企业利润管理与经营绩效评价体系研究

　　刘丽芳（江西铜业集团建设有限公司）

　　摘要：随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力。利润管理与经营绩效评价是企业发展和经营管理的关键指标，但传统的利润管理和经营绩效评价体系已难以满足企业的发展需求。因此，建立一个满足企业发展需求的利润管理与经营绩效评价体系至关重要。建立健全的利润管理与经营绩效评价体系，不仅能够提高企业的经济效益，还能够提高企业的市场竞争力。基于此，本文针对利润管理与经营绩效评价体系的构建、关系及整合策略展开分析，以期通过本研究，能够为相关企业实现健康稳定发展提供借鉴和参考。

　　关键词：利润管理；经营绩效评价；策略

　　中图分类号：F552.6 文献标识码：A

　　利润管理是指通过科学的方法和手段，系统地计划、控制和分析企业的利润，以实现利润的最大化和可持续增长。其重要性在于，它不仅是企业财务管理的核心，也是企业决策的基础。经营绩效评价体系是指通过运用设定评价指标和应用评价方法，对企业一定时期内的经营活动效果和效率进行衡量和评估。

　　一、利润管理的理论基础

　　（一）利润管理的目标与功能

　　利润管理的目标主要包括实现利润最大化、确保企业的可持续发展、优化资源配置和提升企业价值。通过科学的利润管理，企业能够有效控制成本，合理定价，优化生产和销售策略，从而提高整体经济效益。利润管理的功能是风险控制，该功能主要是通过对市场变化和企业内部运营情况进行及时分析和调整，从而降低经营风险，确保企业可以在复杂多变的市场环境中稳健发展。

　　（二）利润管理的原则与策略

　　利润管理的原则主要包括系统性、动态性和全面性。系统性原则要求企业在制定利润管理策略时，应综合考虑各环节和因素的相互影响，确保整体优化；动态性原则强调企业应根据市场和经营环境变化，及时调整管理策略；全面性原则要求企业在进行利润管理时，既要注重短期利润的实现，又要关注长期利益的维护。在策略方面，企业可以通过成本控制、收入管理、投资决策和财务预算等多种手段，实现利润最大化[1]。

　　（三）利润管理在不同行业中的应用差异

　　不同行业的经营模式、市场环境和竞争状况不同，其利润管理的应用也有所差异。制造业企业通常采用严格的成本控制和生产流程优化来实现利润管理，而服务业企业则更多依赖客户关系管理和服务质量的提高。在高科技行业，利润管理涉及大量的研发投入和知识产权管理，而对于零售业企业，库存管理和销售渠道优化是关键。在每个行业中，企业都需要根据自身的特点和市场需求，制定个性化的利润管理策略，以实现最佳的经营效益。通过深入分析不同行业的利润管理实践，可以发现其共性和差异，从而为企业制定更具针对性的利润管理方案提供借鉴和参考[2]。

　　二、经营绩效评价体系的构建

　　（一）绩效评价中的指标体系设计

　　绩效评价中的指标体系设计是经营绩效评价体系构建的核心。一个科学合理的指标体系可以全面反映企业的经营状况和发展潜力。指标体系通常包括财务指标和非财务指标两大类：一是财务指标，如净利润率、资产回报率、销售收入增长率等，能够直观反映企业的盈利能力和财务健康状况；二是非财务指标，如安全环保责任事故、制度建设落实、客户满意度、市场份额等，关注的是企业的市场竞争力和内部管理水平。此外，随着企业社会责任意识的增强，环境、社会责任和治理（ESG）指标也逐渐被纳入绩效评价体系。ESG指标如碳排放量、资源利用效率、员工福利、社会贡献等，不仅反映了企业的可持续发展能力，还体现了企业的社会责任和治理水平。企业在设计指标体系时，应结合自身战略目标、行业特点和实际经营情况，确保指标的代表性、可比性和可操作性，从而为绩效评价提供科学依据。

　　（二）绩效评价方法的选择与应用

　　选择合适的绩效评价方法是确保评价体系有效的关键。常用的绩效评价方法包括平衡计分卡（BSC）、经济增加值（EVA）、关键绩效指标（KPI）等。平衡计分卡主要是通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来综合评价企业绩效，适用于全面反映企业整体发展状况；经济增加值关注的是企业实际创造的经济价值，适用于评估企业的价值创造能力；关键绩效指标则强调对企业关键目标进行量化考核，适用于具体业务单元的绩效评价。企业应根据自身的特点和需求，灵活应用这些方法，确保评价结果的准确性和有效性[3]。

　　（三）绩效评价体系的实施难点与解决策略

　　在绩效评价体系的实施过程中，经常会遇到数据收集难、指标权重设定复杂、评价结果反馈不及时等难点。对于这些难点，企业可以从以下几方面进行解决：一是建立完善的信息管理系统，确保数据的准确性和及时性；二是在设置指标权重时，应通过专家咨询、历史数据分析等方法，科学合理地确定各项指标的权重；三是建立高效的反馈机制，及时将评价结果反馈到各个业务单元，指导其改进和提升。通过不断优化和改进，企业可以有效克服实施难点，确保绩效评价体系可以为企业的长远发展提供有力支撑[4]。

　　三、利润管理与经营绩效评价的关系

　　（一）利润管理对经营绩效评价的影响

　　利润管理不仅在企业经营中发挥重要作用，还对经营绩效评价具有直接且深远的影响。通过有效的利润管理，企业可以优化成本结构，提高资源利用效率，从而提升经营绩效。通过科学的成本控制，企业可以减少不必要的开支，增加利润空间。通过合理的资源配置，企业能够最大化利用现有资源，提高生产和运营效率，进而提升整体效益。

　　有效的利润管理能够提高企业在市场竞争中的灵活性和适应性。市场环境瞬息万变，企业需要具备快速响应能力，以更好地应对市场竞争和外部环境的变化。例如，通过及时调整定价策略，企业可以根据市场需求和竞争态势灵活定价，吸引更多客户，提高市场占有率。

　　有效的利润管理不仅能够提升短期的经济效益，还能够为企业的长期发展打下坚实基础。通过持续的利润管理，企业可以积累更多的资金，为未来的发展和扩展提供保障。不仅如此，有效的利润管理还能提升企业的风险抵御能力，使企业在恶劣的经济环境下，保持业务的稳定和可持续发展[5]。

　　（二）经营绩效评价对利润管理决策的反馈作用

　　经营绩效评价为企业的利润管理提供了重要的反馈信息，是优化决策和改进策略的关键方面。通过全面、系统的绩效评价，企业能够及时发现经营过程中存在的问题和不足，并深入了解各业务单元的实际表现。该评价体系通常包括销售收入、成本控制、市场占有率等关键指标。通过对这些指标的详细分析，企业管理层能够准确识别经营管理中的薄弱环节。

　　绩效评价的结果为企业管理层提供了客观的决策依据，使其能够基于实际数据和分析结果，制定更加科学的利润管理策略。例如，通过分析销售收入指标，企业可以识别销售表现不佳的产品或服务，深入探究其背后的原因。而后，根据这些问题，调整产品组合、优化营销策略等，提高销售收入。

　　在成本控制方面，绩效评价可以帮助企业发现运营中的高成本环节。通过详细的成本分析，企业能够了解生产过程或业务活动中成本过高的环节，并进一步探讨其原因。通过这些反馈信息，企业可以采取具体的改进措施，如优化生产流程、加强供应链管理或实施成本削减计划等，从而有效降低成本，提高利润率[6]。

　　对市场占有率进行分析有助于企业了解自身在行业中的竞争地位。通过与竞争对手的对比分析，企业可以识别自身的市场优势和劣势，并制定相应的市场策略。例如，如果发现市场占有率下降，企业可以通过加强市场推广、提高产品或服务质量等措施，重新提高市场份额。

　　经营绩效评价的反馈作用还能促进企业的持续改进和创新。通过不断地评估和反馈，企业能够形成一个动态的改进机制，持续优化各项业务活动和管理流程，从而有效提高管理效率，推动企业在创新方面的投入，使其在市场中保持竞争优势和领先地位。

　　（三）优化利润管理与经营绩效评价的互动机制

　　为了实现利润管理与经营绩效评价的良性互动，企业需建立和优化相关机制，确保二者相辅相成、相互促进。具体有以下几点：

　　一是加强信息共享与沟通。企业应构建高效的信息流通渠道，确保各部门能够及时获取和反馈经营数据。该渠道应包括建立统一的信息管理平台，整合财务、生产、销售等各类数据，实现实时监控和动态分析。通过透明的信息共享，企业各个部门可以更好地了解整体经营状况，协同制定和调整利润管理策略。

　　二是制定明确的考核标准和激励制度。企业应制定覆盖财务与非财务方面清晰的绩效评价指标和考核标准，该指标和标准可以全面反映企业的经营绩效。同时，企业还应设计合理的激励机制，鼓励各业务单元积极参与绩效评价和利润管理。通过奖金、晋升等激励措施，提高员工的参与感和责任感，推动全员共同努力，实现企业目标[7]。

　　三是加大信息技术投入。企业应加大信息技术投入，采用先进的数据分析工具和方法，提高数据处理以及分析的准确性和可靠性。通过大数据分析和人工智能等技术手段，企业能够精准地预测市场趋势、评估经营风险，从而制定更加科学的利润管理策略。

　　四是重视对绩效评价结果的应用。绩效评价不仅是对过去经营状况的总结，更是未来决策的重要依据。企业管理层应定期对绩效评价结果进行深入分析，总结经验和教训，发现潜在问题和改进空间。通过持续优化利润管理策略，可以不断提升企业的经营绩效，使其能够在动态变化的市场环境中保持竞争优势。

　　四、利润管理与经营绩效评价体系的整合策略

　　（一）整合框架的设计

　　有效的整合框架是实现利润管理与经营绩效评价体系融合的关键。对于整合框架的设计，一是确定统一的战略目标，将利润管理和绩效评价纳入企业整体战略规划中，确保二者在方向和目标上保持一致。二是建立综合性指标体系，将财务和非财务指标有机结合，通过平衡计分卡等工具实现多维度评价。三是优化信息系统和数据平台，实现数据的集成与共享，确保管理层能够及时获取准确的经营信息，以便作出科学决策。通过科学设计整合框架，企业能够实现利润管理与绩效评价的无缝衔接，形成协同效应。

　　（二）关键成功因素的识别与管理

　　在整合利润管理与经营绩效评价体系的过程中，识别和管理关键成功因素至关重要。一是高层管理者的重视和支持是成功的关键，只有高层管理者理解整合的必要性并给予足够的资源和关注，整合工作才能顺利推进。二是员工的参与和配合。企业应通过培训和沟通，让员工了解整合的意义和具体要求，激发其积极性和主动性。三是技术支持和系统保障。信息系统可以为企业提供强有力的技术支持保障。通过识别和管理这些关键成功因素，企业能够有效推进整合工作，提高整体管理水平。

　　（三）面临的挑战及应对策略

　　在整合利润管理与经营绩效评价体系的过程中，企业会面临多方面的挑战。一是不同部门之间存在协调困难，信息共享和沟通不畅等问题。对此，企业应建立跨部门沟通机制，定期召开协调会议，确保信息的畅通和共享。二是企业在整合过程中会遇到技术瓶颈。对此，企业应加大技术投入，完善信息系统，提高数据处理和分析能力。三是员工的抵触情绪和变革压力。对此，企业应通过培训和激励措施，提高员工对整合工作的认同感和参与度。通过积极应对这些挑战，企业能够顺利推进利润管理与经营绩效评价体系的整合，实现管理效益的最大化[8]。

　　五、结语

　　利润管理与经营绩效评价体系的建立对于企业实现可持续发展和保持竞争优势至关重要。通过科学设计和有效实施利润管理，企业能够优化资源配置，提高盈利能力和市场适应能力。而经营绩效评价体系为企业提供了全面、客观的经营状况反馈，为管理决策和策略调整提供支撑。二者的有机整合，有助于企业形成一个系统化、协调化的管理机制，实现整体效益的最大化。在整合利润管理与经营绩效评价体系时，企业需要通过科学的策略和方法不断优化整合框架，识别并管理关键成功因素，以确保整合工作的顺利推进和长久效果，从而使企业能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现长远的健康发展。

　　参考文献

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　　[2]王艳艳.管理会计在国企运营管理中的作用发挥[J].上海企业, 2023(9):72-74.

　　[3]林健龙.利润管理与企业治理关系的研究[J].中国中小企业,2023(6):138-140.

　　[4]潘星宇,沈艺峰.股权激励、企业并购与利润管理[J].经济管理,2021(10):99-118.

　　[5]赵家茂,高晓建,李晓阳.A公司订单式定制化产品动态利润管理实践[J].财务与会计,2021(11):29-32.

　　[6]张立丰,李敖彬,吴天顺,等.目标利润管理在速生丰产林经营中的应用研究[J].绿色科技,2020(17):163-165+168.

　　[7]高婷姝.浅析用财管力提升利润管理[J].广东经济,2020(1):60-67.

　　[8]张沛源.经济转型期商品流通企业的利润智能管理[J].商业经济研究,2019(8):119-121.

　　作者简介：刘丽芳(1976—)，女，本科，高级会计师，研究方向为财务管理。