在市场风云变幻中提升项目管理层次

　　“铁军”这在建筑行业具有特殊内涵和历史印记的词。这是对特别艰苦建筑施工队伍的赞誉。特别是与冶金建设队伍人称“不穿军装的解放军”更是以“铁军”为自豪。“手推小车走天下”、“肩挑人扛万人大会战”、“一不怕苦、二不怕死”、“特别能战斗，特别能吃苦”，这些已成为早年建筑铁军当时的管理与文化的突出表现。时代进步了，社会发展了，在新的历史条件下，铁军面临着新的情况、新的挑战，如：市场的低价中标、劳务协作队伍比例迅速增大、材料价格飞涨、工期短至极限等等。新时期的铁军如何能在市场上生存，铁军如何进行管理与文化的创新，中冶集团劳模宝冶项目经理岳文彦在他所负责的项目中对此作出了回答。

　　2007年河北邯钢集团投资约160亿开始进行改扩建工程，宝冶集团派出岳文彦同志担任了河北邯钢2250热轧工程、二冷轧工程、沧州中铁1780工程三个大型工程项目的经理。在建设过程中遇到了许多难以克服的困难，无不考验着铁军的攻克难关能力。而岳文彦项目部交的是一份份漂亮的答卷。答卷一：将材料涨价化险为夷。如邯钢2250热轧工程施工时，项目部遇到了钢材飞涨的寒流，不少兄弟单位不赢利甚至严重亏损，但宝冶集团项目部不仅消化了3000万的材差损失，而且还转危为安，保证了赢利；答卷二：将似乎无望的工程变为“新希望工程”。如本是一年半工期的沧州1780热轧工程，由于业主资金紧张一拖再拖拖了3年，项目部人力物力的不断投入没有结果，看似苦海无边，没有希望。但项目团队不泄气、不放弃，千方百计进行精细化管理，力抢工期与业主共度难关，以理服人进行谈判。经过努力，工程不仅没有亏损，还有赢余。答卷三：将极限工期的“不可能”变为“可能”。项目部承担三大项目施工高峰叠加，工期都非常短，压力十分巨大。继项目部热轧施工创造了我国冶金同类项目施工的工期最短记录后，宝冶施工的邯钢二冷轧酸线工程于6月26日顺利实现热负荷试车，比合同工期提前6个月完成，远远快于其它单位。沧州1780热轧项目也于7月30日实现轧钢。答卷四：将业主的“观望”变为业主“寄于厚望”。宝冶是首次进入邯钢施工，最初业主并不了解，以观望的态度来看宝冶。但在邯钢集团项目部安全、质量、进度、文明施工评比中，项目部却不断荣获第一名，始终都走在邯钢新区20多个大型施工企业的最前列，业主高度信任宝冶。如高线项目设备和管道安装工程直接从其他单位合同中划给宝冶。如沧州中铁1780工程中，全部选用了宝冶集团自主研制的品牌BY灌浆料。将冷轧、三炼钢、焦化等区域检修项目交给宝冶，宝冶一跃成为邯钢集团检修阵地的排头兵和主力军。宝冶铁军取得了工程施工高速、优质，项目管理经营良好，企业品牌影响大，市场份额迅速增加的好局面。

　　宝冶集团岳文彦项目部在北方市场的杰出成绩并非“碰运气”，也不是简单的能拼搏、能吃苦，而是有方略、有思路、有管理、有文化。其中有令人注目的四大作法。即：

　　协调在施工组织上提高层次

　　能打硬仗，不是硬拼，大工业化施工，管理的高度协调是真功。在邯钢热轧钢结构吊装施工中，时间紧、任务重，整个厂房一万吨钢结构，面积达四万多平米，而结构大件少、檩条、拉杆等散件多达十多万件，无论是对加工、制作、运输、安装都不利。而工期仅有4个月，不足正常工期的三分之一，极限的压力要求整个工程来不得任何闪失和失误。在施工中，项目部把管理放在第一位，进行了周密精细的策划。而项目副经理夏有木在现场指挥中，在程序上、资源配置上努力实现工程保节点、保效益最大化。施工中钢结构制作、土建施工、吊车安装互相配合，无缝衔接。各方又赶路、又让路，主动创造条件，形成合力。项目组织者不是“疲于奔命，四处灭火”，而是“弹好钢琴，运筹帷幄”。除了干好现场，还包括与业主的及时交流，与设计院的有效沟通，项目管理如同演奏一幕错落有致的“交响乐”。当时施工的厂房作业面小，道路基本没有。项目部不仅要拼博、斗勇，更是要组织有效、管理有序、不窝工、不返工、不空耗时间和精力。为此项目部最大限度地追求管理的协调，达到最经济的资源、最合理的成本、最快的进度。虽然工期很紧，项目部根据现场条件，并不盲目的多用大型设备，而是仅用一台百吨吊车吊大件。对作业半径小的区域，采用十六吨、二十吨汽车吊。如钢结构制作完全根据现场需要制作，准确供货，及时安装，构件没有出现供应不上以及现场堆放积压现象。如工序搭接科学周密，最典型的是在热轧地下电气室施工中，多工序施工在狭小的空间和平面交叉进行，按部就班，依次进行施工方法已不能保证工期。项目部为此做足精细管理巧安排的功课。采取分段推进，交叉施工的办法。土建先施工第一段坑，进行混凝土换填。紧随其后，吊车下到第一段坑吊装厂房结构；而同时第二段土建又进行开挖施工和二段混凝土换填。其后吊车又进入第二段进行安装。土建三段又同时开挖。用巧妙交错循环的施工方法，在仅200米长、30米宽的狭小环境中，地上、地下、空中进行了多种专业的施工配合。一环扣一环，达到了天衣无缝的境界。工地施工虽然是如火如荼、热火朝天，但更是有条不紊、忙而不乱。吊车司机感叹地说：“我参加了许多施工单位钢结构厂房安装，这是我看到的最有序、最完美的施工组织。”

　　和谐在全局利益上守住底线

　　要能打硬仗，关键是要带好队伍。与过去大企业都是自己的员工干的情况不同，现在施工外协队比例已越来越大。对于劳动力密集型建筑企业来讲，协作队伍管理对决定项目施工的成败已越来越显得重要。而在现在的项目施工中，由于协作队伍而产生的问题和矛盾始终呈现不断增加的多发态势。但在岳文彦所负责的项目，虽有多个协作队伍加盟，却没有发生围堵项目部闹事和其他矛盾激化的事。岳文彦经理对此有独到的观点和作法。他认为对协作队伍要和睦、要合作，协作队伍与项目部也是利益共同体，干好了工程才有利益可言。因此和睦合作的前提是确保工程共同利益。为此首先要管好，严是爱护，管是真管，决不能以包代管，等到出了问题，大家的利益都得不到保证。在一次质量检查中，施工的钢筋间距达不到要求，对施工的协作队伍不仅要其拆除重来，而且按相应规定对有关人员进行罚款。为了达到教育目的，岳文彦还在工程例会上通报，并通过召开专题会，分析原因，帮助制订措施，以努力杜绝今后再次发生质量问题。在管的同时，岳文彦强调要“理”，所谓“理”，就是真诚以待，真心关爱。项目部自觉做好对协作队伍的协调和服务，不是任务一交万事大吉。如对协作队伍材料提供及时，为协作队伍努力创造好的现场施工条件，在技术上对协作队伍多指导，有问题要及时解决，合理诉求认真考虑，岳文彦认为干好工程，帮助农民工赢利，这是对协作队伍最根本的关爱。他对协作队伍项目部有自己“和谐”相处之道。如管理要标准规范，责任分清是非。具体现场签证、订合同等，一切按制度办、按规矩来，按要求做。特别是对合同事项要反复斟酌、文字确认。不留死角和后患。大家相互共同履行好自身的责任，避免责任不清而扯皮。为了营造良好“和谐”风气，项目管理班子不吃协作队伍请客饭。以项目经理岳文彦的话来说，大家共同把活干好，比吃多少次饭都强。而工程干好了，项目部可反过来请协作队伍吃饭共同庆祝。岳文彦负责的项目部，协作队伍可以不为请吃而费心思。项目部班子也不会为吃了饭而在以后为难。对协作队伍劳务价格，项目部讲的是诚信价、合理价，让其有利可图，不以牺牲协作方正当利益来实现自己利益最大化。项目部尊重协作队伍，不欺、不蒙、不骗。对工程款，严格按合同办，不拖、不扣、不刁难，即使自己资金紧张，对协作队伍付款要到位。项目部与协作队伍达到了管理的相互和睦和合作。

　　竞争在紧盯市场上做足功课

　　项目经理岳文彦认为，面临市场竞争，提高经济效益，不仅仅是练好内功，更要以市场为导向，抓住市场的“效益点”。在岳文彦所管项目部，材料管理不仅是内部挖潜，实施材料盘库经常化，领料按需定额化，强化管理机制。项目部还积极适应市场材料价格波动剧烈变化，以敏锐的市场触角、强烈的金融意识，在材料价格冲浪起伏中做足文章，通过价格锁定，不断降低成本，增加赢利。如在邯钢热轧工程施工中，项目部准确分析市场，以每吨三千多均价采购了钢材一万三千吨，其后市场价涨了数百元。在邯钢冷轧施工中，在老区炼钢工程改造项目中，邯钢项目部接二连三，频频出手，踏准市场节拍，大手笔采购钢材，避免了后来钢材价格飞涨的重大损失。岳文彦及其团队对钢材采购并不是盲目冒险和不务正业。而是在市场经济条件下、在金融风波剧烈震荡的形势下的一种自我保护和效益最大化的明智举措，为在占成本大头的材料上控制潜力，项目班子经常会在项目会上集思广益，从施工需求、资金状况、价格走向、材料库存变化业务角度仔细进行分析，确定如何在材料上采取准确措施。项目部把材料作为项目经营管理的重要工作，并在抓住稍纵即逝的机会中做到雷厉风行、快速响应。如邯钢冷轧彩板，项目部判断价格趋势后得出涨价结论后，岳文彦经理直接拍板，快速与设计院沟通，掌握了工程所需彩板型号、规格等信息，快速确定了工程所需用量。又快速进行彩板订货，快速连续进行提货。为防止任何意外的发生，他还与供货方协商夜间不休息持续提货，一夜就提货700吨库存彩板，结果第二天市场彩板全线涨价。由于宝冶项目部同比其他兄弟单位早决策、早行动，抓住了机会，规避了涨价风险，从另一角度创造了经济效益，使各方羡慕不已。在面向市场经营中，岳文彦项目部从实际出发，有的虽然自己也有条件，但也要权衡成本，充分依托市场资源，盯住市场效益。如钢结构制作加工、施工用的C型钢，买好自己按施工需要打孔，下不同尺寸料，焊接进行加工，每吨另加成本要900多元。而项目部交给生产厂家一次性加工，另加成本只有150元。节约高达75%。又如高频焊接H型钢自己拿回后下料加工，成本要5000元一吨，项目部交给生产高频焊接H型钢制作只要4400元/吨。在邯钢冷轧厂施工中，仅此项就节约费用不少。

　　不断创新在科技进步上寻求突破

　　现代建筑施工，拼科技比拼力气更重要。这是宝冶项目经理岳文彦的实践感言。在邯钢2050热轧工程的水处理工程建设中。岳文彦所在的项目部在水处理漩流井第一仗中就遇到了极难啃的硬骨头。由于多种原因，造价要大大低于同类工程，绝对工期仅仅8个月，又大大短于同类工程。而该漩流井外径达41.2米，深达37米，是国内冶金工程中直径最大的漩流井。如何从保证质量，从造价、工期、技术等多方面干好这个勘称国内冶金工程之最的工程，就连业主也为宝冶捏了一把汗。对此别无选择的项目部逐一比较漩流井施工的常规工艺，认为任何单一的常规施工工艺都无法同时满足成本、工期和技术要求。若采用北方坚硬土质条件下惯常选用的沉井工艺，施工造价和工期远远超限；若采用地下连续墙为支护的施工方法，不仅造价、工期不容许，而且实地特殊的地质条件，技术也行不通；若采用大开挖，放坡比例以及深坑底部标高所限，放坡影响范围之大是该工程无法容许的；若采用喷锚护壁塑作法施工，由于负6~9米之间为流沙层，负9米以下为粘土岩层，技术上也不可行。项目经理岳文彦带领大家研究各个单一常规工艺的特点，详细分析和研究了复杂地质条件下的特大超深漩流井工程的施工工艺，充分分析和讨论施工过程中的难点和特点，有针对性采用先进工艺来进行建设。在施工中吸取最合适该项目的优点，有机地将大开挖、沉井和滑模工艺综合巧妙组合在一起，施工中对上部松散土层采用大开挖方法；沉井刃脚在流沙层上方开挖按照传统模板支撑体系制作；刃脚以上井壁则采用滑模工艺施工。在复杂的地质条件下，取得了科技进步的突破和工程建设的成功。如滑模工艺在沉井结构上的运用，这是个创举。将大开挖、沉井和滑模工艺扬长避短地有机结合在一起，这在冶金轧钢工程的漩流井施工中尚属首次，在降低成本上也对同类工程起到了开创性的示范作用。此项成果项目经理岳文彦还认真进行了总结归纳，成为其研究生毕业论文。

　　目前，岳文彦及他的战友们正在进行邯钢炼钢工程建设的最后冲刺。如此工程，人称“火箭速度”，9个月的工期将再次刷新炼钢工程建设记录。我们期待并相信“建筑铁军”一定还会创出更多的奇迹！