健身潮起，创业者疯狂圈地

　　从早年的“郑多燕”热，到如今的微信运动，互联网健身愈加如火如荼。移动互联网时代的到来，将用户基数进一步扩大，也让互联网健身企业能更方便、更精准地找到自己的潜在用户。与此同时，各种健身APP和智能硬件也纷纷推出……

　　各式各样的健身APP层出不穷

　　如果说一千个读者眼里有一千个哈姆雷特，那么有一千种运动方式就至少有一千个不同的健身APP。当国民对健康的认知提升，健身热遇到了移动互联网，各式各样的健身APP就应运而生。通过一个APP连接某项运动的众多爱好者，并为他们提供服务，成为不少创业者的不二选择。

　　共享单车能够这么火，除了确实能解决城市用户“最后一公里”的出行刚需外，还得感谢众多骑行APP打好了群众基础。尽管中国曾经号称自行车王国，但随着城市扩大和汽车的普及，一度导致使用自行车的人群锐减。好在近年来移动互联网兴起，为众多爱好者创造了聚群共同运动的机会。《行者》《咪咕》以及《野兽》等众多骑行APP应运而生，推动自行车骑行热恢复。

　　除了骑行，在国内马拉松也日益火爆，而与马拉松一起大火的还有跑步类APP，《悦跑圈》和《乐动力》算是其中的典型。它们一方面从运动出发为用户提供专业性指导服务，另一方面通过跑团和线上赛事试图切入社交，获得更大的市场价值。

　　另一边，阳刚之美的最好体现是肌肉，健美新概念的兴起，不但让众多男性爱好者以肌肉健硕为美，而且一些年轻女性也以显现出腹肌为耀。Keep是健康类APP中的佼佼者，它可根据用户场景、健身目的和有无器械编排各种训练计划，号称4分钟也可以完成一次健身训练。

　　与上述健身方式相比，瑜伽更重在塑身和内在调理，因而受到了广大职场女性的欢迎。由于练瑜伽需要专业指导，因此大多数的瑜伽类APP都是从课程、专业教练的角度切入。在拥有足够的用户数量基础后，再通过“社群+电商”，或收费教程等内容来获利。代表APP《每日瑜伽》，据说其在线课程已经形成了稳定的现金流，而自有品牌的瑜伽类产品卖得也不错。

　　当然，需注意的是，健身不是年轻人的专利，在老年人市场同样也有广阔天地。老年人运动中，广场舞当仁不让地排在第一。但凡有空地处，无论小区还是场馆，都有大妈大爷们的广场舞身影。广场舞相关的APP也正成为夕阳经济产业中的新星。有人从中嗅到了商机，《糖豆广场舞》就是其中比较有代表性的一家。

　　除了APP，还有各家的运动手环（手表）除了各式各样的健身APP之外，还有诸多运动手环与运动手表将互联网和运动结合在了一起。

　　2011年秋天，Fitbit公布了同名产品Fitbit记录器。这支小小的塑料块里含有三维动态感应器，把这玩意儿别到身上，一整天的动作都可以记录下来。因为这款记录器备受市场的欢迎，随后Fitbit趁热打铁，推出了多款运动手环，摇身一变成为全球最大的可穿戴设备企业。

　　嗅觉灵敏的国内企业自然也没有放过这个机会，2014年7月22日，小米手环正式亮相，小米手环延续了小米产品一贯的高性价比，定价仅为79元人民币。因为低廉的价格和拥有记录睡眠、记录步数等功能，小米手环同样备受追捧。目前，小米手环系列产品的销量已经超过了苹果的Apple Watch爬到了全球第二，甚至对Fitbit构成了直接威胁。国内还有荣耀畅玩手环等众多类似的产品，但需注意的是，国内的运动手环同质化十分严重。长此以往，国产运动手环会不会难以打开健身市场，而沦为单纯的工具性质产品？这恐怕并非杞人忧天。

　　除了这些已入局者，市场研究公司CCS Insight曾预测，“2016年谷歌还将开发一个轻量级版本的Android Wear，用于廉价健身手环。使用这一软件平台的首款设备将被称作Nexus Band。为了更好地了解其用户，提高广告价值，为Google Fit计划奠定更坚实的基础，谷歌不能承受失去数以百万计健身手环生成数据造成的损失。”虽然截至发稿前，还没看到具体的Nexus Band产品，但可以肯定的是，谷歌推出廉价运动手环已是板上钉钉的事儿。

　　智能运动功能化，独角兽诞生尚需时日此外，互联网健身产品还在其他细分领域有所进展，比如咕咚智能跑鞋和小米电动滑板车等。它们都是在运动产品的基础上增加了智能功能，可实现数据的采集和传输。不过，目前由于成本原因，尚未在同类产品中占据优势。

　　从整体趋势上看，未来智能运动产品的形态会越来越多样化。不仅是打造运动手环和健身APP这些产品，还会在衣服、鞋子和太阳镜等日常生活用品集成部分健身功能。相比前者来说，后者的好处就是无需改变用户的使用习惯，具有更广阔的市场前景。当然这样的产品更偏重于硬件本身，传统企业的品牌和供应链优势更大一些，如何让互联网健身产品从极客走向大众，是创新企业急需解决的问题。

　　当下，“移动互联网+健身”的创业大潮已经开启，App Store中健身APP数量达到3 000+，仍在不断升温。一些创业公司在内容服务、电商等商业模式上做了积极尝试，并取得了一定的成效。但无论是商业模式和规模效应仍没有实现，真正意义上的独角兽尚未出现。整体而言，目前还处于一个同质化严重的早期市场，仍有待于市场的进一步培育和发展。

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