我公司的项目蛮好玩的，都是一阵子一种项目会偏多。就像是市场自己关门开会说好了一样，这几个月是交通工具来找我，接着是大数据全屏互动，然后文化园区接棒，再带上土地品牌……
这个惯性的好处是，我自然就有机会把一种型态的项目摸透摸熟。有些本来有点陌生，一开始在讲的时候，自己都不清楚自己的“创”是否可行？市场是否可以被“改变”？到完成两三个案子后，已经因为了解而可以设计出一些多一步的“创”。团队也开始对自己有信心，知道何时要补位，何时要深信。
检视过去几年，发现有一个产业没有再回来，那就是“慈善”产业。这一个产业，让我跌了不少跤，而最后，终于决定，把它视为一半的营利事业对待，自己比较不会受伤。
记忆深刻的是一个盲人协会。时间大约是创业前三年。记的最深是因为他那时期望用设计达到的，是把捐款给盲人变成一个时尚趋势。如同纽约的圣保罗、欧洲的反核……用近一点的比喻，就像是渐冻人的冰桶挑战。对那时的我，这是一个有趣又难得的挑战。又年轻，又被扣了因为我成功所以要对社会负责的大帽子，当然就义不容辞的答应。对还不会设计的我来说，这可是一道难题，只能咬牙读遍能找到有关慈善活动设计的所有数据。
读书有一个好处，只要用心读，不管懂不懂，自然会看出一些重复性的重点。做事也有一个好处，只要没有退路，自然会逼着自己成长。当时，我所得到的结论是，要让捐款变成趋势，就要有从一个大家耳熟能详的故事开始设计。然后要从故事中产出一个简单又可以链接的视觉符号。
“眼睛，重点是眼睛。”一讲到眼睛，大家的脑中都会出现“小星星”这一首经典。“一闪一闪亮晶晶……好像许多小眼睛。”所以，当时就决定用小星星做为故事，把符号用星星来设计。
像是回应我兴奋中带着自信的提报，业主给予完全正面地回馈。
“让我把这个概念带回去与我们董事会讨论一下。他们应该不会有太大的意见。这真的是太好了。”结果，进入董事会后的决议却是：“我们只是一个公益团体，就设计一件T恤义卖。成本也不要太高。这种会颠覆慈善认知的事，还轮不到我们做。”
这个回应让我气愤。这一些所谓的“董事”只是为了少做事，而不想要作出改变。只为了要“保护”好既得利益，就轻易地放弃为下一代做出新气象的可能。这个举动，与那些已经成为恐龙的传统产业有何不同？
也就从这次后，任何慈善机构来找我，我都把他们与营利事业视为一体。与他们说：“我还小，还很饿，还很自私。所以最多，我给你七折价。我能做到慈善，是好好与你开两个小时的会，免费。但要用到我公司资源，就需要正常付费。”
或许，就是因为这一个态度，让我在慈善圈内，变成了黑名单。也许，慈善太习惯要别人可怜他。但我认为，自己认为自己可怜的人，是无法做出有意义的事的。况且，我看过太多真的可怜的人，比任何人都有勇气，都有高度。
可怜式地帮助他们，反而是一种不尊重。不能用尊重做创意的核心，就只能作出不需要的包装设计。这，也等于是我不尊重我自己。结果，天上的亮晶晶，让我用了一个新的眼睛看到自己该做的是什么。
文/友柏
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