企业员工激励机制发展现状与对策

　　李寒蕾

　　（广西职业师范学院 广西南宁 530000）

　　【内容摘要】员工激励机制建设对于调动员工工作热情、形塑和谐工作氛围、推动企业长远发展等诸多方面均具有重要意义。目前企业员工激励存在约束机制不足、激励方式落后、文化导向不足等现实问题，在实践过程中应把握物质激励与精神激励协同互动、个人目标与企业目标有效统一、公平公正与个性差异相生相成、灵活调整与动态追踪紧密结合几大关键点，通过开辟晋升渠道、调整薪酬福利、注重绩效考核、注重精神激励等举措，更好地强化激励机制建设效果。

　　【关键词】激励机制；企业发展；约束机制；精神激励；动态追踪

　　新时代背景下，我国社会经济发展步伐日益加快，企业间的竞争愈发激烈，在机遇和竞争共同作用下，企业若想实现长久发展，就必须要提升对人力因素的重视度。人才是企业持续发展的关键，完善的员工激励机制是发挥人才价值的重要一环。激励机制是企业内部控制极为关键的一环，有助于激发员工积极性，更好地保障企业业绩，提升企业市场竞争力。

　　一、企业员工激励发展现状

　　（一）约束机制不足，弱化激励效果

　　现如今部分企业在开展员工管理时依然沿袭单一化激励手段，特别是运用单一化的物质激励，尽管能够对员工起到一定激励作用，但通常只适用于业绩好的员工。与此对应，对工作积极性不高、时常会出现错误的员工却并未设定相应的惩罚机制，使得此类员工一直处于消极怠工的状态。即便部分企业已建立约束机制，但相关负责人在具体实施过程中时常会由于人情等外部因素带来的影响，让约束机制浮于表面，无法发挥应有的价值。此种现象必然会给企业的长远发展带来不利影响，还会弱化员工的责任感，对于个人价值实现及企业长远发展都产生抑制作用。

　　（二）激励方式落后，影响员工动力

　　虽然现代企业普遍都在内部改革方面做出了诸多尝试，但激励方式依然受传统观念影响，导致激励效果不尽如人意。落后的激励方式在很大程度上阻碍了知识型人才发展，如部分企业运用KPI 工具对员工情况进行考察，但员工的工作内容与结果量化处理及考核缺乏科学性，导致此种激励方式对员工积极性提升效果微乎其微，反而容易让员工积极性受挫，更有甚者造成大量知识型员工流失现象。

　　（三）文化导向不足，阻碍企业发展

　　企业文化是企业精神价值的直接体现，从表面来看企业文化无法直接为企业创造价值，但却能够在潜移默化中对员工产生积极作用。现如今员工除了对物质激励非常重视外，对文化激励的重视度也日益提升，特别是两个企业有着相差不多的物质条件时，人们通常会优先选择有良好企业文化的一方。因此企业管理者需提升企业文化建设重视度，打造独具特色的企业文化，提升企业文化对员工的吸引力。此外需要建设以企业文化为统领的员工激励机制，充分彰显企业文化优势，来有效回应员工所关注的各项发展问题，促使企业文化与发展实践有效融合。

　　二、企业员工激励机制建设关键

　　（一）物质激励与精神激励协同互动

　　依据马斯洛需求理论可知，物质需求与精神需求对个体发展均有重要影响。企业在激励机制建设过程中，不仅要注重通过薪酬、奖金等物质激励让员工物质需求获得满足，还需要强化精神激励让员工的主观能动性得到调动，进而更为主动地参与到企业发展中。在开展激励工作时，物质激励和精神激励要同步进行、不可偏废，缺失任何一方都会导致激励机制难以达到理想效果。

　　（二）个人目标与企业目标有效统一

　　个人目标与企业目标是协同共进、互为依存的关系，在企业激励机制建设过程中要注重实现二者的有效统一，只有如此才能够最大化调动员工热情，全面提升各项工作质量，推动企业长远发展。因此在激励机制建设过程中，企业要引导员工对个人成长与企业发展的关系进行妥善处理，让员工意识到自身和企业的依存关系，只有将个人成长融入企业发展目标，才能够确保个人价值与企业效益的共同实现。

　　（三）灵活调整与动态追踪紧密结合

　　激励机制建设是基础性工作，但后续的动态跟踪也至关重要。为了确保企业员工激励机制的科学性，应坚持灵活调整与动态追踪紧密结合的原则，结合员工满意度及作出的反馈对激励方案进行动态调整，确保激励机制可持续发挥作用。在社会经济日益提速的当下，市场瞬息万变，企业发展及员工需求同样也处于动态变化之中。对于企业来说，构建动态跟踪机制、预判激励效果并依据员工反馈及企业发展需求对激励策略进行灵活调整，成为一项长期化必要性的关键工作。

　　三、企业员工激励机制发展对策

　　（一）开辟晋升渠道，提升员工激励效果

　　对于员工而言，其都希望自身在工作中的价值被企业领导看到，从而为后续晋升奠定坚实基础。因此企业要不断优化与调整内部晋升机制，开辟广阔完善的晋升渠道，进而强化员工成就感，促进员工满意度的提升。

　　在实际构建中，企业领导层要根据组织架构及实际岗位，对晋升机制进行科学合理的分类建设。首先，企业要结合岗位的绩效要求及工作目标，设计科学合理的晋升渠道，在晋升制度中要将晋升的周期、达到的条件以及晋升的流程进行详细设置。其次，要对企业内部的各个岗位进行详细分析，对岗位任职与晋升有明确的要求，从而让员工清晰地看到奋斗目标，使其斗志得到有效激发。最后，企业要对评估体系进行及时的调整与优化，评估内容包含员工的工作成绩、工作态度以及专业能力等，为员工的晋升提供判断依据。

　　以某企业为例，这一企业职位晋升渠道建设只进行了纵向设置，但是中高层岗位毕竟只是少数，这大大限制了员工的晋升机会。为改善这一情况，企业对晋升机制及时作出调整，在原有基础上增添了横向晋升机制。在纵向晋升方面，企业结合员工技术岗、管理岗以及营销岗这三种类型分别设置了晋升渠道，让各个岗位员工都有长远完善的晋升机制；在横向晋升方面，员工可以根据自己的兴趣爱好以及工作需求在三种工作类型中横向调动。例如某员工初入企业时选择了营销岗位，所对应的晋升渠道也是市场营销方向，但是该员工在参加工作之后更加倾向于向管理岗发展。在这种情况下，员工可以在企业内部进行申请，人力资源部门对该员工的实际工作情况以及工作优势进行分析评估，从而判断该员工是否能够进行横向调动及晋升。该企业在对内部晋升机制进行完善与优化之后，员工的工作热情得以激发，在主动学习中实现自我提升。

　　（二）调整薪酬福利，激发员工主观动力

　　完善的薪酬福利体系是企业吸引、激励员工的有效手段之一。企业要结合市场发展及员工实际情况对薪酬福利体系进行科学合理的设计，将薪酬福利的价值与意义充分发挥出来。

　　一方面，要根据岗位的不同对薪酬进行差异化设计。目前部分企业的岗位设置较为笼统，并没有细分职级和类别，从而难以将员工的专业价值充分发挥出来，也无法激发员工的工作热情。因此，企业不仅要对各个岗位的实际工作价值以及属性进行深层次分析，更加合理地对岗位进行分类，而且还要针对每个岗位进行职级设计，不同职级对应相应的薪酬。例如某企业结合自身的生产工作现状对岗位进行了如下划分：技术岗、营销岗以及后勤岗，并且针对各个岗位的情况进行了职级划分。企业人力资源部门在每年的固定时间，会对员工的整体情况，包括工作价值、工作年限以及能力水平等进行员工职级划分并调整员工的薪酬福利。通过对薪酬福利的合理改进，将其价值与意义最大化地发挥了出来，有效激励了员工的工作热情。

　　另一方面，可以将福利形式进行创新改进。目前绝大多数的中小企业为员工提供的福利相对而言较为单一，难以发挥出福利的价值，无法促进企业高质量发展。基于这种现状，企业需要对福利形式进行创新改进，针对员工需求进行全面调研，不断丰富福利形式。例如大城市员工一般通勤以及住宿的成本都很高，企业可以适当地为员工提供相应的交通补贴及员工宿舍，有效解决员工的生计问题，提升员工对于企业的忠实度和认同感。

　　（三）注重绩效考核，强化激励机制效用

　　绩效对于员工而言有着较大的激励作用，企业必须加强对于绩效考核的重视，在进行绩效考核设计时要秉承着多劳多得、能者多得的原则，充分发挥出其价值与意义。

　　首先，对绩效考核指标进行科学设定。在进行绩效考核指标设定时，企业的人力资源部门要先与各个部门主管进行会谈，了解各个部门、各个岗位的实际工作量、工作目标以及工作任务等，并以此为依据进行绩效考核指标的设定。其次，要结合实际情况对考核方式进行及时优化。一般而言，企业内员工的绩效多由主管评定，人力部门审核，员工参与度较低，员工对于绩效的理解与具体执行存在一定脱节。所以企业要创新考核方式，采用最新的KP I、OKR 以及关键成果法等绩效考核方法，让员工也能参与到绩效考核评价中来，确保对员工的工作绩效评价更加全面客观。最后，在绩效考核结果应用方面，为了将绩效考核的激励价值与意义充分发挥出来，企业要强化对于考核结果的重视度，将之作为依据进行员工薪酬福利以及岗位晋升的调整。

　　（四）注重精神激励，打造长效激励机制

　　企业在设计员工激励方案时，要注重从物质层面和精神层面同时切入，以确保激励体系的完整性和科学性。精神激励对于员工而言将更加长效，借此满足员工的自尊心，促进员工实现自我价值。因此企业需要对精神激励进行科学合理的设计，首先，企业可以通过设置目标来达到激励效果。结合企业各个岗位的实际工作内容及任务，制定科学合理的目标，并通过行之有效的路径引导员工完成目标，提升员工的成就感。其次，企业可以通过颁发荣誉来达到激励效果。在实际工作中，企业可以定期进行优秀部门及员工的评选，并向其颁发荣誉证书及适当奖励，以此来提升员工的积极性。为了最大化地将荣誉激励的效果发挥出来，企业不仅要在评选的过程中遵循公平、公正、公开的原则，而且还可以结合官方公众号、企业荣誉墙等进行优秀部门及个人事迹的宣传，起到良好的模范带头作用。以某一企业为例，企业为了有效提升员工的实际工作能力，每个季度都会开展“企业技能比武”大赛，对于表现优异的部门以及员工颁发荣誉证书及奖金。最后，企业可通过加强文化渗透来达到激励效果。企业文化对于企业的可持续高质量发展有着至关重要的作用，不仅能够起到一定激励效果，提升员工的工作积极性，而且还能有效提升企业内部的团队凝聚力。因此，企业需要将企业文化价值观与激励制度有效结合起来，为员工营造良好的工作氛围，进一步提升员工对于企业的归属感与认同度，激发员工奋斗的热情，推动企业的长远发展。

　　结语

　　综上所述，激励机制贯穿于企业各项活动，是有效激发员工工作热情以及提升员工归属感的重要路径，同时也是企业创新改革的重点与难点。科学合理、成熟完善的员工激励机制建立并不是一蹴而就的，需要在实践中不断优化与调整。在新时代背景下，员工需求以及工作态度都趋向于个性化，企业要深度挖掘员工的内在需求，做到以员工为中心，从而形成坚强的员工后盾，为企业繁荣发展夯实基础。

　　参考文献：

　　[1] 冯娟. 国有企业员工激励机制的改革与完善[J]. 人才资源开发,2021,(17):86-87.

　　[2] 许曼丽. 企业员工激励机制与薪酬管理存在的问题及解决对策[J]. 企业改革与管理,2020,(19):101-102.

　　（编辑/ 王婷）