市场经济背景下企业经济管理模式探析

　　王纪香

　　临沂市交通运输执法支队高新技术产业开发区大队 山东临沂 276017

　　摘要：从实质上来讲，公司的运营管理就是对公司在市场中的资源和价格进行管理的过程，有效地组织、协调和规划公司的生产经营活动，能够在某种意义上提升公司的经济效益。近年来，我国的经济快速发展，给市场经济注入了空前的活力，我们要充分利用这个机遇，加强企业的经营，达到既定的经济目标，改变落后的管理方式，从过去的以生产为中心向以经营为中心转变，推动企业走向更美好的明天。

　　关键词：市场经济；企业经济；经营方式

　　前言：随着社会经济的持续改革与发展，我国的经济制度已经从计划经济转变为市场经济，随着市场经济的日趋完善，企业的发展也将迎来新的机遇与新的挑战。经济管理是公司运营管理的一个重要组成部分，它可以对公司的内部资源进行有效的整合和优化。在目前市场竞争日益激烈、经济发展高度集中的情况下，公司必须要强化经济管理，这样才能抓住市场上的机会，从而取得良好的经济效益。随着市场经济的不断发展，企业的经营方式也不断地向新的经营方式转变，不断地进行着创新与改进。公司应该与自己的发展状况相联系，制定出一套科学、行之有效的现代化的经济管理模型，从而提高公司的经营管理能力，增强公司的核心竞争力，在保证公司稳步发展的前提下，还能促进国家的经济发展。

　　一、我国市场经济中的经济经营方式

　　1、经营体系的不健全

　　在市场竞争日益加剧的情况下，尽管有些企业管理者已经开始加强对经济管理的关注，但在现实的工作中，他们过于注重企业的短期利润，没有建立健全的管理体系，从而造成了经济管理的缺失。由于受传统管理观念的影响，许多经济管理制度在制定的过程中并没有进行实质性的变革与完善，有的企业所制定的经济管理制度只是表面上的，并没有切实有效地发挥出其应有的效果。与此同时，由于缺少了一套行之有效的监管机制，导致了企业的管理制度无法得到切实的执行，因此，无论是管理人员还是基层员工，都不能用有关的规定来对自己的行为进行严格的要求，从而导致他们工作的积极性和主动性不足，很难取得理想的管理效果。

　　2、人力资源的缺乏

　　人才是一个公司发展的一个关键保证，只有将高质量的人才聚集起来，一个公司才可以提高自己的竞争力，而人力资源管理是一个公司经济管理的一个重要保证，如果人力资源管理不到位，就会导致公司的人才质量不高，并且出现了人才流失的问题，具体体现在如下几个方面：首先，人力资源管理部门没有对公司内部的员工进行有效的培训，因为招募到的员工在职业素养和工作技能方面的水平差距比较大，所以在后期如果没有对他们进行全方位的培训，很可能会导致公司员工的总体素质偏低，这会影响到公司的经济管理工作的顺利进行。第二，在人才的管理上，许多公司缺少一套行之有效的激励机制，不能充分发挥员工的工作热情，从而使部分员工产生松懈的心理，引发了大量的人员流失，这对公司的平稳发展不利。

　　3、组织缺乏灵活性

　　由于受传统经济制度的影响，许多企业在组织机构的建设和工作安排上都还存在着许多不成熟的地方，与现代化市场经济的发展需要是不相匹配的。目前，我国公司的组织结构存在着一些问题，如灵活性差，适应性差，很难实现各部门的全面灵活的调动，各种工作也很难全面的实现。多数企业比较注重眼前的经济效益，而没有将其与自己的实际情况相联系，就展开一套科学的组织结构，这就造成了许多工作职责和工作计划无法得到有效的执行。在市场经济的环境中，一个公司如果没有一个健全的组织机构，也没有一个灵活的组织机制，那么它将会影响到公司的长期发展，也很难保证公司内部的有效控制，这就要求公司要跟上时代的步伐，做出合理的调整。

　　4、企业对新技术的运用不够全面

　　时代在发展，未来必将是一个更加科技化和现代化的时代，因此，在企业的生产过程中，应当强化对先进科技的运用。为了适应知识、信息经济的发展，许多公司开始注重提高产品的附加值。但是，由于受到传统的管理方式和技术水平的限制，在经济管理模式的创新中，还存在着现代化技术不足的问题，这就导致了企业在实际生产中，丧失了对先进技术的创新，没有引入新技术，从而导致企业被同行追赶，在激烈的市场竞争中处于不利地位，无法提高自身的价格。

　　二、提高市场经济中的企业经营方式的策略

　　1、改进管理体系

　　在市场经济的冲击下，企业应根据市场的需要，根据自己的实际状况，制定相应的管理体系。首先，企业管理者要转变经营思想，在学习与学习同类企业的经营思想与方式的基础上，结合自己的发展特征，按照国家与本行业的相关法规，不断健全公司的各种制度与制度；其次，要构建监督体系，从全过程、全方面对公司的所有经济行为进行监督与管理，保证公司的一切工作都是井然有序的，从而提高公司的经济管理的规范化与综合性。由此可以看出，健全的管理制度是企业经济管理的可靠保证，它对强化企业的内部控制起到了积极的作用，对企业内部的监督和审计工作起到了积极的作用，进而保证企业的健康、持续发展。

　　2、人力资源管理的最佳化

　　现代企业之间的竞争，从本质上来看，就是人才的竞争。所以，公司要对公司内部的人力资源管理工作进行优化，让公司员工的整体素质得到全方位的提高。具体来说，就是要从下列几个方面着手：首先，要强化公司各个部门的工作人员的在职培训，从他们的职业素养、工作技能等角度，对公司内部的员工展开定期的培训，提高全公司员工的经济管理意识，特别是对财务管理部门的工作人员，要进行更专业的经济计划与管理培训，保证公司内部的资金可以被高效地使用，从总体上提高公司的经济管理水平。第二，要建立一套行之有效的激励体系，根据每个职位的工作特征，要建立一套科学的薪酬体系，对那些在工作中有杰出贡献的，在一定程度上，既要对他们进行物质上的表彰，又要对他们进行精神上的表彰，这样才能更好地调动他们的积极性，把更多的优秀人才留在公司，提高公司的整体竞争能力。

　　3、在企业中实现绩效评估的规范化

　　第一，以企业战略目标为起点，以企业的战略目标为导向，为企业的战略目的提供指导和服务；第二，建立绩效管理体系，既要评估员工的工作成果，又要评估他们的日常工作，实现全程监控与评估，并对其进行全面的评估。第三，在实施绩效考评时，以前设定的绩效考评的现实条件发生了一定的改变，要能因应形势的改变而做出相应的调整，使其更好的发挥出绩效考评的功能。此外，由于公司所面对的环境和公司本身所处的发展阶段都不一样，因此，公司在使用绩效评估时，其使用的侧重点和方法也会有所不同。第四，要注重对员工业绩评价的反馈；要将绩效评估的结果，向公司的员工进行及时的反馈，让公司的员工能够面对自己工作中存在的缺陷，并主动地做出相应的调整，从而提高自己的工作效率，并期待下一次的绩效评估结果能够得到进一步的提升。绩效考核的目的是为了提升公司员工的工作效率，企业的负责人要对员工的工作业绩进行全面、准确的记录，对绩效考核中出现的成绩不理想的人员，要帮助他们分析造成成绩不理想的因素，并对其进行改进。

　　三、结束语

　　在市场经济迅速发展的今天，很多公司都得到了很大的发展，要想获得更多的成功，就必须坚持可持续发展，其关键是要通过企业经营方式的技术革新来提升企业的经营层次。中国企业在探索与发展经营模式时，可以从本国的实际出发，吸收外国的先进经验，同时也要从自身的发展出发，不断地进行改革，才能把市场经济经营模式向科学化、现代化方向转变。最终，在不断利用现代科技手段，推动我国民营经济的发展，为民营经济的健康发展打下了良好的基础，推动公司经济迅速恢复。

　　参考文献：

　　[1]张善沣.市场经济下的企业经济管理模式分析[J].今日财富（中国知识产权），2020（01）：84.

　　[2]宁犬祥.市场经济下的企业经济管理模式研究[J].现代营销（下旬刊）， 2020（10）：159-160.