全面预算管理在企业财务管控中的运用探究

　　陈巧珍

　　宁波市轨道交通集团有限公司 浙江省宁波市 315000

　　摘要：我国市场经济体制的改革，预算工作是企业财务管理的有机组成部分之一，高水平地开展预算工作一方面能够推动企业经济收益的提升，另一方面也能促进企业的稳定发展，为此，企业应当重视全面预算管理的应用，从而提升全面预算管理的能力。对于企业财务管理中开展全面预算管理的重要意义进行阐述，同时就企业全面预算管理过程中存在的不足之处展开了分析，继而探讨了在企业财务管理中应用全面预算管理的具体方法。

　　关键词：全面预算管理；企业财务；管控运用

　　引言

　　尽管目前各大公司已经逐渐认识到了全面预算管理对企业财务管理的影响和作用，但是，在执行全面预算管理的过程中，仍然存在着许多问题，导致了最终预算管理工作的成效不能完全实现。对此，企业需要从自身发展战略和经营状况出发，强化全面预算与财务管理相结合，使其在财务管理中的作用与价值得到充分体现，并运用有效的管理措施将全面预算管理工作在企业财务管理中的应用范围与深度进一步延伸，满足新形势下企业财务管理工作需要。

　　1 全面预算管理在企业财务管理中的应用问题

　　1.1 全面预算管理制度建设滞后

　　要想充分地发挥全面预算在企业财务管理中的作用，便必须依据企业财务管理要求建设完善的预算管理制度，在此之后，有关工作人员也需结合相关规章制度对全面预算管理中的问题进行调整。然而在调查研究中，笔者发现许多企业并建立与财务全面预算管理相关的规章制度，在这一环境下，企业的全面预算管理无法在准确制度的支撑下开展，这直接拉大了全面预算管理和企业财务管理间的差距，这也是导致现阶段全面预算无法满足企业财务管理实际需求的主要原因。由于缺乏明确的制度作为支撑，全面预算管理中出现的问题无法得到及时地解决，这也在较大程度上加剧了问题的严重性，同时也降低了全面预算在企业财务管理中的应用力度。

　　1.2 全面预算管理计划有待明确

　　由于许多企业在实施全面预算管理的初期，未能按照国家有关规定和经济发展的需要而制定出一套科学合理的全面预算管理方案，造成企业在实施全面预算管理时缺少正确、合理的规划，从而造成一系列问题，使得全面预算管理工作没能得到有效的依据支持，无法达到理想的全面预算管理工作效果，影响企业财务管理工作质量，财务预算与企业经济发展及整体经济管控之间存在明显的差距。此外，在制定全面预算管理计划时，未能顾及具体的财务管理条款和工作需求，从而使全面预算与企业的财务管理相矛盾，从而影响到整体预算执行的效果，进而对企业的财务管理产生负面影响。

　　1.3 预算管理人员专业素质较低

　　预算管理人员的专业素质会对各方面工作产生影响，如果预算管理人员素质较差，不遵守企业的规章制度，没有按照流程展开各项工作，全面预算管理工作将会出现较多问题，无法及时发现企业财务问题，无法及时识别出财务风险，不能及时采取有效的管理措施，全面预算管理工作将很难发挥作用，不能为财务管理工作提供支持。

　　2 全面预算管理在企业财务管理中的应用策略

　　2.1 制订全面预算管理计划

　　展开全面预算管理工作之前，需要制订科学的全面预算管理计划，严格按照计划推进各项工作，使企业财务得到有效管理。制订计划的过程中，要分析企业的战略目标，合理设置全面预算管理目标，确保全面预算管理计划符合企业的实际情况。实施工作计划的过程中，有可能发生一定变化，要根据企业经营和项目建设的实际情况不断调整全面预算管理计划，使全面预算管理目标更加合理，有效解决企业的财务问题，充分体现出全面预算管理工作的价值。编制年度财务预算时，要按照计划展开编制工作，分析企业近几年的财务数据和企业的战略发展目标，了解企业的决策和项目，按照计划编制年度财务预算，分解预算目标，确保各部门明确自身的预算管理目标，规范化管理企业资金。企业要健全财务预算体系，控制项目成本，安排专门的预算管理人员，明确各岗位人员的预算管理职责，有序推进预算管理工作。

　　2.2 提高预算管理人员的专业水平

　　基于全面预算管理领域管理人才缺失的现状，企业应注重对预算管理人才的培养。首先，企业应加强内部人员的预算管理培训。企业应定期邀请全面预算管理专业人才为内部预算管理人员进行培训，以此提高企业内部预算管理人员的专业能力。此外，企业还可以组织内部优秀的全面预算管理人员进行经验分享，并为各业务部门管理者开展全面预算管理培训，不仅可以提高业务部门对全面预算管理的认知水平，还可以加强各部门管理者的预算管理能力。其次，企业应注重搭建全面预算管理人才梯队。企业应注重搭建人才梯队，鼓励资历较高的优秀预算管理人员，积极教导新员工，提升企业全面预算管理人员整体的专业水平。最后，企业应开展校企合作，拓宽企业内部人才的输送渠道。企业可以积极与高校建立合作关系，通过为高校提供实习和就业机会的方式，促进高校为企业培养和输送高质量的全面预算管理人才，进而为企业全面预算管理提供充足的智力保障。

　　2.3 转变企业经营理念

　　企业在运营中会产生各种成本，对成本进行分解、控制和分析，从而激发员工的自主性，包括对关键技术的掌握。此外，在经营过程中，要不断完善管理体系，不断提高员工的综合素质，把目标成本细化到每一位员工，人人都要承担相应的职责，降低各个部门的矛盾，形成互补。提高员工对购买过程的严格要求，利用废旧物品进行回收，降低采购成本。同时，可以通过一些方法来优化存货，使存货合理化，降低资本的使用成本，从而降低资本成本。而且，科技的发展也是必须进行的，采用新技术可以提高劳动生产率，降低材料的损耗，同时还可以降低能耗，从而降低生产成本。全面预算管理制度的推行，可以推动企业的职工参与，并对其进行监督。员工的观念可以对企业的成本管理产生直接的影响，因此，在实施成本控制时，要把管理制度贯彻到各个方面。

　　2.4 重视全面预算管理监督工作的开展

　　虽然全面预算具有诸多优势，然而在实际应用过程中还是会出现各种各样的问题，这在较大程度上降低了全面预算管理的效果，与此同时，在这一环境下全面预算也无法发挥自身在财务管理中的作用。鉴于此，企业应当立足于综合发展的角度，积极地推动有关监督机制的建设和完善，并尽可能地保证监督制度的科学性和合理性，通过这一手段实现对企业财务全面预算管理中各类风险的有效处理，从而切实地降低这些风险因素对全面预算管理效果的影响，进而为企业财务管理中全面预算的顺利开展奠定坚实基础。事实上，现实当中存在许多因素会对全面预算管理产生影响，为此，企业应当结合自身财务管理的状况制定与之对应的解决方案，与此同时，在保证各项风险监督模式和解决方案合理性的基础上尽可能地避免全面预算管理风险的恶化，从而充分地发挥全面预算的作用。除此之外，企业还应努力地促进有关考核和综合监督之间的结合力度，从而推动企业的持续健康发展。

　　结语

　　全面预算管理是企业预算管理的一种创新模式，其在财务管理中的应用对提高企业经济效益具有重要作用。因此，企业应积极运用全面预算管理模式，并在实践中，不断地对其改良和创新，同时注重对企业内部全面预算管理人员专业能力的培养，进而让全面预算管理模式为企业带来更大的经济效益。

　　参考文献：

　　[1]卢思羽.全面预算管理在企业财务管理中的应用研究[J].现代商贸工业，2022，43（03）：98-99.