新经济下人力资源经济管理的创新策略

　　李双合

　　烟台南山学院 265700

　　摘要：事业单位是一种以履行公务为职责的社会组织，是一种为社会大众提供高质量、高质量的公务活动，是一种与社会大众紧密联系的社会组织。在这些工作当中，人力资源管理是一个非常重要的部分，它要对内部的人力资源进行合理的分配，将员工的个体潜力进行最大程度的挖掘，使之达到“人尽其才”的目的，从而更好地提升事业单位为人民服务的水平和效率。所以，基于新经济的大环境，如何强化事业单位的人事经济管理，就成了本论文所要探讨的问题。

　　关键词：新经济；人力资源经济管理；创新

　　1 新经济背景下事业单位加强人力资源经济管理的意义

　　1.1 整合优化内部资源

　　作为事业单位，在其运作的同时，也必须与社会大众紧密的联系。而在这个过程中，要通过人员的能力来展示事业单位的整体实力，从而深刻地影响事业单位的公共服务的良好形象。所以，在新经济的环境下，事业单位要更加注重对人力资源的经济管理，利用各项管理方案的实施，来提升对人力资源的管理效率，将事业单位的自身优势进行最大限度地利用起来，将事业单位内的各类资源进行整合，进而提升事业单位的竞争力。

　　1.2 提高行政管理效能

　　在事业单位内部，人力资源管理占有重要地位，将其提升到战略规划的高度，可以对事业单位内的人才进行有效的挖掘，对各种资源进行高质量的合理配置，有利于提升员工工作主动性，增强思想意志，坚定统一。换言之，以新经济为基础，以人力资源经济管理工作为基础，可以将事业单位内部员工的力量集中到一起，拧成一股绳，从而向社会大众提供高质量、高质量的公共服务，提高行政管理效能，促进事业单位向可持续化发展。

　　2 新经济背景下实现人力资源经济管理创新的有效策略

　　2.1 革新管理理念

　　在新经济环境下，企业内部的“招纳”管理思想，也就是一旦找到高素质的人才，就立即进行招聘，然而，在新经济环境下，人才的作用却很难被最大化，这既不利于事业单位的发展，也会对人才的工作热情造成一定的消极影响，从而造成事业单位人员流动率偏高。所以，要想在新经济的背景下，实现人力资源经济管理的创新，企业首先要做的就是要对人力资源的管理理念进行创新，创造出一种与现代化企业发展相适应的新型人力资源经济管理模式。在这一点上，事业单位可以先引入一些先进的经营思想和模式，从那些在经营上有成就的事业单位“取经”，建立起一种以人为中心，尊重和培养人才的经营模式，然后在这一思想基础上进行相关的经营活动。例如，企业在对人才进行培训和教育的时候，应该先考虑到人才在培训中的基本需要，并在任何时候都要落实各种保障体系，并将权力下放，让员工参与到事业单位的建设和管理中，这样，不但可以充分地发挥出人力资源经济管理的效能，还可以提高事业单位的向心力。

　　2.2 完善人力资源经济管理制度

　　人力资源的经济管理经常会涉及到比较复杂的经济管理活动，如果想要顺利地进行这些经济管理活动，企业就需要大幅度地提高自身对管理制度的重视程度，以人力资源经济管理为轴心，对管理活动进行约束，提高管理的整体水平。要达到这个目标，就必须完善人力资源经济管理体系，提高其效率和质量。从根本上讲，企业人力资源管理体系的健全，是推动企业后续创新工作的根本。在管理制度上，首先，应该建立起与之相适应的经济管理制度和激励制度，对人力资源方面的物质保障进行完善，然后用物质激励的方式来提高人才的工作积极性。与此同时，还需要对精神上的保障进行完善，比如假期、荣誉证书等，这些都可以为后续对人才潜在价值的挖掘提供前提条件。二是企业要建立岗位责任制，明确每一位员工的权利和责任，将责任落实到每一位员工身上，激励员工遵守人力资源管理规定，按照规定和标准进行管理。三是要把培训体系纳入到人力资源经济管理体系中来，引进多种培训方式，通过多种培训方式，不断充实企业内部的人力资源知识储备等等。这些都是新经济条件下人力资源管理创新的有效方法。

　　2.3 优化管理环境

　　要实现人力资源经济管理的创新，仅仅是在理念和制度上进行革新是远远不够的，企业管理环境也是一个更重要的方面，人力资源经济管理环境是人力资源经济管理的载体，在人力资源经济管理创新的同时，也要对其运行环境进行相应的创新。在环境创新方面，创新的核心是要为人力资源经济管理创新奠定基础，也就是要为员工创造一个自由宽松且有利于企业文化落实、凝聚企业向心力的工作氛围。在这个过程中，企业文化的建设可以与之相得益彰，所以，最有效的策略就是加大企业文化建设的力度。随着新经济时代的到来，福利性已经得到了普及，因此，在新的企业文化中，人文精神应该是企业文化创新的首要内容，简单来说就是“以人为本”，把人文精神融入到企业文化中，可以大大降低企业战略目标实现的难度，从而在人文精神的基础上，树立合理的价值观和发展理念，实现员工和企业的共同发展。

　　结语

　　综上所述，在新的经济环境中，事业单位要想获得可持续的经营与发展，就需要对人力资源进行经济管理。为了实现这一目的，事业单位必须在经营观念上进行变革，确立“以人为本”的经营理念，建立健全经营机制，从而推动人才的成长。另外，事业单位要想确保自身可以长期发展，就必须持续从外部招贤纳士。而为了在招纳人才的过程中，避免出现无意识偏向，事业单位可以实施盲选招聘。在此基础上，提出了一种基于人工智能技术的人力资源经济管理方法。

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