扒一下有米的商业模式，及其可持续性

　　2013年底，华谊兄弟推出贺岁电影《私人订制》，同一时间，很多行业也将“私人订制”作为风向标，运用于实践之中。11月10日，广州优蜜移动科技股份有限公司（简称有米）正式登陆新三板挂牌交易。从一家并不为多数人知道的创业型企业到一夜成名，有米用了5年时间。

　　较早看准移动端、持续盈利、定位国际，是有米的三个潜在优势。

　　移动端的优势爆发 对广告业更有利

　　有米成立在智能手机爆发前夜，那时，很多企业还在PC端的梦里掐架。移动端的发展，使更加具体的用户数据为商业所用。据美国互联网广告局IAB发布的数据显示，2012年，全球移动广告营收大增82.8%，至89亿美元。其中，移动搜索广告增幅达88.8%，移动显示广告增幅为87.3%，移动信息广告的增幅为40.2%。显然，当初基于移动端广告营销的定位，成就了有米今时的市场地位。

　　据了解，有米广告平台的特色在于，能够为企业广告主提供精准的广告投放，让广告按广告主设定的投放目标，在合适的时间，到达合适地点的受众手中，并让广告在手机上变得生动有趣，引人关注。这种精准营销的广告投放形式，在互联网时代，显得更为贴切，不仅能加强商户与潜在客户群的联系，同时，节约资源和成本，积累更为准确的商业数据。另一方面，大数据的作用也在广告平台得到显现。

　　有米广告是最初几家做移动广告的公司，且在垂直领域找到了合适的立足点，完成了初创企业的第一步。

　　初创公司 活下来就是战略

　　有米不仅抓住了移动营销，也看到了游戏的巨大空间，同时，也深切知道互联网情境下，数据、分析、受众等多角度关系，看到了多个新兴发展的潜能领域。所以，变现变得简单。

　　据公开数据，有米2014年营收超过4亿，盈利超过4000万，累计覆盖设备数量超过12亿，合作开发者超过10万，CEO陈第及公司两度上榜福布斯榜单。有米旗下有三块业务：在移动广告领域，推出有米广告平台、Adxmi广告平台及社会化营销米汇平台；在手游领域，成立“偶玩游戏”及“闪电鱼游戏”；2015年，有米低调推出“米π”孵化平台。

　　市场上有名的互联网企业，很大一部分甚至到现在都是不挣钱的，这就是为什么人们对烧钱模式咄咄质疑，也是为什么，曾红极一时的企业，在一夜间就被淹没在商业泡沫中。从以上三部分的业务可以看出，有米有意钓大鱼，但最初却没“埋长线”，而是抓住了可能的方式存活、成长，换言之，有米本身可能就是按着互联网思维与盈利结合的模式在走。

　　创业期的业务虽浅 眼光要远

　　业内人士称，有米的利润主要来源两方面：移动端广告营销和游戏营销。从商业角度讲，能够抓住利润趋向性行业，深耕细作，若无特别大的变动，未来短时间内，肯定会在行业内做出一些成就，企业价值也能在不断扩大的业务和逐一增长的利润中突显。但是，做一家企业好比养一个孩子，你的孩子能够在社会立足，并不是你的终极目的，更希望他能对这世界有些微弱的撼动。

　　有米董事长兼CEO陈第表示，登陆新三板后，融资会在巩固原有的广告部分的基础上，研发国内广告平台的DSP、DMP技术，并加大在海外广告平台的业务规模。有米将扶持新开发的社会化媒体米汇平台。而在其他新业务的开发上，会重点加大对电商、金融等纵深业务的探索。

　　当资本市场不再看好移动互联，将资本转移至新的土地拓荒。依赖资本的企业要在这之前，尽快完成行业垄断地位的构建，且寻觅出自身新的增长拉动点。在跨境电商试点城市增至8个前，国内电商就纷纷试水跨境电商。国内的市场毕竟有限，企业为谋求发展，势必会走出去。对于成立仅仅5年的有米，便谋求国际化的布局，足看出了年轻创业者的胆识和眼光，但如何走出去，何时走出去，全球战略如何规划，还需我们进一步观察。

　　尽管未知如此，以上种种阻力衡量，也仅是基于目前已形成的商业模式内，利弊的分析，且思维毕竟有其局限性。已成型的商业定向，新创企业未必就不会走出另一种味道。毕竟，有米是一家员工平均年龄只有25岁的初创企业，不要小看这些活在质疑声中的90后们。说不定，他们便是撼动世界的那一小群人。

　　文/言汐

关注读览天下微信， 100万篇深度好文， 等你来看……