创业,是去解决“痛点”

  • 来源:智富时代
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  • 发布时间:2017-12-19 15:51

“不做生鲜等死,做了生鲜找死”,这是生鲜电商行业几乎人人都说过的话。生鲜界不容易做的原因主要有:冷链物流成本高,客单价不高,订购频率低。因此,虽然目前也有很多公司涉及生鲜行业,但是做得好的不多,做到极致的更少。

早在1996年,一个名叫Webvan的公司就试图在生鲜界打开市场。它把所有的资金都投放在建仓储和物流系统上,却忽略了其中的关键环节——配送。这家公司在2001年就宣告破产了,亏损12亿美元。后来一段时间,互联网巨头谷歌也来挑战这块大饼,不过因为对行业缺乏认识,没过多久也宣布放弃。2007年,亚马逊加入了生鲜行业,不过只分得一小杯羹。2015年,亚马逊还只限于西雅图和洛杉矶两个城市。直到2016年才宣布要扩张业务……

虽然有那么多的大企业、大资本在生鲜行业里举步维艰,可是,有个在亚马逊成日不认真工作的离职员工,却通过研发APP成了生鲜电商行业的佼佼者。

这名员工名叫阿普尔瓦·梅塔,现任Instacart公司的CEO。2008年,阿普尔瓦离开了亚马逊。之后的两年时间,阿普尔瓦一直在创业。为此,他来到了旧金山这个创业最热的城市。他找到了一个跟自己观点一致的伙伴,两个人在一起天马行空地想出很多点子,比如社交游戏公司的广告网络、律师行业的社交网站、学生行业的作业软件等,但是毫无例外,这些点子都以失败告终了。

屡败屡战,阿普尔瓦分析了自己失败的原因:对所涉及的行业不了解。他告诉自己:把你最关心的问题解决掉!

一次,他从超市买菜回家后,发现有好几种食材没有买到。可是,跑一趟又要费很大劲,要是有个人为自己送来就好了。想到这儿,在社交软件行业摸爬滚打的他,想到在共享经济下,如今人们购物、看电影、打车等都使用智能手机,快捷方便。创业无小事,买菜也是一个痛点啊!阿普尔瓦想:生鲜电商行业目前难度系数较大,很多公司找不到突破口,我为什么不能挑战一下呢?

他先考虑了用户,通过分析,他把用户分为四类:一是家庭主妇,比较稳定。二是年轻的上班族。三是行动不便的老年人和残疾人。四是一些公司的高层管理员。他想,如果是开发一个网站,很多人会觉得复杂,不愿意去研究。如果是一个APP,操作简单,市场较大。一个月之后。一款名叫Instacart的APP就这样诞生了。随后,他在脸书上详细介绍了自己的应用,并附上了下载链接。没过几天,下载量居然超乎阿普尔瓦的想像。网友评论道:“这个APP真的太方便了,我可以随时购买新鲜蔬菜。即便是下雨天也可以!”“以后再也不用跑那么远去买菜了!”

迄今为止,Instacart公司的市值已达到了234亿美元,未来的前景更加不容小觑。

在接受采访时,阿普尔瓦对创业者说道:“创业的原因,其实就是用你坚信的事情去改变整个世界。你必须十分想做这件事,去解决一个痛点,而不是为了自己。”(张琼)

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