CIO 的2.0 时代
- 来源:计算机世界
- 关键字:技术型,CIO,人事变动,好事
- 发布时间:2011-01-21 10:34
本来，“铁打的营盘流水的CIO”，对于任何行业、任何组织，都是亘古不变的铁律。因此，CIO的人事变动，也是最稀松平常的事情，不值得大惊小怪。但是，曾经的北京大学人民医院信息中心主任何雨生教授的一席话，让人从麻木状态忽然警醒：技术型CIO纷纷走马换将，不是偶然现象，这对行业信息化绝对是好事，是对信息部门和CIO的定位的一次重大升级！作为曾经的技术型CIO，何雨生此番感慨，确系发自肺腑。
笔者试图找出所谓2.0时代的CIO，其所面临的环境，较之以往有哪些最根本的不同：
第一，信息系统的战略地位已经不可同日而语。IT系统已经成为组织肌体的一部分，甚至成为组织须臾不可停歇的生命中枢系统。这意味着，CIO的职责如履薄冰，必须时刻居安思危。
第二，信息系统所承载的业务，涉及方方面面，任何一个业务的变动和组织流程的改变，都将直接作用于信息系统，信息中心不仅仅关注技术的变革，更须时刻敏感于组织的变化和由此引发的内在需求。这意味着，CIO不仅要有良好的技术感觉，更要有良好的“应用”感觉，能够及时准确地将不同的业务需求，转化成一个个工程项目并加以完美地落地。
第三，信息中心偏安于一隅，满足于“平安无事”的小日子时代已经过去。由于前二者因素，信息中心已经不可能潜藏于后台默默无闻，而是显然被架上了一座座“火山口”。如何不被烤成“火山灰”？CIO的内力显然需要大幅度提升。他们必须能够始终站在组织的高度，前瞻性地判断组织潜在的需求。这种需求，不只是技术层面，而是主要来源于管理层面。这意味着，CIO不仅具有高度的政治嗅觉、敏锐的政策解读能力和应变能力，更需要卓越的组织沟通和执行能力。
没有权、没有钱，是CIO们最常见的苦恼。但是，很多CIO也应扪心自问，凭什么领导赋予你足够的权力和充分的资源？
可能为数不少的信息中心主管或工作人员，还在沉湎于修电脑、做维护、开发几个小应用，须知，这已经成为信息部门最基本的“手艺活”，并非信息部门的核心价值，毕竟，这类工作现在绝大部分都可以外包。信息部门和CIO的真正价值，在于依托IT专业实践的积累，牢牢吃透组织环境和管理战略的变化，为组织制订出一套行之有效的信息战略框架，做好组织的信息规划总设计师，并加以脚踏实地的推进，这才是CIO2.0时代的生存与成功之道。
如果以此作为一种信念并努力坚持，那么，当一名CIO逐步趋向于符合这样一个时代特征之后，也将在那些貌似深不可测的“企业政治”、“名利”博弈袭来时，照样闲庭信步。
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