健身业蔫了?
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- 关键字:健身业,俱乐部,盈利,竞争 smarty:/if?>
- 发布时间:2011-03-03 13:35
台湾两大健身巨头佳姿健康集团和亚历山大俱乐部相继倒掉,三年后,北京青鸟在2011年元月期间又出现停业风波,之后,便爆出健身产业发展艰难的消息。
健身产业在春天来临前夕步入了寒冷的冬季,当人们都在如此议论的时候,却发现,游走大街小巷时,被发到手上的宣传单,除了房地产,健身业稳居第二。
于是,《小康·财智》记者深入各大城市的健身俱乐部,开始了探寻该产业发展之旅。
市场:微盈利
健身是个古老的话题,可是健身俱乐部却是个新鲜话题。中国的健身产业发展不过十几年时间。2000年至2005年,是中国健身产业发展的黄金时期。北京青鸟健身集团总经理王成曾说:“2001~2003年,健身产业进来就能赚钱。”
2003年以后,中国各大城市的健身俱乐部开始成倍增长。数据显示,那时候全国健身俱乐部以每年1000家的速度递增,而北京健身俱乐部则以每年30家的速度递增。俱乐部的迅速增长,让这个被誉为赚钱的朝阳产业,一时间进入了剧烈的竞争,价格战也在该产业身上开始上演。
以北京青鸟为例,2004年它的会员价是6800元/年,之后竞争的加剧,尤其是一些中小型健身俱乐部的增加,青鸟不得不将会员价调整为5000元/年,直降近2000元。
不仅青鸟在价格战中对自己的会员价格进行了调整,在业内颇具影响力的中体倍力、宝迪沃、一兆韦德等健身产业的领袖级企业,也适时地调整了自己的会员价。如果遇到节假日,折扣更多。在北京知名度较高的浩沙健身,年卡折扣之后低至2000元/年。
逐渐降低的卡费,对整个健身产业来说是个考验。青鸟关门事件之后,王成说,仅青鸟百盛店每年租金就高达700万元,百盛店的面积3500平方米,平均每天每平方米的租金已经超过5元。
除此之外,还有高昂的人力成本和水电、器材等成本。也就意味着,想要维持一个3500平方米的健身中心,以每张年卡5000元计算,百盛店需要卖出2万张年卡才可以维持健身中心的正常运营。
根据业内经验,当健身中心每平方米租金超过3元,就属于高成本运营,健身产业被认为是暴利产业的言论被打破,宝德龙健身产业集团管理公司总经理李大成表示:“健身产业前期投入比较大,利润率比较低,投资回报的时间漫长。”也就是说,健身产业在这个租金和人力成本高企的当下,已经进入了微利时代。
发展:中美差异
尽管进入微利时代,但是健身产业依然被认为是前景无限的产业之一。原因在于依照国际标准,当人均GDP达到3000美元时,休闲消费指数就会上升,当人均GDP达到5000美元时,基本上就进入了全民休闲时代。
中国沿海发达城市的人均GDP已经超过3000美元,因此健身产业被认为是当下中国的朝阳产业。网上调查显示,60%的中国人认为,和美国两万多家健身俱乐部每年30亿美元的经营收入相比,中国的健身产业还是起步阶段,发展前景巨大。
尤其是2000年至2005年健身产业的发展势头,更加坚定了人们对此的信心。但是,实际上,经过了蓬勃发展的5年,健身产业如今已经进入了平稳发展期,发展速度已经明显放缓。李大成表示,健身行业在十几年的发展过程中,成长速度比较快。然而,过了一段时间后就会慢慢下沉,这是行业发展的必经之路。
并且有专家指出,虽然中国提倡全民健身,但是全民健身不等于全民健身房健身。和美国人相比,中国人对健身房的兴趣并不浓厚。商业健身不符合中国人的消费习惯。
经常去健身房消费的人,多数是城市里有一定经济基础的人,而且是热爱器材健身的人,其实,这部分人群的消费习惯还在培养中,要完全达到和美国一样的热爱,需要时间。
投资:扭转微利
尽管如此,健身产业的低准入门槛依然吸引了很多投资者。确切的说,中小型健身中心是中国市场投资的热点。1000平方米占地面积,一些器械加上一些课程训练教室,是中国比较流行的投资模式,投入成本大约在500万元。
对如今这个发展渐趋平缓的市场而言,想要投资突破微利局面,投资必须认清三个方向。
清晰定位
满大街都是健身房,想让投资的健身房能脱颖而出,就必须主题鲜明。
青鸟的健身卡价格在业内是很高的,但是和同等水平的健身房相比,青鸟的口碑甚好,会员的数量也明显多于其他健身中心。虽然今年元月出现了短暂的停业风波,但是专家表示,青鸟的高端定位为它的发展提供了动力。因为针对的目标客户明晰,因此股权变更的青鸟获得融资,后续的发展动力较强。
另外,加州健身也是健身主题鲜明的健身中心,加州健身的卡费更加高昂,年卡平均在5000元。在中国北京和上海开业以来,加州健身吸引了很多健身爱好者。业内认为,因为加州健身启用了明星效应,例如姚明,加上他有私人教练课,卡可以在全亚洲范围内使用,还有多年以来创建的品牌效应,因此才能在中国迅速走红。
青鸟和加州之所以可以被记住,就是因为他们对客户的定位清晰,针对的是高端健身人群,因此才能在价格战中保留一定的地位,获得后续发展动力。
热门课程走红
如今,简单的器械健身已经不能满足热爱健身的人们对健身的需求,因此一些热门的健身操课,例如钢管舞、普拉提、肚皮舞、杠铃操等等,因为其时尚年轻的气息吸引了很多城市白领。
这些课程的开设,弥补了器械健身的简单枯燥,成为当下城市白领喜爱的一项健身项目。浩沙、中体倍力等这些传统的健身中心均有这些课程开设,另外,为了迎合市场的需求,专业的健身中心也相继诞生,莎莎舞蹈工作坊、钢管舞健身俱乐部、莱茨舞吧舞蹈工作室。记者走访时发现,这些更加专业的舞蹈室,平时和周末人流都很大,年卡的费用大约是2500元左右,因此适合大多数人消费。
非主流市场的主流运动
除了高端人士和白领,还有一些特殊人群的需求也为健身产业带来了商机。肥胖人群的减肥需求,还有青少年的健身需求。这些需求也逐渐从非主流过渡到主流。数据显示,中国人参加健身运动,30%的人群是因为减肥需求。如果是肥胖减肥,因为锻炼的课程设计需要单项定制,收费自然也是较高。而这也成为健身俱乐部收益的一个重要方面。
一位业内人士曾说,宁可卖4500元的卡2000张,也不卖2000元的卡4500张,因为健身俱乐部的运营成本随着人数的增加而增加,因此收益高的健身项目,是让健身中心摆脱微盈利的最佳项目。
青少年的需求也是,针对一些体质差的青少年开设的健身运动,也被广大家长推崇。所以,非主流市场当下也是各大健身中心竞争的优势项目。
……
健身产业在春天来临前夕步入了寒冷的冬季,当人们都在如此议论的时候,却发现,游走大街小巷时,被发到手上的宣传单,除了房地产,健身业稳居第二。
于是,《小康·财智》记者深入各大城市的健身俱乐部,开始了探寻该产业发展之旅。
市场:微盈利
健身是个古老的话题,可是健身俱乐部却是个新鲜话题。中国的健身产业发展不过十几年时间。2000年至2005年,是中国健身产业发展的黄金时期。北京青鸟健身集团总经理王成曾说:“2001~2003年,健身产业进来就能赚钱。”
2003年以后,中国各大城市的健身俱乐部开始成倍增长。数据显示,那时候全国健身俱乐部以每年1000家的速度递增,而北京健身俱乐部则以每年30家的速度递增。俱乐部的迅速增长,让这个被誉为赚钱的朝阳产业,一时间进入了剧烈的竞争,价格战也在该产业身上开始上演。
以北京青鸟为例,2004年它的会员价是6800元/年,之后竞争的加剧,尤其是一些中小型健身俱乐部的增加,青鸟不得不将会员价调整为5000元/年,直降近2000元。
不仅青鸟在价格战中对自己的会员价格进行了调整,在业内颇具影响力的中体倍力、宝迪沃、一兆韦德等健身产业的领袖级企业,也适时地调整了自己的会员价。如果遇到节假日,折扣更多。在北京知名度较高的浩沙健身,年卡折扣之后低至2000元/年。
逐渐降低的卡费,对整个健身产业来说是个考验。青鸟关门事件之后,王成说,仅青鸟百盛店每年租金就高达700万元,百盛店的面积3500平方米,平均每天每平方米的租金已经超过5元。
除此之外,还有高昂的人力成本和水电、器材等成本。也就意味着,想要维持一个3500平方米的健身中心,以每张年卡5000元计算,百盛店需要卖出2万张年卡才可以维持健身中心的正常运营。
根据业内经验,当健身中心每平方米租金超过3元,就属于高成本运营,健身产业被认为是暴利产业的言论被打破,宝德龙健身产业集团管理公司总经理李大成表示:“健身产业前期投入比较大,利润率比较低,投资回报的时间漫长。”也就是说,健身产业在这个租金和人力成本高企的当下,已经进入了微利时代。
发展:中美差异
尽管进入微利时代,但是健身产业依然被认为是前景无限的产业之一。原因在于依照国际标准,当人均GDP达到3000美元时,休闲消费指数就会上升,当人均GDP达到5000美元时,基本上就进入了全民休闲时代。
中国沿海发达城市的人均GDP已经超过3000美元,因此健身产业被认为是当下中国的朝阳产业。网上调查显示,60%的中国人认为,和美国两万多家健身俱乐部每年30亿美元的经营收入相比,中国的健身产业还是起步阶段,发展前景巨大。
尤其是2000年至2005年健身产业的发展势头,更加坚定了人们对此的信心。但是,实际上,经过了蓬勃发展的5年,健身产业如今已经进入了平稳发展期,发展速度已经明显放缓。李大成表示,健身行业在十几年的发展过程中,成长速度比较快。然而,过了一段时间后就会慢慢下沉,这是行业发展的必经之路。
并且有专家指出,虽然中国提倡全民健身,但是全民健身不等于全民健身房健身。和美国人相比,中国人对健身房的兴趣并不浓厚。商业健身不符合中国人的消费习惯。
经常去健身房消费的人,多数是城市里有一定经济基础的人,而且是热爱器材健身的人,其实,这部分人群的消费习惯还在培养中,要完全达到和美国一样的热爱,需要时间。
投资:扭转微利
尽管如此,健身产业的低准入门槛依然吸引了很多投资者。确切的说,中小型健身中心是中国市场投资的热点。1000平方米占地面积,一些器械加上一些课程训练教室,是中国比较流行的投资模式,投入成本大约在500万元。
对如今这个发展渐趋平缓的市场而言,想要投资突破微利局面,投资必须认清三个方向。
清晰定位
满大街都是健身房,想让投资的健身房能脱颖而出,就必须主题鲜明。
青鸟的健身卡价格在业内是很高的,但是和同等水平的健身房相比,青鸟的口碑甚好,会员的数量也明显多于其他健身中心。虽然今年元月出现了短暂的停业风波,但是专家表示,青鸟的高端定位为它的发展提供了动力。因为针对的目标客户明晰,因此股权变更的青鸟获得融资,后续的发展动力较强。
另外,加州健身也是健身主题鲜明的健身中心,加州健身的卡费更加高昂,年卡平均在5000元。在中国北京和上海开业以来,加州健身吸引了很多健身爱好者。业内认为,因为加州健身启用了明星效应,例如姚明,加上他有私人教练课,卡可以在全亚洲范围内使用,还有多年以来创建的品牌效应,因此才能在中国迅速走红。
青鸟和加州之所以可以被记住,就是因为他们对客户的定位清晰,针对的是高端健身人群,因此才能在价格战中保留一定的地位,获得后续发展动力。
热门课程走红
如今,简单的器械健身已经不能满足热爱健身的人们对健身的需求,因此一些热门的健身操课,例如钢管舞、普拉提、肚皮舞、杠铃操等等,因为其时尚年轻的气息吸引了很多城市白领。
这些课程的开设,弥补了器械健身的简单枯燥,成为当下城市白领喜爱的一项健身项目。浩沙、中体倍力等这些传统的健身中心均有这些课程开设,另外,为了迎合市场的需求,专业的健身中心也相继诞生,莎莎舞蹈工作坊、钢管舞健身俱乐部、莱茨舞吧舞蹈工作室。记者走访时发现,这些更加专业的舞蹈室,平时和周末人流都很大,年卡的费用大约是2500元左右,因此适合大多数人消费。
非主流市场的主流运动
除了高端人士和白领,还有一些特殊人群的需求也为健身产业带来了商机。肥胖人群的减肥需求,还有青少年的健身需求。这些需求也逐渐从非主流过渡到主流。数据显示,中国人参加健身运动,30%的人群是因为减肥需求。如果是肥胖减肥,因为锻炼的课程设计需要单项定制,收费自然也是较高。而这也成为健身俱乐部收益的一个重要方面。
一位业内人士曾说,宁可卖4500元的卡2000张,也不卖2000元的卡4500张,因为健身俱乐部的运营成本随着人数的增加而增加,因此收益高的健身项目,是让健身中心摆脱微盈利的最佳项目。
青少年的需求也是,针对一些体质差的青少年开设的健身运动,也被广大家长推崇。所以,非主流市场当下也是各大健身中心竞争的优势项目。
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