探究财务共享视角下企业会计转型

　　王义月

　　广州市城市规划勘测设计研究院 510000

　　摘要：在财务共享发展趋势下，企业应对财务管理进行优化，为了发挥自身的优势，应推动会计的转型，使财务管理水平提升。通过对财务共享的介绍，明确财务共享下企业实施会计工作的优势，提出财务共享视角下推动企业会计转型的措施，使企业的财务管理得到有效支持，为各项工作提供良好的条件。

　　关键词：财务共享；企业；会计转型

　　引言

　　随着市场环境的发展，企业面临着更激烈的竞争，这对其提出了更多的要求，要想在市场中获得优势，应对自身的管理进行优化。在企业财务管理中财务共享作为重要的模式，可使传统的会计工作得到优化，弥补其中的不足，使会计工作质量显著提高，有效加强了财务管理的效果。由于财务管理对企业发展有着重要的影响，企业应对其进行不断优化，因此，应对财务共享模式进行有效应用，进而促进企业的快速发展。

　　1 财务共享概述

　　财务共享作为一种新的财务管理理念及模式，可通过互联网信息技术及智能化管理技术来使企业财务工作标准化及流程化，可使财务管理的工作效率得到提升。财务共享核心是财务信息整合，对企业财务管理模式不断优化，使财务管理效率得到提升，扩大企业效益空间。在财务共享模式下，企业需要整合各项财务信息，并且对其进行应用及共享，借助共享中心来实现管理，使企业的内部运行环境得到改善。

　　2 财务共享视角下企业实施会计工作的优势

　　首先，财务共享可使企业管理成本降低。财务共享需要共享平台的支持，企业借助平台来将各部门的会计工作整合，使处理效率显著提高，传统的财务管理中需要投入大量的人力及物力，这使管理的成本增加[1]。财务共享模式可使企业的内部各部门之间实现信息一体化，加强了管理的统一性，可有效降低管理的成本。其次，可使企业管理得到规范。由于企业经营目标包括了多个部分，需要不同的部门的支持，传统的会计管理中不同部门沟通交流不足，这使管理工作需要花费更多的时间。财务共享可使各部门之间的联系加强，使信息共享目标实现，使企业及时掌握各个部门的动态，制定有效的方案，使管理工作更加规范有效。

　　3 财务共享视角下推动企业会计转型的措施

　　3.1 建设信息共享系统

　　在财务共享条件下，企业要想加强财务管理效果，应对信息共享系统进行构建，使各个部门在工作过程中获得有效的信息共享条件，可使财务工作得到支持。在建立系统的过程中需要将财务部门作为中心，使各部门将资金流动及相关数据进行备案，为财务管理工作的开展提供相应的依据，为部门之间的信息共享带来保障。同时，在备案后可使企业的信息公开性达到要求，使财务监督工作顺利地开展[2]。应考虑到财务信息备案的质量要求，企业需要设置统一的标准，使备案工作得到规范，将决策权利交给财务部门，可使财务共享系统的建立发挥有效的作用，实现对数据信息的统一化，为管理工作提供了良好的条件。在建设系统时应对功能的灵活设定要求进行明确，使传统核算功能得到保障，同时增加成本审批及信息查询等功能，使信息整合分析效率得到显著地提高，加强会计信息系统的适应性，可使财务管理效率提升。企业应积极地将资源计划系统引入，与人力及物流等业务板块之间联系起来，为信息共享的实现提供支持，可使企业内部的管理能力显著加强，进而促进企业的快速发展。

　　3.2 优化部门分工及协作

　　为了促进企业会计的转型，使财务管理水平提高，应向管理会计职能发展，要求企业将各部门之间的分工优化。应对分工进行细化，将内部管理职能明确，将业务范围划分清晰，使业务的集中性得到体现，比如，可将会计部门划分成财务管理、财务会计及管理会计三个模块，不同模块应具有独立性，同时应加强互相之间的交流，使财务共享转型得到推动。在财务管理中应对会计进行精细化设置，使会计人员遵守会计准则，保证各项工作的规范性，比如资金结算及信息报送等[3]。应使部分财务人员从财务部门转移到非基础业务部门，企业应将各项职能的划分进行改善，使财务管理转型目标实现。比如，可将财务工作分成专业财务模块、业务财务模块和共享财务模块，将各个模块的工作内容落实，专业财务模块负责交易处理工作及会计管理工作，将投资管理工作落实。在业务财务模块中应将管理会计工作落实；在共享财务模块中应落实财务会计及交易处理工作。通过对部门之间的有效协作，可使会计转型发挥更好的作用，促进企业的业财融合的发展。

　　3.3 提高人员综合能力

　　在企业财务管理中应发挥出财务人员的有效作用，使其综合素质能力得到提升，针对实际需求来提高人员的水平。对于专业能力较强的人员，其自身有着良好的基础条件，应加强对其转型建设，使其具备良好的决策能力、预算管理能力及运营策划能力。应将人员的工作内容改善，使原本的财务管理工作向着规划及分析方向发展，为人员的财务信息处理提供支持[4]。对于业务能力较低的人员，应使其加强自身的业务处理能力，为其提供相应的规划，使其在转型发展过程中得到能力的提升，针对其特长情况来制定转型措施，使其在工作中发挥更好的作用。应对人员开展全面的培训，使其学习业务知识的同时掌握新的财务技术，有效运用财务共享系统，能够借助先进的技术开展财务工作。在财务共享机制下，财务人员应加强对新知识及技术的学习，提升自身的业务能力，以更好地开展各项工作，为财务会计的转型提供支持，可使企业的财务管理水平得到提升。此外，企业应加强对人才的引进，可以按照岗位的实际需求来选择更好的人才。为了引进更多高素质的财务人才，企业可以加强和高校的合作，借助校企合作的方式来提高人才的匹配程度。比如，高校可以结合企业当前对财务人才的需求来制定针对性的人才培养模式，加强对学生的管理能力、研究能力和信息处理能力的培养，为企业提供更多高素质的应用型人才。

　　3.4 加强财务安全管理

　　在财务共享模式下，加强了云计算技术和大数据技术在企业财务管理中的应用，因此企业的财务信息安全也面临新的挑战，所以企业在实现会计转型的同时，也要做好财务信息的保护工作[5]。各个企业应当严格落实相关的管理会计政策，保证管理会计的有效转型。同时，我国也需要结合当前经济发展的现状来完善管理会计制度，考虑到会计工作的安全性要求，对财务共享背景下的财务管理工作制度进行优化，使其符合实际情况，避免其中出现安全问题而带来不良的影响。企业应通过对制度的完善来使会计的转型得到支持，使管理会计与信息化建设之间有效结合，为会计工作的优化提供条件，同时加强信息管理的安全性。应引进先进的安全技术，使系统的使用得到安全保障，防止出现信息安全风险及资金风险，为财务管理的可靠性提供支持，进而实现企业财务管理的目标。

　　结语

　　在企业激烈竞争的背景下，企业自身要想获得更好的条件，应对自身的财务体系进行优化，结合财务共享发展模式来对会计转型工作加快落实。应根据财务管理的特点建设信息共享系统，优化部门分工及协作，提高人员综合能力，加强财务安全管理，使财务管理得到创新，发挥出会计的有效作用。通过对会计转型的实施，可使企业在管理上获得更多的优势，促进其快速发展。

　　参考文献：

　　[1]张海燕.论财务共享视角下企业会计转型[J].商讯，2022，（19）：61-63.

　　[2]杨英河.基于财务共享视角的企业会计转型路径研究[J].商讯，2022，（16）：53-56.

　　[3]李艳红.财务共享形势下企业管理会计转型的机遇与挑战[J].营销界， 2022，（12）：140-142.

　　[4]廖寒松.财务共享模式下企业会计转型面临的困境及对策探讨[J].企业改革与管理，2021，（21）：199-200.

　　[5]李彬.基于财务共享的企业会计工作转型策略研究[J].企业改革与管理，2020，（24）：168-169.

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