。

　　TAweekly：在中国纺织产业从纺织大国迈向纺织强国的过程中，您觉得广州国际轻纺城扮演着什么样的角色？

　　毛国伟：一个本职的角色。广州国际轻纺城带领3000多商户在华南地区建立了行业内最有影响力的市场、平台，对推动广东乃至全国服装时尚行业的发展，起到了这个平台应该起的一点作用，也希望能成为全国相关的专业批发市场学习交流的一个典范。

　　当然，我们也会积极地去承担一些行业和社会的责任，跟协会、机构、政府联手去做一些事情，毕竟完全市场化的小微企业面对的很多问题是需要全社会、全行业关注的。

　　本刊记者_徐长杰