开展劳模创新工作室建设的探索与实践

　　摘 要：当前，劳模创新工作室已成为职工自主创新的一股清流，2014年起，沈阳燃气输配分公司在上级工会的关怀指导下，成立了王祖来劳模创新工作室。工作室成员各有分工，其中3人重点负责技术创新，3人负责技术培训，4人负责技术传授。“聚是一团火，散是满天星” 。这是工作室成员开展创新工作的真实写照，平日里他们在各自的工作岗位上引领员工开展技术创新、进行技术培训。当工作室集体研讨时，大家集思广益，智慧的火花竞相迸发。把劳模创新工作室打造成为大力弘扬劳模精神、提高职工队伍素质、提升企业创新能力的重要载体，有力促进了创新型企业建设和公司科学发展。

　　关键词：劳模创新；工作室；建设；探索与实践

　　一、成立劳模工作室的现实意义

　　（一）强化合力推进机制，营造创建环境。

　　集团公司对王祖来劳模创新工作室的建设高度重视，各级领导常关关注工作室的创建工作，在工作室设备购置时给予大力支持。集团公司工会主席多次视察工作室，就工作室创建工作给予明确的指导意见，主管分公司工作的副总经理几次上现场指导解决创新研发中遇到的难题。集团公司技术部还制定出台了《沈阳燃气集团科技创新管理办法》，进一步建立健全了创新工作制度机制，使创建工作形成了党政支持、工会组织、部门配合、劳模挂帅、职工参与，凝聚各方力量，整合优势资源的创建格局。

　　（二）强化激励导向机制，调动创建热情。

　　员工的技术创新成果一经技术部门认证，公司工会就通过多种渠道为员工的创新成果申报各类奖项，对在技术创新工作中表现突出的个人或团队，集团公司在评选劳动模范和优秀团队时也给予了优先推荐。这些激励措施，更加激发了员工的创新热情。

　　（三）强化舆论宣传机制，营造创建氛围。

　　分公司将所有创建成果制作成展板，通过这种图文并茂的展示，让员工感受到技术创新工作带来的成就感和荣誉感。对在创新工作中表现突出的个人或团队，分公司采访报道后将稿件推荐到集团公司出版的《沈阳燃气》报上刊登，让广大员工了解创新成果出炉的幕后故事，共同体味创新的快乐。

　　二、成立劳模创新工作室需把握的关键

　　要形成和谐统一的理念，沈阳燃气有着90多年的发展历史，班组管理理念、工作方法比较传统，而劳模创新工作室的理念及制度给班组职工带来思想上的冲击，因此，要通过宣传示范、培训交流，让职工广泛认同和理解劳模创新工作室的目的意义；要明确各自的角色定位，劳模创新工作室采取高技能人才科技带头模式，既要充分发挥劳模和高技能人才的优势，同时又做到不越俎代庖，让工作室和各个一线班组和都需明确自己的角色定位，互相融合、配合默契，确保发挥1+1+>2的效能。

　　三、如何进一步推动劳模创新工作室

　　（一）瞄准创新“引爆点”，带动新员工技能升级

　　一是技术分析人班组，夯实成本管理。二是评价体系进班组，点燃工作激情：近年来，企业在控员增效，新员工比例增大，劳模创新工作室要做好“领头雁”的角色，用创新、用劳动感染带动新员工的进步。

　　（二）提升项目“含金量”，推动攻关项目落地

　　劳模创新工作室虽说成立的时间并不长，但沈阳燃气输配分公司坚持开展五小创新和技术革新工作由来已久。从2005年至2014年就已研制出24项创新成果。工作室成立后，技术创新工作更是围绕着生产工作中的问题、难题展开，在每年的技术创新课题立项时，都本着不怕小，贵在实；不怕少，贵在精的立项原则审定立项课题，使技术创新工作真正地做到为生产服务。近几年，沈阳燃气在新设管网中越来越多的采用了耐腐蚀、抗老化，使用寿命长，安全性能好的燃气聚乙烯管（简称PE管），但沈城冬季室外温度较低，进行PE管抢修或并网接头施工时，不能满足PE管焊接的施工条件。这无疑是此项新管材在实践应用中遇到的一大技术瓶颈。2014年工作室通过组织技术人员经过广泛调研和试验发现工业电热毯在升温、保温效果以及强度上都适合PE管预热使用，而且可以通过温控开关调节温度，保证预热质量。于是在冬季对待焊接的PE管采用了工业电热毯进行预热保温的新工艺，有效保证了冬季PE管的熔接质量，为优质管材的推广应用提供了有效的技术支持。

　　实践证明，正是这种让生产中难题变课题的创新工作思路，让创新成果在企业生产工作中发挥了巨大的效能。员工们不仅是技术创新工作的实践者，更是受益者。员工们创新的激情涌动，创新的火花竞相迸发。技术创新让蓝色火焰绽放出耀眼的光芒。

　　（三）扩大劳模“影响力”，做好工匠技艺传承

　　一是建好职工成才“孵化器”，做好工匠技艺“传帮带”文章，着力培养更多的高技能员工。为更好地培养和选拔优秀人才，分公司依托劳模创新工作室，在以往导师带徒活动的基础上推出了优秀人才培养计划，简称“优才计划”。该计划通过为新入职员工和企业中优秀青年员工确立成长导师、量身定制成长目标，不仅推动了青年员工的成长、更为优秀的青年员工成才搭建了有效平台。2015年有5名优才计划中的精英成长培养对象被提拔到分公司中层管理岗位，越来越多的青年员工因此受益，加速成长。

　　二是办好技术比武“实训场”。分公司将劳模创新工作室的创建工作与员工职业技能竞赛紧密结合。以劳模创新工作室为载体，组织开展技能比武和各项专业劳动竞赛，提高了职工技术素质和创新能力。2015分公司有3名员工在沈阳市燃气管道工技能大赛上夺得了技术标兵，有2名员工在全国燃气行业技能大赛上获得了技术能手称号。2016年创新工作室在上级工会的支持下圆满完成了沈阳市燃气抢修工技能大赛和调压工技能大赛，有1名员工夺得技术大王的榮誉称号，14名员工夺得技术标兵荣誉称号。

　　三是当好服务推广的“前哨站”。劳模创新工作室编写案例集、制作视频教学片、研发燃气输配专业课程，为员工技能提升提供技术支持。

　　工作室组织力量先后编写了三部《燃气管网及附属设施抢修、维修、施工案例集》，通过工作中真实案例的总结和分析，不断反思工作中的得失，举一反三，不断延伸各项工作的深度和维度。为丰富培训形式，工作室将多媒体教学技术充分引入班组培训课堂，分别摄制、制作了调压器、阀门维护标准化作业指导及燃气引入管内衬PE管施工工艺介绍的视频教学片，对调压器、阀门维护及引入管内衬的作业流程和标准进行了详尽的记录，为员工更好地学习和掌握操作规范提供便利。

　　工作室还着力通过培养讲师，研发燃气输配专业课程，传道授业。目前燃气输配基础知识，燃气调压器运行原理，PE管和钢管工程施工操作及管理3门课程已经完成了研发，开始给员工进行培训。特别是燃气输配基础知识已成为整个集团公司新入职员工的必修课，和广大在职员工的选修课，每年培训2000余人次。将创新工作室真正打造成为企业的“智囊团”、人才的“孵化器”、岗位的“创新源”，向全国示范性劳模创新工作室努力迈进。

　　劳模创新工作室打造成为大力弘扬劳模精神、沈燃精神，提高职工队伍素质、提升企业创新能力的重要载体，有力促进了创新型企业建设和公司科学发展激发全体员工的创造性，凝聚广大员工的智慧和力量，增强企业活力。

　　刘琳