人们总倾向于认为创新和增长已经接近饱和，然而事实并非如此。
1903年，《泰晤士报》曾写到尝试开发飞行器是浪费时间，而仅仅几周后，莱特兄弟试飞成功。1920年，《纽约时报》曾称制造火箭是一个不可能完成的任务，49年后美国人登上月球之际，他们为自己的错误深表遗憾。1949年，作为电子计算机的共同发明人，约翰·冯·诺伊曼在评论该发明的未来时说：“目前看来，我们的计算机技术已经达到了极限。不过我还是得对发表这样的言论保持谨慎，因为5年后再听可能就会相当愚蠢。”
历史已然证明，人类的创新力不同于有限的资源，它可以不断地扩张，并自我革新。拉斯·特维德认为人类文明发展至今，正饱受诸多问题的困扰，而解决办法正是释放创新力，提高适应能力。他在《创新力社会》一书中指出，只有凭借创造力带来的无限力量才能克服当前面临的挑战和危机。
Q：创新力能够驱动社会和经济的发展，对于商业社会而言，创新力是如何实现自身的驱动力的？
A：我的一个主要观察便是人们可以将公司的创新力制度化。听起来可能有些矛盾，因为“制度化”这个词可能让人觉得是创新的对立面。创新在很多人的脑海中是混乱的，并非制度化的。举例而言，人们可以适用众包、App商店、开源软件和创新奖等工具将创新制度化。想想苹果的App商店，与其花大量成本开发自己的应用，不如为他们的一整套平台开发，而每个开发者都会从中获得收益。这就是我所说的制度化创新。
Q：创新力也影响环境和经济增长。技术在创新力中有何作用？
A：实际上，人们主要借助艺术体现着自身的创新力，比如绘画和戏剧表演。不过，科学家和工程师通常更具创新力。如果年轻人寻找创新工作，往往会低估创造新技术和商业模式所带来的快乐和创造力，在我看来这一点挺遗憾的。
Q：您提出了一个“创新设计空间”的概念，这适用于所有领域吗？
A：在我看来，随着创新设计空间的不断扩大，全新的排列组合就能创造更多的机会。如果我们将创新设计空间中的现有物品数量从2翻倍至4，产生的重新组合就会从3个升至14个。创新设计空间扩大的本质就是超指数式增长。
举例而言，人类整体创新力拥有获得超指数式增长的潜在空间，当我们在特定技术中遇到物理极限时（比如微型处理器和火箭速度），其他领域的全新事物还会不断涌现，较为典型的模式就是：首先，新的核心技术是由以前的组合发明而成；而后，随着应用程序弹出，开始建立自己的创新设计空间；再而后，时尚元素开始涌入；最后，某项技术或派生应用与其他技术相结合后，创造出新的核心技术，其后整个过程周而复始。
我觉得大多数人都认定世界有个思想增长的极限，人们会到达一个没有多少发明的舞台。现实恰恰相反。我们发明得越多，新的发明就越有可能成为现实。我将这个领先的发明池称作“创新设计空间”，这个空间越大，我们能添加的越多——主要是重组之前发明的东西。
文/正月
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