解析移动通信设备工程项目管理模式

　　摘要：随着我国经济的飞速发展和信息技术的不断进步，互联网已走入千家万户，手机、电脑、平板等移动设备越来越多，产业规模越来越大。移动通讯设备是移动通信网络的重要组成部分，移动通信设备的质量直接影响着移动通信网络的发展，关乎着移动通信网络的性能。但是目前在我国移动通信设备工程项目还存在许多急需解决的问题，因此，要加强对移动通信设备工程项目的管理，运用多元的合理的管理模式和管理方法，保障移动通信项目的顺利完成。基于此，本文主要提出能够优化移动通信设备工程项目管理模式的措施，以提高移动通信设备工程项目的工作效率，促进移动通信网络的可持续发展。

　　引言：在新形势下，由于新媒体的快速发展和互联网技术的进步，人们获得信息的渠道和方式更加多元化，大数据和信息大爆炸的出现，给社会和人们带来了更多的通信需求。为了满足日益攀升的通信需求，人们对移动通信设备的关注度越来越高，对移动通信设备工程项目也有了更高的要求。因此，要不断引进和创新移动通信设备工程项目管理模式，加强对移动通信设备工程项目的监管水平，提高相关管理人员的责任意识和专业能力，从而促进我国移动通信设备的发展，满足社会需求。

　　一、目前我国移动通信设备工程项目管理存在的问题

　　（一）移动通信设备工程项目两极分化严重

　　移动通信设备工程项目对移动通信网络的发展具有十分重要的作用，在移动通信技术的研究以及新产品的开发中，世界各国以及各企业的投入力度不一致，部分厂商为了尽快占领市场，获取更多的主动权，加大了对移动通信技术的研究和开发，致力于发展移动通信技术，而排斥了移动通信设备等利润较低的市场业务，重新进行了市场选择，将更多的资金和精力放在了研究移动通信技术和企业今后的发展战略上，导致移动通信市场重构现象严重。由于资金有限，加上急剧变化的市场的冲击，从我国移动通信设备工程项目的制造商角度看，移动通信设备工程项目两极分化严重。

　　（二）缺乏必要的专业人才和资金投入

　　移动通信技术是一项耗资巨大的高新技术，需要专门的资金和专业人才的大量投入，移动通信设备作为移动通信技术的载体，也需要高科技人才和管理人才的加入，不断提升移动通讯设备的性能，提高移动通讯设备工程项目的工作效率。移动通信设备制造技术体现着一个企业的核心竞争力和企业的发展水平，尽管国家已经加大了科研资金的投入，采取一系列的优惠政策，但是仅靠国家的援助难以满足激增的技术开发资金，需要对移动通信设备工程项目进行管理，加快工程的工作进度，减少人力资本，减少原材料的浪费。其次，移动通信设备工程是一项庞大的工程，与其他行业不同，具有投资大、技术要求高、科技含量大等特点，对人才和技术具有一定的要求，但是由于我国移动通信研究起步较晚，专业人才匮乏，无疑对我国的移动通信设备工程项目造成不小的影响[1]。

　　二、优化我国移动通信设备工程项目管理的措施

　　（一）成本以及进度管理措施

　　移动通信设备工程项目是一项耗资巨大的制造工程，要保证管理的有效性，控制工程项目的支出成本，从而使企业获得更多的经济效益，科学合理的控制移动通信设备工程项目的管理措施，就是要进行现场管理，严格控制工程项目的进度，提高工程项目的工作效率，缩短工程项目的周期。首先，移动通信设备工程项目的第一负责人要明确项目的造价以及工期，要严格进行现场管理，提高工作效率，必须保证在工期前完成移动通信设备工程项目。要明确项目的盈亏情况，根据市场的变化及时作出调整，采取有效的管控措施。其次，要严格按照制定的施工计划以及施工图纸开展工作，对于在施工过程中出现的问题要及时与专业的技术人员进行沟通，加强现场管理，明确工程制造所需的材料，合理放置材料，减少材料的浪费，严格控制制造成本，提高移动通信设备工程的经济收益[2]。

　　（二）人力资源管理措施

　　首先，针对于目前移动通信设备工程项目存在的人才资源缺乏的问题，要加强人力资源管理，采取内部招聘和外部招聘相结合的方式招聘项目所需的人才。内部招聘的管理人员能够更加了解移动通信涉设备工程项目的进展情况，更加了解工程项目的组织结构和管理制度，能够提升工程项目的工作效率，实现有效的管理控制。从外部招聘专业的技术人员，专业知识和专业能力丰富，能够带来外界的新思想，新观念，为移动通信设备工程项目注入新的活力，促进移动通信设备的创新升级，提高工程项目的技术水平。其次，要落实目标责任制，权责统一，要明确移动通信设备项目工程中的人员设置和人员分工，工作人员要各司其职，管理人员就要加强管理措施，加强现场管理，严格控制项目的进度。技术人员就要负责工程项目的技术问题，加强技术的创新升级，安全管理人员就要加强对设备的管控工作，减少工程项目安全事故的发生。

　　（三）安全控制措施

　　移动通信设备工程项目涉及的工作环节多，工作难度大，且随着科技的不断发展，移动通信设备不断更新换代，工作环节经常发生变化，所以在工程项目中也要与时俱进，实行安全控制措施。首先，移动通信设备工程的各部门要落实安全责任制，并签订安全责任书，在正式工作前要做好防护工作，配备专业的安全防护人员，尽最大努力减少安全事故的发生。其次，要定期对移动通信设备工程项目的场地进行检查，检查材料的放置，检查用电安全，检查机器设备的情况，加强现场管理，清除安全隐患，减少安全事故发生的概率。

　　结论:综上所述，随着我国经济的飞速发展和移动通信技术的快速进步，移动通信设备的产业规模不断扩大，技术水平不断提高。市场总是处在不断动荡变化之中，移动通信设备工程之间的竞争也越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，移动通信设备工程必须要加强项目管理，要提高工程项目的工作效率，加快工程项目进度，加强对人力资源的管控，不断创新管理方法和管理模式，促进移动通信设备工程的发展。

　　参考文献：

　　[1]林良辉.移动通信设备工程项目管理模式探讨[J].信息通信,2019(11):206-207.

　　[2]陈亚斌.移动通信设备工程项目管理模式[J].信息通信,2017(05):174-175.