“电能e购”新能源电子商务平台

　　创造单位：电能易购（北京）科技有限公司

　　主 创 人：黄智星　李　远

　　创 造 人：武晓龙 牛 蒙 王 昊 郑 凯 浦凯捷 王新光

　　［摘　要］在国资央企加快数字化转型的大背景下，企业招投标采购业务如何实现数字化升级？作为参与国家电投集团数字化转型、电商化发展的排头兵，电能易购（北京）科技有限公司以开拓电子商务业务为重点，依托集团公司新能源用户群体和产业链、供应链优势，应用物联网、云计算、大数据、区块链、人工智能等新一代数字技术，打造了行业领先的“电能e购”新能源电子商务平台，并运用互联网思维，创新框架采购、长协采购、电商采购、名录采购等线上采购业务模式，在打通集团内部供应链上下游，保障物资供应的同时，构建起电力行业新能源生态圈，助力行业供应链加快实现数字化转型、智能化升级。

　　［关键词］新能源电子商务平台；供应链管理；数字化转型

　　一、公司简介

　　电能易购（北京）科技有限公司（简称“电能易购公司”）于2020年11月在北京市大兴区自贸试验区大兴机场片区注册成立，注册资金1亿元人民币，是国家电力投资集团有限公司下属的中国电能成套设备有限公司（简称“中国电能”）全资子公司，公司前身是2014年7月成立的中国电能电子商务部。

　　电能易购公司主要负责中国电力设备信息网、集团采购管理系统和电子商城（包括企业商城和员工商城）的运营、维护以及供应商管理等工作。

　　近年来，作为参与国家电投集团数字化转型、电商化发展的排头兵，电能易购公司坚决贯彻落实集团公司党委决策部署，立足采购服务主阵地，以“一门户两系统”为核心，围绕“新能源电商”做强主业，以打造能源行业头部新能源电子商务平台为核心，充分发挥集团公司用户群体和产业链、供应链优势，创新“互联网+”模式，打造了行业领先的“电能e购”新能源电子商务平台。

　　下一步，电能易购公司将进一步把握“互联网+采购”、数字化转型契机，发挥集约化采购优势，结合集团内各类采购需求，进行深度引流，逐步扩大平台业务范围与规模，加快探索更具创新性的业务新模式，推动公司加快数字化转型。

　　二、实施背景

　　近年来，我国能源电力产业持续稳步发展，呈现出数字化、清洁化、市场化、低碳化发展以及电力产业链加速整合等新趋势。

　　2016 年 2 月，国家发展改革委、能源局、工信部印发的《关于推进“互联网+”智慧能源发展的指导意见》明确提出，推动互联网与能源行业深度融合，促进智慧能源发展。

　　2016年4月7日，国家发展改革委、能源局印发的《能源技术革命创新行动计划（2016-2030年）》进一步强调，全面建设“互联网+”智慧能源，促进能源与现代信息技术深度融合，推动能源生产管理和营销模式变革。这为电能易购公司搭建新能源电子商务平台，开展电子商务采购业务，指明了方向。

　　按照国家电投集团公司“2035一流战略”，以及“四个转型”的发展要求，电能易购公司全面落实中国电能“以新能源电子商务平台为主体，以技术猎头平台、县域市场开发为两翼，三个路径协同发力，打造‘一体两翼’发展新格局”的工作部署，全方位打造服务业务覆盖风电、光伏、储能、总包配送、集中采购、电能光e链、通用工业品、备品备件等领域的新能源电子商务平台。

　　三、平台定位及运营模式

　　作为行业领先的能源智慧供应链平台，“电能e购”新能源电子商务平台依托物联网、云计算、大数据、区块链、人工智能等全新技术手段，全方位开展涵盖新能源全产业链的采购服务业务。

　　平台坚持以客户为中心，以市场为导向，以服务提升能力为目标，将国家电投集团公司2015年首创的光伏主设备年度框架招标模式与电商业态、平台经济相结合，在常规服务的基础上，创新框架采购、长协采购、电商采购、名录采购等采购业务新模式，同时优化系统节点和流程设计，实施集约化采购策略，打造能源行业具有国家电投特色的“互联网+”央企电商化采购新业态。

　　平台坚持“数字化转型、电商化发展”战略，围绕供应商准入评审、采购需求、方案执行、合同签订以及合同履行阶段的交易过程、仓储物流、结算支付等采购业务全流程，通过线上化、数字化手段支撑的多种业务模式，为内外部企业采购提供“一站式”服务和专业的解决方案，以实现供应链全流程覆盖和产业链生态赋能。

　　平台对内主要保障集团公司物资供应、实施数字化供应链管理和探索供应链模式创新；对外在打造电力行业生态圈的基础上，辐射能源及相关行业的工业品供应链，助力行业供应链实现数字化转型、智能化升级。

　　平台坚持“阳光、绿色、高效、便捷”服务宗旨，所上线的商品全部由中国电能严格把控质量，在为集团内外采购主体提供高质量产品的同时，帮助其节约设备采购招投标的时间成本。

　　四、主要做法

　　（一） 打造垂直领域新能源电商

　　国家电投集团是我国五大发电集团之一，也是全球最大的光伏发电企业。平台依托国家电投集团新能源集约化采购优势，通过自营自有品牌和撮合其他供需主体的方式，构建直接下单、比价、反拍、顺序轮侯等多种交易模式，在充分分析不同电商采购业务场景的基础上，进行商业模式创新，建立起覆盖全场景的交易体系，提供全场景多模式服务，实现业务全流程线上化，全力打造新能源垂直领域电商。目前，风机、光伏组件、逆变器、电缆、风光水火核备品备件等产品均已上线销售。

　　（二）创新开展新能源设备电商化采购

　　2022年1月7日，中国电能党委审时度势、精准研判市场走势，抢抓有力时机，依托平台启动了全年第一批电商化采购招标。采购商品包含光伏组件采购容量4.5GW（17个标段）、逆变器5.5GW（72个标段）。

　　结合集团公司规模化优势以及领先的设备选型标准，电商平台对招标所需商品进行全面铺货，覆盖了分布式、集中式地面电站所需组件逆变器设备，共上架超300个光伏组件、逆变器产品，完全能够满足集团公司集中式、分布式、小型户用等不同场景光伏项目的需求。上架后的新能源设备采用自营交易模式，采购方与供货方之间不再签订买卖协议，只要在平台下单付款，订单就即时生效。

　　平台简化了以往框架招标后供应商与业主单位合同谈判签订的复杂流程，大幅缩短了采购时间，充分适应了光伏发电项目短平快的特点。在光伏主设备框架招标模式得到充分验证后，平台将模式推广至支架、汇流箱等其他设备，为集团公司新能源项目高质量建设投运提供了全方位物资供应保障。

　　同时，平台充分研判电商化采购的品类特点及用户需求，采用了“自营+撮合”电商经营模式。此模式既能保证供应商供货质量和交货期，也可以充分降低其回款风险，使得供应商更愿意降低售价来争取份额。已实施的第一批组件、逆变器电商化采购的单价与同时期其他集团招标价格相比，均有不同幅度降低。另外，集团公司2021年第二批风机规模化采购内容及2022年第一批组件、逆变器框架招标采购内容均已在电子商城上架并采用了撮合交易模式交易，交易金额已超过6亿元。

　　目前，线上招标采购模式的应用实践，充分证明了新能源电子商务平台在保障项目供货环节的合法性、合规性、便捷性基础上，可以提供灵活高效的集约化采购服务。

　　（三）打造统一技术中台，探索长协采购新模式

　　平台采购模式创新包括长协、框架、储备。目前，框架招标模式已经广泛应用于光伏主设备、支架、汇流箱等其他设备，有力支撑了集团公司新能源项目建设。

　　同时，平台聚焦新能源项目建设过程中存在的采购难点、痛点，结合实际，在常规服务的基础上，创新框架采购、长协采购、电商采购、名录采购等采购新模式，特别是平台融合供应商管理系统、监理、认证、商情分析，逐步拓展物流、金融增值服务，全面打造统一技术中台，探索长协采购新模式，最大限度满足采购单位差异化采购场景需求。

　　五、主要创新点

　　（一）创建“电能e购”企业商城

　　为满足集团公司采购需求，电能易购公司结合央企采购管理要求和新能源发展特色，通过打造以采购与供应链平台体系为核心的“电能e购”新能源电子商务平台，为集团系统内外各单位提供了灵活、高效的电商采购服务。

　　平台重点建设了商城主子站，主站服务内部用户，子站服务外部用户。建立完善了限额以上物资交易机制：集中采购、总包配送中标供应商，根据中标范围完成上架铺货，采购客户须提供根据审批权限审批文件方可进行下单交易；建立完善了限额以下物资交易机制：通用物资由各单位根据审批权限在商城进行比质比价后，二三级单位实施直接采购。

　　平台还创新直接下单、比价、反拍、顺序轮侯等多种采购交易模式，并选择最优供应商成交，进一步提升采购效率、降低采购成本。

　　（二）上线“电能e购”个人商城

　　2023年2月，电能e购员工商城2.0以全新架构上线，成为面向全社会开放的个人消费平台。目前，商城铺货商品近170万种，并融入多个能源消费场景。接下来，商城将加大乡村振兴帮扶参与度，扩大扶贫专区及农产品引入，集成租车、新能源汽车充放电、洗车、商旅、外卖等多元化生活场景。

　　（三）研发“电能光e链”“电能e充行”平台

　　中国电能发挥采购与供应链优势，研发“电能光e链”平台，创新“阳光收益”模式，通过全线上管理和一站式光伏项目建运服务，实现户用光伏发电系统平台化建设与管理。

　　目前，“电能光e链”平台已登记投资方18家、EPC承建商323家、现场实施人员1286人，合作伙伴现场运维安装人员近10万人，已在286个县域开展光伏建站，共计建站18208个，并网容量18.1万千瓦，运行效果良好。

　　同时，研发“电能e充行”平台，融合充电网、车联网，打造光储充放和V2G的生态云平台。

　　（四）打造综合金融服务平台

　　通过打造综合金融服务平台，进一步提高了结算效率，打通了供应链金融通道。

　　目前，平台主要提供商城订单支付结算、总包配送支付结算、光伏资产数字化、保险等金融服务。

　　（五）上线“电能e拍”平台

　　2023年5月份上线“电能e拍”，为集团公司提供实物资产处置和交易的线上全流程服务。同时，通过企业直通车对接北交所平台，实现了固定资产原值超过100万进场交易服务场景的业务流闭环，为各单位的闲废资产保值增值发挥了积极作用。

　　六、取得的成效

　　目前，“电能e购”新能源电子商务平台通过“一站式”采购与服务，现已打通了上下游供应链通道，覆盖供应链全流程，同时扩充子站交易模式，构建起电能生态圈，采购服务业务涵盖风电、光伏、储能设备和总包配送、集中采购、电能光e链、通用工业品、备品备件、绿电交通、综合智慧能源、技术猎头等。

　　在为集团公司主要产业设备和材料等提供电商化采购服务的同时，平台加快推进新能源关键设备、重要原材料等采购业务全面线上化，实现提前锁定产能和设备价格，保障了供应链安全。

　　截至2022年底，集中招标设备和总包配送物资在平台上架铺货已累计超100万个，累计交易规模突破156亿元。

　　编辑/王盈 统筹/苏晓