谢锋的伊甸园表达了什么？

　　在中国国际时装周（2016春夏系列）上“吉芬设计”第一次压轴登场，吉芬董事长、设计总监谢锋以“伊甸园”的主题讲述了一个科技改变时装设计、改变时尚生活的故事。这场秀主推的“边看边买”互动视频技术（ITV）是为中国服装设计师品牌O2O战略铺路的一项新技术。

　　在谢锋看来，新科技正在颠覆中国服装业，但新科技与产业的结合却不是一朝一夕就可以完成的。更何况如今，一项先进技术的领先周期往往只有10~18个月。时不我待，中国时装设计的梦想在前，谢锋和他的吉芬已经站在科技的巅锋上发出了声音。一如多年前，他在巴黎时尚之巅发出的中国时装设计的第一声。

　　TAweekly：为什么在时装周闭幕大秀上主推一项互动视频技术？

　　谢锋：回国创立吉芬十多年来，我们一直认为中国的时装设计一定可以跻身国际，我们都期待着中国商业的买手制变革，认为此生可以等待，只是时间问题。但20年后的今天，中国已经失去了这样的时代，海外买手制百货店业绩惨淡，互联网浪潮让商业模式变得“去中间化”。但同时互联科技又让我们有了一个弯道超车的机会。例如吉芬此次发布秀通过“边看边买”技术直接对接吉芬2万名VIP顾客，越过中间商，消费者可以直接下单购买，这就是互联网带来的巨大革命。

　　这项技术依托的平台“尚活族”App，未来将打造一个跨界时尚生活圈的平台。消费者直接在平台上边看秀边下订单，设计师根据订货量进行生产。所以，我也只是作为一个代言人，“尚活族”未来面对的将是中国所有设计师。

　　可以想象，这样的技术一旦形成规模，更可将设计师、消费者、生产商这三者相连，这意味着互联网技术将实现定点消费、定点生产，改变传统粗放式的生产。

　　TAweekly：本次发布面向大量吉芬顾客，为什么用高定系列走秀？另外，此次发布高定作品大多十分简洁，是怎么样的出发点？

　　谢锋：JEFEN BY FRANKIE是吉芬设计的高定品牌，特别服务于明星及高端人群。JEFEN则是吉芬设计在100家店面进行销售的成衣品牌。未来，吉芬将结合互联科技把成衣和高定相结合。顾客通过互联技术了解当季高定系列，再来到吉芬店中，体验面料，进行一对一的量体定制。

　　吉芬未来将把高定品牌与大众品牌相融合，高定与成衣的结合将更加凸显出互联网时代的价值。比如，本次发布中最后的大礼服系列，看似繁复，实则以精准定位刺绣，省去了传统服装的各种破缝线以及结合线，使得整件衣服除了拉链以外天衣无缝，体现时装设计中的科技含量。

　　TAweekly：“伊甸园”的主题想表达什么？

　　谢锋：伊甸园是人类的起源、服装的本源。科技是人类的未来与梦想。这次我们将历史与未来相结合，在服装本源上表达科技是非常难的主题。

　　伊甸园有双重含义，一是伊甸园所象征的返璞归真，正成为当下流行的主流；二是伊甸园象征着JEFEN的二次创业已然启程，如获新生——从“吉芬设计”转向“吉芬科技”。

　　TAweekly：目前的电商销售中，定位中低价位的大众品牌进展迅猛，但高端品牌却收效甚微，您认为吉芬启动O2O战略的优势在哪里？

　　谢锋：并不是每个企业都适合从科技出发大肆发展。例如传统渠道包袱太重，企业规模太大或太小都不适合。

　　从2000年开始到2006年，吉芬曾创造过非常辉煌的时代，在很多商场的坪效名列前茅，2006年，我们成为第一个登上巴黎时装周舞台的中国设计师品牌。

　　在这期间，一批女装品牌依靠加盟体系快速扩张，尽管吉芬失去了高速发展的机会，却恰好让吉芬成为直营比例最高的品牌之一。目前，在吉芬近百家的终端店里，直营店比例达95%，最适合全渠道战略。

　　实际上，吉芬已经进入了实验阶段，在北京当代商城开设了体验店。设置大型镜面互动屏，不仅有当代商场的餐饮娱乐，还引入了东田造型等时尚消费商家，进行积分和优惠共享，打造时尚生活圈。

　　TAweekly：很多女装企业在冲击A股市场，有人认为吉芬也具备这样的实力，为什么选择在新三板上市？

　　谢锋：新三板就像纳斯达克，美国的纳斯达克诞生了很多伟大的企业。新三板内有很多专业投资人，他们并不急于追逐现时利益，这就给了企业创新的时间。

　　去年上市新三板以后，“吉芬设计”不能在传统模式上徘徊，要用科技改变商业模式。我们正在运用互联网技术让设计师、消费者、生产商进化成为一个快速反应的机制。我相信，这样的时代能创造千千万万的设计师，能让他们跟消费者紧密地联合在一起，这是中国国际时装周未来的商业价值，也是我们用了20年追求的价值。

　　本刊记者_刘嘉/文 张彦山/摄