运输企业财务管理问题及策略研究

　　彭小平

　　中国石油运输有限公司内蒙古分公司

　　摘要：近年来，随着我国运输行业的快速发展，企业面临的竞争不断加大，对其财务管理工作提出了更高水平的要求，如何强化财务管理成为当前运输企业关注的重要问题。本文主要从运输企业实际出发，对其财务管理存在的问题进行探讨和分析，并从多个方面出发提出相应的对策建议，以通过提升财务管理能力促进运输企业的健康长期发展。

　　关键词：运输企业；财务管理；问题；对策建议

　　1 引言

　　在经济社会持续发展的推动下，运输企业面临的冲击和压力不断加大，其财务管理难度不断提升。有效的财务管理是促进运输企业健康持续发展的关键，但从实际情况来看，现阶段我国运输企业在财务管理方面还存在很多的问题，比如预算管理不科学、现金管理不到位、缺乏对信息技术的应用、财务管理人员能力不足等，这些都对企业财务管理造成了不良影响，甚至拖慢了企业发展步伐。因此，要结合我国运输企业的发展实际，采取有效措施强化财务管理能力，为运输企业的发展提供有效保障。

　　2 运输企业财务管理存在的问题

　　2.1 预算管理有待于强化

　　在运输企业财务管理中，预算管理是首要环节，但当前很多运输企业预算管理工作还有待于强化。首先，公路运输企业在财务管理过程中没有结合实际情况编制预算，导致预算脱离实际，逐渐流于形式化，在预算管理中没有对各类成本进行细化，因此对财务支出的控制能力相对有限，导致资金流动方向不明确。同时，运输企业缺乏先进的预算意识，没有充分认识到预算管理的重要性，在具体落实过程中存在较大偏差，存在诸多把关不严格的行为，降低了预算的参考价值。另外，运输企业的预算方式较为随意，没有结合实际采用合适的预算编制方法，降低了预算管理的效力。

　　2.2 资金管理不到位

　　资金管理是运输企业财务管理的核心，当前很多运输企业普遍存在资金短缺和流动性差的问题。财务管理人员没有立足运输企业的实际对筹资方式及购成模式进行审视，筹资成本普遍较高，超出了运输企业的可控范围。同时，运输企业资金的流动性较差，资金周转速度较慢，对其收益产生了不良影响。最后，运输企业的资金管理方式相对落后，缺乏完善的资金管理制度，各部门难以有效落实相应的资金管理相关要求，导致运输企业出现不同程度的资金短缺及资金闲置状况，因此阻碍了运输企业的发展。

　　2.3 缺乏对信息技术的有效利用

　　随着信息技术的不断发展进步，对企业经营管理产生了十分深刻的影响，在运输企业财务管理过程中还缺乏对信息技术的有效利用，进而降低了财务管理效力。现阶段，运输企业没有借助大数据、云计算、人工智能等信息技术手段对财务管理相关数据进行收集、分析、储存和应用，在财务管理信息化建设方面还相对滞后，没有打造先进的财务管理信息平台，因此降低了财务管理的效率和准确性，难以为运输企业的各项经营决策提供有效的依据。

　　2.4 财务管理人员能力有限

　　财务人员的专业能力和综合素质对运输企业的财务管理具有关键影响。目前运输企业财务管理人员的能力还相对有限，难以满足财务管理工作的需要。很多运输企业财务人员存在身兼多职现象，因此难以清晰划分职务分工，影响了财务管理工作的顺利开展。同时，很多运输企业难以对现有财务管理人员进行专业化的培训，其所掌握的专业技能和理论知识相对落后，缺乏先进的财务管理理念，因此导致运输企业财务管理工作缺乏专业化的人才保障。

　　3 运输企业财务管理的对策建议

　　3.1 强化预算管理工作

　　随着运输企业规模的不断扩大，预算管理工作的重要性也不断提升，提升预算管理能力是运输企业强化财务管理的首要举措。首先，运输企业要构建完善的预算编制体系，并向各部门下达相应的预算指标，加强审核把关能力，提升预算结果的科学性，并严格执行预算规划。同时，运输企业要动员全员参与到预算管理中，增强员工的预算管理意识，及时纠正是预算中的偏差，并根据内外部环境变化对预算目标进行调整优化，使其能够充分服务于运输企业的经营发展。另外，运输企业要逐渐实施零基础预算，重新审核各项开支状况，根据实际情况制定预算目标，强化对整个预算过程的控制。

　　3.2 实施有效的资金管理

　　在资金管理方面，运输企业首先要合理运筹资金，并对筹资成本进行严格控制，从战略发展的高度出发，结合自身实际明确筹资数额，并对充分利用闲置资金，制定完善的贷款结构，确保企业在发展过程中能够有效节约资金。同时，运输企业要提升资金使用效率，强化应收账款的催收力度和应付账款的推迟等，完善对外结算制度，减小资金占用规模，还要充分利用闲歇资金进行理财，提升收益率。运输企业要充分把握国家政策要点，最大程度获取国家专项资金的支持，并充分享受地方优惠政策，有效缓解资金压力。最后，运输企业要不断强化制度建设，建立完善的财务管理规章制度，强化对资金管理制度的执行、审查和监督能力，确保企业资金管理的科学性，为企业发展提供有效保障。

　　3.3 强化对信息技术的应用

　　运输企业要充分借助现代信息技术手段实施更为科学有效的财务管理，企业管理层要提升对信息技术在财务管理应用中的重视度，积极支持财务管理信息化工作。首先，企业要充分借助大数据、人工智能、云计算等信息技术手段，实现对各类财务会计相关数据的收集、整理、分析、储存，形成财务管理信息数据库，并构建财务管理云平台，通过该平台实现对各类财务管理数据的共享，使得运输企业在制定各项经营管理决策时都能够有所依据。另外，运输企业要紧跟大数据时代的发展变化，对企业经营发展状况进行实施监控，并对财务管理信息数据库进行不断扩充和完善，使其能够充分涵盖企业经营发展的各个方面，确保财务数据的准确性，以提升运输企业财务管理的科学性。

　　3.4 实施专业化财务管理人才建设

　　财务管理工作对企业经营发展具有十分关键的影响，其专业化程度较高，因此对从业人员提出了重要要求，实施专业化财务管理人才建设成为运输企业强化财务管理的重要举措。首先，运输企业要制定完善的培训规划和内容，对财务人员进行专业化培训，使其掌握先进的财务理念、知识和技能，并提升综合素质，以此提升整个财务管理团队的综合能力。同时，运输企业要树立人才发展战略，通过完善内部人力资源管理机制等措施，从外部引进一批专业化财务管理人才，实现对现有财务会计人员队伍的有效补充，打造一支专业能力强、综合素质高的财务管理人才团队，为运输企业实施有效的财务管理提供专业化人才保障。

　　4 总结

　　新形势下，企业要想有效应对日益严峻的市场竞争环境并实现持续发展，就必须要强化财务管理能力。从现阶段运输企业财务管理现状来看，其存在的问题还较多，在一定程度上影响了运输企业的发展，所以要立足自身发展实际，强化财务预算管理，实施有效的资金管理，强化对信息技术的应用以及加强对财务会计人员的培训，以此强化财务管理能力，为运输企业的发展奠定坚实基础。

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