网络经济时代优化事业单位人力资源管理的对策

　　摘 要：在事业单位的发展过程中，传统的人力资源管理工作存在的弊端问题逐渐显露出来。从实际情况来看，出现问题的主要原因是由于管理人员对自身工作的重要性认识不足，其管理态度及能力上无法满足新时期事业单位的发展需求。在这个过程中，网络技术的应用优势逐渐凸显出来。为了保证人力资源管理工作的顺利开展，本文主要结合了网络经济时代的基本背景分析了现阶段人力资源管理存在的主要问题，并根据这些问题制定了一些有效的解决对策。

　　关键词：网络经济时代；事业单位；人力资源管理

　　基于我国网络信息技术的发展进步，事业单位逐渐意识到利用网络资源推动经济发展的可行性，这意味着网络经济时代已经来临。而在这个时代背景下，人才依旧是单位发展的核心驱动力。因此，如何开展科学有效的人力资源管理工作就成为了现阶段各个事业单位需要解决的基本问题。

　　一、分析事业单位人力资源管理工作的现状

　　传统的人力资源管理工作内容及形式已经无法满足网络经济时代的发展需求，而如果跟不上时代的潮流，就会影响事业单位整体的发展状态，这就要求事业单位的管理人员分析出现存的管理问题，并有针对性的制定相应的解决对策。

　　（一）素质及能力问题

　　新时代，管理人员必须要能够熟练地操作计算机，精通网络技术，能够与时俱进。但是，实际情况是，现阶段仍然有许多事业单位在招聘人才时，所选择的人才存在有信息技术操作能力不足的问题。这些人才没有意识到应用网络技术开展各项工作的重要性，也没有意识到单位发展与自身发展之间的关系性。因此，在工作态度方面存在问题，影响着单位内部和谐稳定的工作状态，需要各个事业单位引起重视，并积极研究相应的解决方式。事业单位应当意识到，想要开展人力资源管理工作，就必须要安排专业的管理人员进行全面的管理，对人事调动问题进行科学的分配，这些工作任务都对员工的素质及能力提出了更高的要求。

　　（二）人员管理的问题

　　人员的管理工作主要分为思想管理及行为管理两大部分，传统的人力资源管理工作从思想和行为角度来看都存在有管理工作过于严格的问题，没有突出体现新时期的时代化特点，也没有应用网络技术制定科学的管理结构体系。导致管理工作任务量大，员工工作压力增加。同时，即便有些单位使用了网络技术，但是管理人员并没有意识到网络安全管理方面存在的问题。这使得单位实际的管理内容不够全面，形式过于单一，严重影响着人力资源管理工作的效果，这些都是事业单位在现阶段的发展过程中急需解决的主要问题。

　　二、网络经济时代有效解决现存问题的可行对策

　　网络经济是指以信息技术为中心，建立在网络基础上的形态。网络经济将各类信息资源有效整合，通过信息技术开展商务活动，让事业单位的各项管理工作当中融入了信息技术，来创造更多的经济效益。而管理人员想要在网络时代下解决现存的人力资源管理问题，还需要从以下几个方面来展开具体的分析和研究。

　　（一）人才培训教育工作

　　事業单位应当意识到人才是决定单位是否具备行业竞争能力的关键所在，因此，在网络经济时代背景下开展人力资源管理工作，必须要保证人才具备操作计算机设备的能力和意识。这就需要事业单位结合员工实际工作过程中存在的问题，对员工进行集体培训工作。邀请专家来传授工作经验，让相关岗位的人员掌握全面的网络技术。并应当结合单位文化对员工进行思想教育，特别是对管理工作人员来说，应当着重提高他们对自身工作重要性的认识。同时，事业单位可以面向社会招聘高技术、高素质的人才，壮大管理团队，通过这种方法来推动人力资源管理工作的有序开展。

　　（二）网络管理结构体系

　　网络经济时代的核心是利用网络技术开展各项经济活动，这就涉及到将经济运行的数据、单位项目运行数据及各个客户的数据信息进行整理和分类的工作。为了保证数据信息的安全性，事业单位应当建立健全的网络管理结构体系，加大资金技术投入引进安全防护机制，从软件、硬件安全防护及人员管理等多个角度开展网络安全管理工作。同时，应当利用网络平台在事业单位内部建立起有效的沟通联系渠道，让各部门之间能够交流工作信息，保证数据的及时传递，以此来全面提高工作的效率和质量。此外，在建设网络管理平台时，应当充分结合国家的管理机制设置管理条例。针对于人性化的管理特点来说，事业单位可以在网络平台上设置监督机制，要求员工之间相互监督，并鼓励员工在平台上发表自己对现行管理制度的意见和看法，以便于单位对相关内容做出调整。并且，单位还可以借助网络平台对员工进行人文关怀，让员工对单位产生归属感和认同感，引导员工自觉遵守各项管理规定。

　　（三）其他创新研究工作

　　想要在网络经济时代优化事业单位人力资源管理工作的内容及形式，还需要确保管理工作人员具备创新意识，能够积极借鉴其他单位的管理优势，结合现阶段单位实际的发展情况不断总结个人工作经验，明确管理工作的重点内容和方向，以此来制定出科学合理的人力资源管理策略。比如，事业单位目前比较突出的一个基本问题就是员工工资过于固定，从而导致员工工作的积极性不够高。基于此，在人力资源管理工作的优化研究过程当中，为了提高员工工作积极性，有效推动事业单位各项工作的可持续健康发展。事业单位可以在内部建立绩效考评机制，按季度进行工作总结，结合员工的实际工作情况给予相应的奖励或惩罚。通过这种方式在规范员工工作行为的同时，完成各部门的人事调整工作，确保人力资源管理的有效性和合理性。

　　结束语：

　　在网络经济时代背景下，想要优化事业单位的人力资源管理工作内容及形式，就必须要对员工进行专业知识技能的培训工作，保证其具备计算机的操作能力。并应当对员工展开素质教育，保证相关数据信息的安全性。事业单位应当加大资金技术投入，构建健全的网络管理结构体系，确保内部各部门之间沟通交流的便利性。此外，需要关注于员工创新意识及能力的问题，从而不断结合单位的实际发展情况对人力资源管理工作做出相应的调整。

　　参考文献：

　　[1]刘涛.网络经济时代如何优化事业单位人力资源管理[J].现代工业经济和信息化，2016，6（4）：99-100.

　　[2]孙相佳.分析网络经济时代如何优化事业单位人力资源管理[J].城市建设理论研究（电子版），2018，265（19）：178.

　　杨菊行

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