后危机时代的风险控制——找一个稳定的风向标

　　如果把2008年的金融危机称为“大地震”，那么2009年可以算是“余震”，到了2010年中期，已然来到了后危机时代。目前中国经济还存在诸多不确定因素，因此，刚刚走出经济“大地震”的企业家们，都在寻找一个稳定的风向标。

　　对于未来的经济前景，有人认为正在复苏，有人认为是刚刚经历了“W”中的一个“V”时代，低迷还将持续，也有人认为经济可能会经历一段比较长久的停滞期。这使得企业的经济决策隐藏着诸多不确定性风险。2010年9月13日，20余位企业家齐聚《英才》与德勤联合主办的达沃斯早餐会，以“成长机遇与运营风险并存”为主题，展开了讨论。以下是早餐会嘉宾发言中的部分精彩观点：

　　德勤全球并购服务领导合伙人Jerry Leamon：在全球化进程下，企业如何管理这种共同的运营风险变得至关重要。我可以举出4-5个知名企业在过去6个月、9个月、12个月内运营风险的案例。实际上这些风险原本都不属于这些企业，但在全球化之后，他们不得不去管理这些由全球化所带来的风险。由此可见，全球化趋势对未来企业管理运营风险至关重要。

　　中泽盟嘉董事长吴鹰：虽然政治环境稳定，但是中国企业家对政策的风险控制非常重要。在这个过程中，既要有信心去运作，更要关注市场需求。

　　首创集团总经理刘晓光：如果股权不能多元化，治理结构就不能科学化，治理结构不科学化，风险的控制和管理就流于形式了。

　　北极光创始人邓锋：风险控制关键在于企业本身的管控。中国企业的风险就是人的风险。

　　特雷克斯中国区总裁郎华：跨国公司跟中国公司建立合资企业，这是企业风险分摊的一种做法。企业不应该把跟政府打交道，当作一种手段，而应作为运营实力。

　　江西赛维董事长彭小峰：新能源未来的五年，可能会跟传统能源价格非常接近。这是需要技术的推动来实现的。因此，需要对技术的关注和风险控制。

　　中新药业董事长郝非非：一个高度竞争的行业，面对一个高度垄断的终端，这就是医药行业矛盾的症结所在。