读懂了掌门人，也就读懂了基金公司

　　酝酿做一期有关基金公司总经理们的专题，有一段时日了。这是一件并不轻松的工作。《投资者报》记者和研究员乃至更多的人很投入，很专注，也很值得。

　　挂在基金公司老总们身上的标签，常常是“低调而神秘”，他们一般不在公开场合露面，更不要说成为公众人物或者明星人物。想了解他们，并不容易。

　　可是，他们统领的基金公司掌管了庞大的资产，2万亿的规模不是个小数目。公众能看到的是，涨涨跌跌的基金净值，进进出出的基金经理，潮起潮落的公司规模。实际上，这些表象之背后，一定是掌门人深藏不露的功力使然。

　　当你困惑于一家基金公司的所作所为时，不妨借助《投资者报》相关章节仔细品味一番其掌门人，对诸多疑问，或许会豁然开朗。

　　掌门人烙印

　　有这么一种说法：“基金公司的风格、特点，浓重地带有掌门人的烙印。如果掌门人做事彪悍、夸张，基金公司亦如是，反之亦然——不论是投资特征，还是文化取向。”

　　此言不虚。不夸张地说，如果你读懂了基金公司老总，也就读懂了基金公司。从这个道理上说，基金持有人想弄明白一家基金公司，首先应该研究明白其领军者。

　　基金公司老总不是天上掉下来的，也不是石头缝里蹦出来的。读万卷书，行万里路，跳N次槽……他们过去的经历，很大程度上决定了他们今天的举止、品行和能够达到的高度。

　　官系派、实战派、渠道派，各有优势，也各有软肋。对这些，你不可不知。

　　一名好的基金公司总经理，既应带领团队为股东们创造利润，亦应把基金持有人放在心上，让他们的投资保值增值。一句话，让股东和持有人都赚钱。

　　但这并非易事。有些人，做到了两者兼顾，让股东和持有人都满意；有些人只为股东赚钱，却忽视了为持有人赚钱；有些人，让股东和持有人都不怎么赚钱。对这些，你不可不察。

　　规模与责任心

　　身为基金业领袖，隐藏在他们内心的冲动，常常是做大规模。因为，规模意味着收入，意味着在基金业横轴上的位置，意味着帅位是否稳固。或多或少，也意味着脸面。

　　不止一位基金公司总经理断言，未来10年中国会出现上万亿规模的超大公司。这是他们的目标，也是他们的压力。谁都想最先摘下这颗大大的果实。

　　问题在于，同样是规模，内涵却有差异。有的公司，靠市场暴涨至高位时不断分拆，拼命扩大基金规模；有的公司，主要靠净值的增长扩大基金规模。最终，当市场回归常态时，前者看着基金规模不小，但多数持有人被套牢，内心痛楚；后者，基金公司和多数持有人都能赚钱，共享快乐。

　　追求什么样的基金规模，体现着是否对公众具有责任心，这理应是基金公司掌门人严肃思考的问题。只有把持有人放在心上，才能最终赢得他们的信任。

　　也因此，当《投资者报》“基金经理赚钱榜”一年前推出时，立即在基金业内外引发强烈反响。无论南方还是北方，都有大型基金公司领袖这样对我说：“这些年忙活下来，是否让多数基金持有人赚钱了，的确是值得我们思考的问题。”甚至，有一家规模排名前五的基金公司领军者对我说：“今后，我们将避免在市场处于非理性高位时发行大基金。”

　　从这些总经理身上，我看到了中国基金业的希望所在。实际上，在我与他们的交流中，很高兴地看到愈来愈多的基金公司领袖认可了这样的观点：为广大基金持有人赚钱才是硬道理。

　　拿捏“度”的功夫

　　尽管基金业领袖们相对低调，外人对他们知之甚少，但他们并不是死板木讷、不近人情的人。在酒桌上，他们谈论文化，谈论高尔夫球技，谈论茶道，谈论风花雪月的传说，甚至谈论八卦新闻。绝少谈的，恰是工作本身。在基金业摸爬滚打久了，怎么着都有些疲惫，有些无奈。他们需要调节自己。

　　可是，穿上西装系上领带，走入公司，面对持有人，他们就必须考虑这些关键词：生存、发展、风险、机遇、挑战、竞争、创新、机制、理念、战略……

　　基金公司身处证券市场波动的大潮中，其兴也勃，其衰也忽。逆水行舟，不进则退。

　　做一个基金掌门人，不容易。他们要处理和平衡各种关系——与监管层的，与股东的，与渠道的，与持有人的，还有公司内部的……

　　为了处理好各种关系，他们需要具备宽容、大度的性格，也需要具备果敢和决绝的铁腕。宽容与决绝之间，考量的是“度”的功夫。

　　作为基金公司领军者，需要处理好的另一个关系是：对于投资，管还是不管？管多少合适？怎么管效果恰到好处？

　　身处投资领域，完全不过问投资之事，似乎不现实。可管得过多，也会有负面影响。其间需要拿捏的，仍然是一个“度”字。

　　左右逢源也好，殚精竭虑也罢，最终，成败自有公论：干得好，公司风生水起，上下同心协力；干不好，业绩一落千丈，员工人仰马翻。与之相伴的，是基金持有人的认同感和忠诚度的巨大差异。

　　有道是，以史为鉴，知兴衰；以人为鉴，明得失。让我们从回望中读懂兴衰之因，读懂输赢之道，并期望中国基金业涌现出更多的卓越领导者。