经济新常态下 中小型民营企业转型升级浅谈

　　当前中国经济与改革开放30年的高速增长相比，步入了中高速增长为标志的新常态，从表面上看是经济增长速度放缓，实际折射出经济增长方式和动力已逐渐不能适应发展的需要，新常态下中小民营企业如何持续保持中高速增长，需要调整“着力点”、更新“驱动力”，添加“助推剂”。

　　新常态下的中国经济正在经历新一轮调整和变革，“十三五”规划纲要提出“要更好激发非公有制经济活力和创造力”，今年的政府工作报告提出“消除各种隐性壁垒，鼓励民营企业扩大投资、参与国有企业改革”，加快推进转型升级已经成为当下中小民营企业的重点课题。广州市吉中汽车装饰有限公司创建于1991年，建立25年以来，一直坚持汽车内饰件这一“主业”，在经济新常态下，与时俱进、不忘初心，始终坚持“积健为雄，中行天下”的核心理念，苦练内功，外拓市场，走“精准创新、精益管理、精品质量，精心服务”之路，企业连续保持20%的增长，实现了转型升级和跨越式发展。

　　透析特点，把准脉博，理清转型升级的思路

　　思想是行动的先导，要实现转型升级，就必须有敢于解剖自已的态度和勇气，理清思路，把准中小型民营企业的脉博。一是具备优秀的创业精神特质。民营企业的经营目标是实现经营利润最大化，决定了其天生具有善于抓住机遇、敢于冒险、艰苦奋斗的精神，在经历商场的战斗洗礼中，铸就了优秀的品质，积累了丰富的经验，从而使民营企业焕发出无限生机；二是具有市场导向性。从资本构成方面来说，民营企业的经营目标是实现资本增值，追求资本收益的最大化，并将利润进行再投资以实现进一步增值的内在利益驱动，决定了其经营活动完全以市场为导向，将资本向市场需要的产品上转移，向边际生产率高的产业转移；三是决策高效灵活。民营企业资本掌握在个体手中，处于独立的竞争主体地位，这非常有利于调动民间经济的积极性，在生产销售、人力引进、投资分配等方面都表现出极大的灵活性，尤其在机遇和挑战并存、转瞬即逝的市场经济中，其高效灵活的决策能力表现出极大的竞争力；四是现代企业制度不完善。多数民营企业是家族式企业或有限合伙企业，从经济学角度分析，家族式集权管理在创业阶段有其独特的长处，但在企业做大、做强和规范化的过程中，需要科学合理的经营管理和与之相匹配的组织结构，而家族式管理模式的固有特征，使其在大规模生产经营和转型升级中表现出明显的局限性。现代企业制度认为，企业最有效的办法是“资合”，即以资本的趋利性为出发点，调动和吸引精英团队，从而使企业的发展始终在一个优秀团体的决策中前行。

　　透析站点，与时俱进，跟上转型升级的发展步伐

　　世界经济发展的车轮不可逆转，中小民营企业需在与时俱进中夺取下一轮生存发展的空间。

　　（一）经济环境变化促使中小民营企业加快转型

　　2016年9月13日，国务院举行新闻发布会，国家统计局经济综合统计司司长盛来运表示“当前国际大环境复杂严峻，……，我国的结构调整转型升级正处在关键阶段，结构调整的阵痛还在释放，实体经济尽管有所改善，但企业经营困难还比较多，……”。全球经济下行使世界经济格局发生重大变化，进入中低速缓坡增长区，国际贸易保护主义壁垒日益深化复杂，国际间的金融博弈正变得更加复杂，直接影响到我国的对外贸易，国际市场的压力从客观上要求中小民营企业必须加快转型升级步伐。融资困难、成本上升、通货膨胀等一系列因素，进一步加大了中小民营企业生产经营的压力，因此在当前经济环境形势下，民营企业变则通、转则存。

　　（二）经济发展规律要求中小民营企业必须转型升级

　　国内外经济发展历史经验表明，西方发达国家在人均GDP超过3000美元后，发展模式会从依赖要素资源消耗向依靠科技管理转变，而在2015年我国人均GDP已超过8000美元，2018年我国经济总量将超过18万亿美元，将越过美国位居世界第一。当前我国产业结构调整继续深入推进，从服务业和工业的关系看，一二三产业的结构关系继续向协调化方向发展。工业继续向中高端迈进，规模以上高技术工业增加值继续保持较快增长，占整个工业比重继续提高，1-8月份占规模以上工业增加值比重为12.2%，比去年同期提升0.8个百分点。数据表明“十三五”期间，将是中小民营企业转型升级的重大战略机遇期，因此转型升级是中小型民营企业抓住机遇、应对挑战、顺应经济发展规律的必然选择。

　　（三）民营企业生存现状倒逼自身加快转型升级

　　当前中国实体经济进入高成本时代，导致以往以低成本为主要竞争优势的发展模式举步维艰。在全球流动性泛滥背景下，原材料价格上升、环保压力增大、能源价格市场化改革、人力成本上升和社会保障水平提高等，这一切带来的成本提高已成为发展的大趋势，以牺牲环境和劳动者福利获得低成本资源和廉价劳动力的模式已经不能满足新常态对经济的发展需求，这些现实已把中小型民营企业逼到了生死抉择的关头。中小民营企业亟待寻找一条新的生存路线，只有向产业价值链高端延伸，向智能化技术产业发展，不断提升科技含量和产品附加值，才是中小民营企业实现可持续发展的必由之路。

　　找准落点，精准定位，走活转型升级的路子

　　危险和机遇并存，“不转型升级等死，转型升级找死”，前进的道路中伴随着暴风骤雨，找准转型升级的方向、定准转型升级的落点、走活转型升级的路子，则成为企业生存和发展的首要条件。

　　（一）走活依法守规转型升级的路子

　　十八大后，习主席坚持依法治国，强调把“权力关进制度的笼子”，给市场经济营造了公平公正的竞争环境。民营企业逐渐由过去“靠政策”、“靠关系”转变为现在的“靠法律”、“靠市场”。“依法治国”所带来的“法治红利”和“公平红利”，将从深层次上改变中国企业的生存环境和生存状态，而这正是民营企业实现转型升级最大的“发展红利”。吉中企业自1991年成立以来一直“内外兼修”，在依靠外围大环境的同时，更注重修炼“内功”，始终坚持依法依规办企业，坚决杜绝“两本账”等不法行为，使企业的外部环境与内部环境得到不断优化，为近两年的转型升级奠定了巨大的“发展红利”。

　　（二）走活人才竞争转型升级的路子

　　企业的竞争最终是人才的竞争、团队的竞争。吉中企业在人才的选用上：一是不拘一格选人才。2014年至今，吉中抓住30万大裁军机遇，从自主择业的优秀营团职军官中引进了一批优秀人才，这些从地方大学毕业参军入伍的军官，既有专业技术知识，又经过二十余年军旅生活的磨砺，能较快适应企业，并把部队的管理优势、果敢执行优势带入企业，使企业的制度建设、作风建设、管理水平得到较大提升；二是内部优先原则。吉中企业非常注重内部人才的选拔培养，当中高层岗位出现空缺时，首先会目光向内，尽量从内部员工中产生，极大地调动了内部员工的积极性和不断进取的精神；三是组建“术业有专攻”的人才队伍。吉中从发展需求出发，着力培养“四支专业人才队伍”。即：善谋划、懂经营、会管理、精开拓的公司经理队伍，能干、会算、善管的项目经理队伍，精经营、通法律、会谈判的商务队伍，技术熟、工作实、有经验的专业技术队伍，为企业的转型升级夯实了智力基础。

　　（三）走活用企业文化凝聚人心助力转型升级的路子

　　进入21世纪以来，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。阿里巴巴集团董事局主席马云曾说“企业文化就是企业发展的DNA，它决定了你公司的性格和命运。……上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气……”。吉中企业经过25年的探索、总结，形成了“积健为雄、中行天下”的核心理念和“五个对得起”（对得起国家、对得起社会、对得起客户、对得起员工、对得起脚下这方土地）的共同愿景，以及“立足主业、领先行业，智能创新、多元发展”的战略目标，以此为干构成了吉中特有的企业文化，并使之贯彻于企业的日常生产经营管理中，春风化雨、润物无声，企业的凝聚力、向心力得到明显提升，员工的认同感、归属感、荣耀感日益增强。当前吉中企业核心管理人员和核心技术人员10年以工龄的占50%以上，5年以上占70%以上，队伍的稳定有力地确保了转型升级的持续深入。在积淀形成吉中文化的征程中，一代稳健中正、团结拼搏、积极向上、锐意进取的吉中人正在茁壮成长。

　　罗伟

　　作者单位：广州市吉中汽车装饰有限公司