目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

　　摘要：随着新时代的到来与进步，目标成本管理在企业管理中得到了广泛的应用。目标成本管理是以“预算”为前提条件，按照企业的经营目标，在成本预测和成本决策的基础上，对目标成本开展的控制与分解以及分析、考核、评价等工作。企业想要持续发展就应对自身的经济状况进行明确，进一步完善、优化管理模式，选取符合企业进一步发展的方式，遵循市场经济与社会发展等客观的规律来发展。目标成本管理的应用不仅可以减少企业的成本支出，还可以对生产预算实施更好的规划，实现最大化的经济收益。本研究主要对目标成本管理的含义及主要内容进行简述，对其重要性进行深入阐述，包括满足市场竞争力与社会需求、提高企业核心竞争力、提高企业经济效益、成本管理制度的落实，对存在的问题进行分析，为后期学者的研究提供有效的参考依据。

　　近年来，随着市场竞争趋势日益严峻，在企业持续发展中采用目标成本管理具有非常重要的意义。同时，在企业经济管理中，其主要是在事后对产品质量与成本进行控制，利用向内关注效率的模式来暂时性解决问题。目标成本管理主要是通过“开放系统”模式对系统正常运作带来辅助作用，使其可以相互互动和关联，通过应用措施预防等方式来防止不利因素的影响。与传统的方式相比较，目标成本管理更适合现阶段竞争激烈的市场环境。

　　一、目标成本管理概述

　　（一）含义分析

　　目标成本管理是指企业根据经营的主要目标，在管理过程中对成本进行有效的预测、预算及决策的基础上，对企业运行中的目标成本实施有效的分解、分析、控制、考核及考评等方面的管理工作。其目的是使企业的经济收益得到迅速提升，将核算作为企业成本管理的重要方式，而成本管理则是其核心内容，对成本实施预测，在日常经营范围内实施管控，并给予考核或是考评，再由部分人核算向多人核算方向转变，并将核算型过渡到管理型、事后算账转变为事前控制，从而构建一个健全完善的管理体系，以此来达到多产出、少投入的重要目的。目标成本管理能提高企业的效益，能最大化地降低其成本。

　　（二）主要内容

　　目标成本管理，其内容涵盖以下三个方面。第一，人力资源成本管理，从企业的角度来看，人力资源是企业必不可少的资源之一。而在对人力资源进行成本管理的过程中，主要涉及工资、培训等方面的内容管理；在企业的管理与经营中员工的工资也是其主要支出。随着市场的需求与企业的扩展，企业对人工的需求逐渐增多，所以与之相应的薪资待遇支出也随之增加。其中培训费用是企业成本管理中的一项重要支出，主要包括两个方面：一是新员工培训。为促使新入职的员工迅速了解与掌握其工作内容，熟练其工作流程，适应新的工作环境，企业均会对其开展岗前培训，在此过程中则会产生费用方面的支出。二是企业要想不断地发展，就需要不断学习，企业有关部门则需对优秀的员工加强培训，使其更具责任感，为企业带来更大的收益。

　　第二，产品生产的管理。每一个企业都有属于自己的产品，由于产品在投入生产的过程中会给其带来不同程度的损耗，且在原材料采购过程中会产生不同的费用，而产生的这些费用也是企业成本管理中的支出。在产品的生产过程中，其费用的支出不仅是购买原材料的费用，还包含了对原材料的管理费用。例如，采购原材料后对其进行打包、交通运输、仓库存放、管理等费用，而在此期间所产生的费用均应将其纳入产品成本管理。在企业发展中，之所以对其进行产品成本管理，其主要目的就是在对产品质量不产生影响的条件下，降低产品在生产过程中的成本，提升企业的收益。

　　第三，设备维护成本。在企业生产中，设备是生产产品的重要仪器，“工欲善其事，必先利其器”，因此，生产设备设施的好坏直接影响企业产品的质量、工作效率等。由此而知，采购设备设施是企业运营与管理中必不可少的一项开销，也是目标成本管理中十分重要的一项内容。其中，设备的采购不仅需要投入大量的资金，且后期对设备的维护、保养、修理等也需要大量的资金投入。针对大型的企业来说，在购买设备设施与维修方面均投入大量资金，占总体成本的大部分。所以，针对以上情况企业可以利用先进的设备管理方式，对其进行管理，最大化地减少在设备设施方面的投入，提升原有设备的应用率，对其使用寿命给予延长，在正常生产过程中发挥其作用。

　　二、目标成本管理在企业管理中的重要性

　　在企业的运营和管理中采用目标成本管理，对于促进企业未来发展具有重要的作用。此次研究依据以下方面对目标成本管理的重要性进行简述：一是更好地满足其市场的竞争需要与社会需求；二是提高企业的核心竞争力；三是提高企业经济效益；四是对成本管理制度的落实。

　　（一）满足市场竞争需要与社会需求

　　在企业的经营与管理中，目标成本管理的主要工作就是为企业制定一个完善的、适合现阶段发展、符合市场需求的主要目标。在产品生产之前，应对市场开展全面的调研，针对消费者需求、市场需求等方面进行数据收集与分析，经过调研后，根据用户需求对产品投入的方向进行设计，以此作为前提条件，依据数据得出的分析制定企业未来发展的目标，既可以使产品符合市场的需求，又能培养稳定的消费者群体，还能扩大新的用户群体，在激烈的市场竞争中占有一席之地。由此可见，设计出满足市场竞争需要与社会需求的产品，有助于提高企业产品的市场竞争力。

　　（二）提升企业核心竞争力

　　在企业经济管理中，目标成本管理比较注重消费群体的需求情况，企业在生产前就会对其市场开展大量的调研工作，以此来了解市场上的需求情况，根据市场与社会需求来对其产品生产的目标进行调整，同时对企业的资金投入与生产成本等进行预测，以此及时调整产品的生产、销售、运营等策略，推动企业逐渐向市场需求的方向发展，为用户群体提供满意的服务与产品体验，提高用户群体忠诚度，提升品牌效益，增强企业的核心竞争力。

　　（三）提高企业经济效益

　　在企业的运营中，目标成本管理不但能提升企业产品的生产质量与管理，还可以最大限度地降低成本，增加企业收益。在成本管理过程中主要是以“市场需求”作为其导向，依据消费群体的不同需求，对产品性能进行改进，在迎合消费群体需求的同时，提升其在市场上的竞争力与占有率。在企业实现经营目标的前提下，利用成本控制来对生产流程进行简化，有效减少不必要的成本支出，确保企业可以实现经营目标，进一步提升企业的经济收益，确保企业在未来发展中可以健康、可持续发展。

　　（四）落实成本管理制度

　　企业经济管理中应用目标成本管理制度，既可以提升成本管理水平，也可以完善整体管理体系，真正将管理制度落到实处。在企业的产品生产过程中开展目标成本管理，可以有效对其进行管控，使其在研发与生产过程、销售等方面具有可调性，更加透明，对企业制度的落实具有促进作用。同时，该管理方式还能将企业的管理模式真正落到实处，使其作用得以充分发挥，全方位地提高企业的成本管理水平与质量。同时，目标成本管理还可以通过市场需求调研与预算制度等，将企业中的各个部门联系起来，最大化地提高企业员工的凝聚力，使企业的可持续发展与新时代的发展相呼应，为未来的发展与管理奠定良好的基础。

　　三、目标成本管理在企业经济管理中存在的问题

　　（一）成本管理意识落后

　　自改革开放以来，我国引进了目标成本管理理念，但是部分企业在成本管理方面的意识相对落后，与其他国家相比，存在一定的偏差，最明显的表现就是管理理念与意识落后。具体表现为：因行业垄断行为使得企业具有明显的优势，再加上目前经济效益较好，从而忽略了成本管理方面的工作，又因缺乏科学的管理意识，长此以往不利于企业未来的发展与改革；有一部分企业已经意识到成本管理的重要性，但是在开展方面，由于落实不到位，对其理念的理解不够透彻，因此导致其成本管理的控制方式与力度不够，难以达成其目标；还有部分企业制度管理不到位且不够健全，尚未将目标成本管理有效地纳入企业整体管理系统，再加上管理的方式与手段较少，在管理方面无法取得的预期效果；还有一些企业对其宣传不到位，使得全体员工没有树立良好的成本意识。

　　（二）成本管理手段不合理

　　随着新时代的发展，大部分企业已开始应用目标成本管理，但由于多数企业受到原有的管理意识、管理理念、规模等方面的影响与限制，在实施过程中还是沿用原有的方式，并未将其在生产经营过程中加以融合。例如，部分企业尚且存在信息沟通与交流不及时、有效性差等问题，从而使得一些部门在对相关方案与计划制定中出现不合理的目标设定，难以实现其目标；再者，在实施过程中对管理的责任划分不到位，并未对其进行细化，导致成本目标在各层级开展受到阻碍，难以顺利实行。同时，还有部分企业因目标设定不够合理，导致个人的成本出现明显的过度情况，不利于企业的发展。

　　（三）成本管理控制不够严格

　　和传统的管理方式进行对比可知，两者的主要区别在于对产品生产的过程与经营进行全面的掌控和全方位的渗透。但是，在实际操作过程中，成本管理对整个生产过程难以进行全面的把控。再者，因企业的各层级与各部门均没有一定关联与需要密切配合，这就使得成本控制在衔接的环节较为薄弱。同时也有部分企业建立了成本控制体系，但是在实施阶段各部门处于被动的状态，并未积极主动地做好管理工作，从而对成本体系的效能产生巨大影响。也有一些企业在管理过程中没有真正进行客观分析与目标预测，最终导致其目标出现明显的偏差，使生产出现误差，成本管理无法在真正意义上对其进行严格的管控。

　　四、目标成本管理在企业经济管理中的应用

　　（一）加强全过程控制

　　在企业经济管理中，生产成本管理是否有效，对企业的财务管理、资金流动等具有直接影响。随着现阶段社会的发展与进步，我国的经济体系已逐渐趋于稳定，但是尚处于逐渐完善与改革时期。随着新时代的发展，目标成本管理现已成为企业发展必不可少的一项内容，从定向管理向管理链发展，由内部微观向宏观方向管理。在开展成本管理过程中，企业需要进行不断的自我提升与完善，同时还需要积极调动员工的积极性，确保所有员工均参与到管理中去。针对消费者群体与市场需求，企业需要有效地整合产品的生产情况与目标的改革，最大化地满足用户的需求。采取以上方式，不但可以在产品生产之前对其预测，还能及时修正企业的目标成本，将其进行成本预测方面的转化，进一步完善目标成本的管理方式。从产品运营与销售情况来看，在提升产品竞争力的同时还需要提高企业的综合实力，加强对产品生产全过程的把控，有效减少产品生产环节中的资源损耗。

　　（二）健全成本管理机制

　　在企业发展中，构建一个完善的管理机制对企业后期管理具有十分重要的意义。为了构建健全的成本管理机制，具体可以参考以下几方面内容：第一，在日常企业经营管理中，成本管理机制作为经营链的重要组成部分，需要对产品的生产状况与经营状况进行全面的掌握，进一步提升财务会计的分析水平，从而保障成本数据的准确性，确保企业收益最大化；第二，改善企业的管理体系，对收集到的数据进行科学合理的分析，优化成本目标；第三，在设计初期应加强对数据的统计、收集及管理，对收集到的数据与用户信息进行整合，进一步确保产品的设计与生产效率。

　　（三）构建完善的评估与考核系统

　　为了更好地改善目标成本管理，需要构建适合企业发展的评估与控制体系，利用考核的方式来加强对员工的监督与管理。通过对企业的实际成本实施管理，对目标成本管理的开展进行有效的监测和评估，制定符合企业发展的评估和管理的目标。同时，加强企业各部门之间相互合作，也可以进一步促进目标成本的管理，在所有部门参与中，科学有效地控制生产成本，建立完善的管理框架，依据评估与考核的结果来作为鼓励员工的奖励机制，通过升职或者加薪等手段，进一步提升企业员工的积极性与工作效率，为企业带来更多的经济收益。

　　（四）引进先进的信息技术

　　随着信息技术的普及，在企业内部管理应用先进的信息技术尤为重要。采用先进的信息技术不但可以提升企业的管理水平，还可以促进目标管理工作的高效率实施。在信息技术的时代中，对生产环节应用信息技术来管理，构建符合企业实际情况与发展的信息管理体系，对企业的发展具有一定的促进作用，同时还能为企业运营提供精确的数据作为支撑，优化产品生产的流程，构建成本管理目标，对生产链采取有效的监督与管理。一旦发生问题，管理者可以快速通过系统查找出问题并针对性地采取相应措施，实现企业成本管理目标。

　　五、结语

　　综上所述，在企业经济管理中，成本管理不但是对企业的成本进行预估与控制，也是对企业中的成本、利润等进行有效规划的过程。成本管理是在产品生产之前实施，与传统的管理方式不同，目标成本管理分为确立阶段与达成阶段。在目标成本管理实施过程中，需考虑企业的实际情况、用户需求、市场竞争等因素，提升企业的管理水平，减少生产成本支出与预算，获取最大化收益。

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　　作者简介：艾蕾梅（1982—），女，汉，硕士研究生，研究方向：人力资源管理。

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