企业财务管理转型路径探讨

　　摘要：随着时代的迅速发展，企业发展在迎来重要机遇的同时，也要应对新的挑战。而财务管理作为企业发展、运营的重要内容，与之相关工作的落实有着十分重要的意义。面对新的要求与挑战，为了提升企业自身综合竞争力，就需要企业注重对财务管理的有效转型，以实现对自身财务管理能力的不断强化，从而获取更高的经济效益。本文在阐述财务管理及其发展趋势的基础上，表明开展财务管理转型的必要性，然后对财务管理转型中存在的问题进行分析，深入探究落实企业财务管理转型的路径，提升企业财务管理水平，不断强化企业自身的市场竞争力，为企业在激烈的市场竞争中占有一席之地提供有力支持。

　　在经济全球化发展背景下，国内企业发展获得了良好机遇，同时也需要应对更加严峻的挑战。在企业的现代化发展过程中，其一切活动均是由资金投入到效益产出，主要目标在于经济利益的最大化。财务管理作为企业运行与发展的重要内容，其所涉及的范围较广，财务活动相关内容均在其管理范围内，在成本控制、效益提升方面均有着重要意义。因此，企业在发展过程中，需要重视对自身财务管理水平的不断提升，以促进财务管理的顺利转型，从而为企业自身的稳定发展奠定坚实基础。

　　一、财务管理及其发展趋势

　　财务管理是在整体目标下，关于资产购置、资本融通、现金流量以及利润分配等管理，是企业管理的重要组成部分。在社会经济迅速发展的当下，为了适应与满足新时代发展需求，企业需要重视对财务管理理念、模式的有效转变。传统财务管理主要业务在于对企业资金的会计、核算以及绩效考核，通常在企业经营之后开展财务管理。随着企业的不断发展，其需求出现了相应改变，财务管理也逐渐向着事前预测、事中管理转变，其职能由为企业提供客观信息转变成只为企业内部管理提供相关服务。同时财务管理中由传统的手工记账逐步向电子信息化管理转变，这样可以为不同规模企业落实财务信息化创造有利条件，从而为财务管理转型提供大力支持。

　　二、落实财务管理转型的必要性

　　（一）满足环境要求

　　随着经济全球化的不断发展，我国市场经济也受到了一些影响，所涉及的竞争主体越来越多元化，企业之间的竞争越来越激烈，企业发展所处的经济环境越来越复杂，企业生存与发展面临的考验越来越严峻。因此，面对新的环境要求，企业需要树立牢固的“以客户为中心”理念，重视对财务管理工作的创新与变革，积极开展财务管理转型，舍弃传统的财务管理理念与模式，使企业能够实现对内部成本的有效控制，帮助企业创造更高的经济价值，提升企业综合竞争力，使其能够应对市场环境变化所造成的冲击。

　　（二）满足管理者需求

　　在企业运行、发展过程中，传统的财务管理模式更加重视对相关数据信息的处理，以便于为企业发展提供可靠的数据信息支持。而通过对财务管理的有效转型，使其有效面对市场、竞争对手、资本化等，显著提升企业自身的财务管理实际效率，使财务数据信息所具备的覆盖面得到不断拓展，从而为企业发展战略的制定和实施提供可靠依据，提升企业财务管理水平，促进企业的稳定、长远发展。

　　（三）满足信息化需求

　　随着现代化信息技术水平的不断提升，网络信息技术为各行各业的发展提供了有效助力。在企业的实际运营管理过程中，尽管部分企业重视对相关信息系统的积极应用，但是因为业务模块太过单一，无法通过相关数据信息对企业的实际经营情况进行全面、客观反映，这样不仅不利于企业财务管理效率的提升，无法保证财务管理工作对相关资源的充分利用，还会加大财务管理工作的难度，严重影响了财务管理工作的高效、高质开展。随着信息时代的迅速发展，人工智能、大数据、云计算等技术得到了广泛应用，而通过对财务管理的有效转型，能够使企业适应信息化环境，满足新时代发展要求，有效开展电子报账以及移动办公，增强企业的财务管理效果。

　　三、企业财务管理转型中的问题

　　（一）内容陈旧

　　在企业财务管理工作中，传统管理只是针对企业内部必要财务信息实施管理，因为各部门之间缺少良好沟通，所以财务管理通常就是对财务部门所涉及的财务信息进行管理，导致企业财务管理内容缺少更新，严重影响财务管理水平以及质量的提升，无法保证财务管理作用的全面发挥，不能为企业运营提供可靠的数据信息资源，不利于企业的良好、稳定、长远发展。在新时代背景下，随着多元化信息的不断涌现，外界信息对企业财务管理工作的落实影响越来越明显，而陈旧、单一的财务管理内容成为影响企业财务管理效果、水平提升的重要因素，这就需要企业能够在财务管理工作方面投入更多关注，大力促进财务管理的有效转型，为企业的发展提供大力支持。

　　（二）信息化不足

　　随着信息化时代的发展，信息技术的有效应用不仅可以提高企业自身的工作效率、质量，还能够降低工作成本，显著提升企业自身的实际应用效益。所以在企业财务管理工作中，工作人员应重视对信息技术的灵活、高效应用，注重对相关知识、技能的学习与掌握，以保证企业财务管理工作的质量。但是在企业的实际发展过程中，很多企业自身缺少良好的信息化水平，同时为了更少投入运营成本，企业管理者不愿对信息设备进行引入，不利于企业自身信息化水平的增强。特别是在财务管理工作中，管理者认为财务管理在信息化方面没有太高要求，不需要对财务部门信息化的进一步加强。可是管理者忽视了财务管理在企业管理以及决策中的重要作用，如果财务数据信息出现错误，就会为管理者的决策提供错误信息，对其决策产生误导，从而对企业造成巨大损失，严重影响企业的良好、长远发展。

　　（三）缺少风险意识

　　在新时代背景下，随着信息网络技术的不断普及，各行各业发展均受到了重要影响。在各种信息化技术的应用下，财务数据信息应用风险明显加大，这就要求企业能够在财务管理过程中不断提升自身的风险意识，增强自身的防风险能力，在确保信息安全的同时，充分发挥财务管理工作实际作用，显著提升财务管理的质量与效果。但是因为受到传统财务管理理念的影响，企业自身在财务管理信息安全方面缺少全面、正确认识，对风险的注重程度较低。信息安全风险一旦出现，就会导致财务管理出现严重问题，进而使企业经济效益遭受重创。因此，在企业运营、管理过程中，管理者应更加关注信息安全，尽可能避免财务管理风险的出现，为财务管理工作的高效、高质开展提供可靠保障。

　　（四）缺少公平性

　　在企业管理过程中，为了提升财务管理质量，企业就会将财务管理制度与企业绩效进行密切相连，以通过绩效激发工作人员自身积极性，使其能够更好地投入财务管理工作中，助力财务管理效果的增强。可是在企业绩效管理过程中缺少公平性，不利于对激发工作人员开展财务管理工作的积极性，无法为财务管理工作的全面、高质开展奠定坚实基础。在实际财务管理工作中，缺少公平性的绩效管理会使工作人员产生严重的抵触心理，因受工作人员自身因素影响，财务管理得不到充分发挥，不利于财务管理的顺利转型。

　　（五）缺少管理人才

　　在企业财务管理过程中，面对新时代要求，相关工作人员应重视对专业化信息处理手段的应用，以保证财务管理工作的效率以及质量。所以在企业经营管理过程中，应注重对专业性技术人才的聘用。从企业实际发展分析中可以看出，我国大多数企业对先进信息技术进行应用的水平比较低，这主要是由于企业财务管理人员自身缺少良好的信息技术能力。在新时代发展背景下，企业财务管理空间、时间、内容、流程等均发生了明显变化，而只有做到紧随时代潮流，才能够保证企业的良好、持续、长远发展。但是由于缺少优秀的管理人才，导致财务管理技术应用方面存在严重问题，无法为企业的高速、良好发展提供大力支持。

　　四、落实企业财务管理转型的路径

　　（一）健全管理体系

　　在企业运营发展过程中，企业应以自身经营特点为依据，建立现代化财务管理制度，切实落实对财务管理的转型与优化，显著提升企业自身综合竞争力，使其能够为社会经济发展创造更大价值。重视对管理会计工作的不断强化，对财务会计工作实施有效转型与优化。因此，企业应制定明确的财务管理转化目标，健全与完善相关制度。如制定明确的资金管理制度，严格管控资金的支出以及回收。企业应重视对成本管理的强化，通过对成本管理部门的建立，保证财务管理在企业运营的各个环境中得到确切落实，强化企业的内部管理，增强业务部门绩效考核的实际效果，强化风险控制，构建相应的预警系统。通过对信息化手段的有效应用，及时发现企业运营中存在的风险，并制定针对性的预警和防范措施，尽可能避免相关风险的出现。

　　（二）转变工作内容

　　在信息网络技术迅速发展的背景下，企业财务管理应紧随时代潮流，注重对工作内容的转变，确保财务管理工作内容与新时代发展要求相符，以助力企业财务管理的有效转型。第一，财务工作人员应注重对自身角色的有效转变，并对财务管理产生更加全面、深入的认知，在对相关财务数据进行处理与分析的同时，注重对外界环境、企业发展状况的了解，通过对信息化手段的充分利用，增强企业自身的财务管理水平。第二，在实际的财务管理工作中，企业应注重对信息来源以及范围的不断拓展，不仅需要由财务部门获取相关信息，还需要重视由企业其他部门对相关信息的收集，并且还需要关注企业发展所处的市场信息，从而为企业财务管理效果的提升提供可靠保障。

　　（三）加强信息化建设

　　在新时代发展背景下，企业财务管理在信息化方面的要求不断提升，而企业想要获得更好的发展，就需要重视对自身信息化建设的不断加强。第一，企业应注重对信息化设备的引入，为财务管理工作提供先进的会计软件，并注重对会计软件中财务管理功能的有效开发，进而为财务管理工作的高效、高质完成创造良好条件，显著提升财务管理水平。第二，在企业财务管理转型过程中，企业应重视对财务软件中管理决策、预算职能的开发与应用。同时还需要注重网络资源的有效开发，进而在资源共享基础上增强企业自身的信息化水平，通过对网络资源的充分利用，促进企业财务管理的转型。

　　（四）强化风险意识

　　在信息网络不断普及的当下，丰富多样的信息资源加大了企业财务管理中信息识别和保障信息安全的难度，为了对相关风险进行防控，企业管理者就需要不断强化自身的风险意识，通过对相关措施的及时、有效应用，尽可能降低风险出现的概率。为了避免数据信息流失问题的出现，财务管理工作人员需要加大信息安全建设，设置有效的网络安全防火墙，为财务数据信息的安全提供可靠保障。同时企业应重视对相关制度的健全与完善，针对财务管理各个环节制定明确规定，确保制度的可行性与实效性，保证企业财务信息的安全，避免财务管理风险的发生，助力企业财务管理的成功转型。

　　（五）保证绩效公平性

　　为了增强自身的财务管理水平，企业通常会将工作人员的工作表现和绩效管理紧密联系起来，以调动工作人员开展财务管理创新与探究的积极性，助力企业财务管理的有效转型。但是因为缺少公平性，不仅无法激发工作人员开展财务管理工作的积极性，甚至还会起到反作用。所以为了确保财务管理工作的顺利、高效开展，企业应注重绩效管理的公平性，坚持“一视同仁”原则，顺利、高效落实绩效管理，实现对每个工作人员自身利益的有效保护，充分调动工作人员开展财务管理探究的热情，从而使企业财务管理水平得到全面、整体提升，促进财务管理的成功转型。

　　（六）提升财务人员业务素养与能力

　　在企业财务管理过程中，财务工作人员对管理水平有着重要影响，所以在企业经营、发展中应注重对财务人员的有效培训与教育，不断强化其管理以及决策能力，帮助财务工作人员实现转型。通过对财务工作人员自身专业素养与能力的培养，助力财务管理工作人员自身发展，使其更好地开展自我学习以及继续教育，注重对财务知识与政策的及时更新，以及对整体业务发展状况的积极了解，做到事前预测、事中控制、事后分析，从而为企业自身的良好、持续发展提供有效助力。在信息化时代背景下，充分应用信息化手段，增强财务工作人员自身的协调、服务能力，通过先进系统、工具的应用，使财务管理工作变得更加便捷、高效，这样不仅可以实现财务管理人员自身的有效转型，还能够为企业财务管理转型提供大力支持，显著提升企业财务管理效果与质量。

　　（七）强化人才队伍建设

　　财务管理转型是企业发展壮大的必然选择，而财务管理人才队伍建设是实现财务管理转型的重要基础，也是首要任务。第一，革新管理理念。在实际财务管理工作中，工作人员应注重对传统管理模式的变革，通过与企业自身实际情况的充分结合，不断强化主人翁意识以及风险意识，充分认识到财务管理工作的重要性，进而对自身职责和权限产生更深层次的认知。第二，建立专家团队。在财务管理过程中，由企业内部对业务精英、骨干进行挑选，实现对能力强、自律强、经验丰富管理团队的建设，并对财务工作人员开展定期培训，进而使企业财务管理职能得到不断优化。第三，优化管理组织。通过对企业财务管理制度的不断完善，可以为具体的财务管理工作提供可靠依据，保证财务管理工作人员能够做出正确处理，提升实际管理效果。同时还需要与企业自身实际情况进行充分结合，明确企业财务管理的实际需求，以落实对管理组织的调控，保证其自身职责以及责任的落实。第四，健全奖励机制。在日常的财务管理工作中做到奖罚分明，针对优秀财务管理工作人员，可以通过多个方面给予有效奖励，如物质奖励、升职优先等。针对工作拖沓、违反管理规定并屡禁不止的财务管理工作人员，可以给予相应处罚，如行政处罚、经济处罚等。这样不仅可以鞭策员工不断努力，还能够充分调动其参与工作的积极性与热情，从而实现对企业财务管理工作的不断优化与完善，显著提升企业财务管理水平，促进企业的健康、长远发展。

　　五、结语

　　财务管理工作是企业发展的重要内容，对企业自身发展有着直接影响，所以在新时代背景下，企业财务管理工作要做到紧随时代潮流，放弃传统的财务管理模式，不断提升自身的实际管理能力，健全管理体系，注重对信息化手段的有效应用，以确保财务管理的顺利转型。通过对财务管理转型中相关问题的分析，然后以企业实际情况为依据，制定有针对性、可行性的解决方案，保证企业财务管理转型的落实，从而为企业的健康、可持续发展提供可靠保障。

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