市场经济条件下企业经济管理模式的研究分析

　　雷咏然（福建省铁路投资有限责任公司）

　　摘要：在市场经济快速发展的背景下，企业面临的外部环境日趋复杂，运营中的挑战持续增多，如何创新管理模式、提高核心竞争力成为当前企业发展的重中之重。经济管理作为企业运营的核心环节，其管理模式的有效性直接关系着企业的经济效益和市场竞争力。因此，企业要想适应现阶段市场经济的不断变化，就需要转变固有的经济管理模式，从自身的战略目标出发，制定并落实具有可行性的现代化经济管理模式，以实现企业管理水平的提高、核心竞争力的增强以及凝聚力的提升。本文围绕经济管理模式的创新展开论述，以期为企业实现转型升级提供参考。

　　关键词：市场经济；企业经济管理；创新策略

　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A

　　企业经济管理是指企业在运营过程中，通过合理规划、组织、领导和控制等一系列管理活动，以实现企业经济目标的过程。它不仅受市场机制的影响，也受企业内部组织和制度的约束。伴随着市场经济的快速发展，传统的企业经济管理模式已经难以满足当前多变的市场环境和企业发展需求。因此，企业要想突破这一困境，既需要结合市场经济的特征进行理论分析，也需要在经济管理实践中不断创新管理模式，以提高自身应对市场风险的能力，从而为企业实现可持续发展提供动力。基于此，本文从三个方面进行分析，进一步探索市场经济条件下企业经济管理模式的创新策略，以供相关企业参考。

　　一、市场经济条件下企业经济管理模式创新的必要性

　　（一）促进企业资源有效整合

　　随着市场经济的持续发展和变化，企业的管理环境变得更为复杂，部分企业面临着资源分散、信息孤岛、流程不畅等问题，导致资源利用效率低下，影响了生产效率。企业要想在复杂多变的市场经济条件下稳定发展，经济管理模式创新至关重要。它不仅能够促进企业资源有效整合、提高企业的整体竞争力，也是企业发展的必要条件。与此同时，市场经济的不断变化对企业的发展提出了更高要求。因此，企业除了优化管理流程、整合各部门资源、降低内部成本外，还可以通过整合潜在的外部资源，如合作伙伴、市场机会等，提高企业的整体运营效率。

　　此外，随着数字化进程的加快，网络信息技术的智能化优势逐渐凸显，为确保经济管理的有效性，企业需要积极引入各种先进的管理模式与技术。通过创新经济管理模式，不仅可以为企业的可持续发展提供支持，也可以优化企业资源配置，帮助企业提升竞争力，为企业赢得更好的发展机会。这对于提高企业的经济效益与社会效益均具有重要意义。

　　（二） 提高企业的核心竞争力

　　由前文论述可知，市场经济条件下对企业的发展要求持续提高，企业不仅要注重自身经济管理模式的创新，还需要从提升核心竞争力视角出发，对内部的管理模式、规章制度等方面进行创新，从而为自身更好地发展奠定基础。

　　企业的核心竞争力由自身的独特能力和资源整合与配置能力两部分构成[1]。企业需要认真审视自身的资源配置情况，针对人力、资金、技术和设备等资源制定科学的配置计划和优化措施。通过对资源的优化配置，企业能够在经济管理中合理分配各种资源，并对管理过程与方式进行优化，从而降低企业的运营成本、提升产品品质、强化营销能力、提高企业的经济效益。此外，企业经济管理模式创新还可以有效控制企业在经营活动中的风险，促进企业稳定发展。

　　由此可见，市场经济条件下企业经济管理模式的创新对于企业可持续发展具有重要意义，企业应当充分认识创新的重要性，积极创新经济管理模式，提高企业的核心竞争力，进而推动企业持续、健康、稳定发展。

　　（三）提升企业的市场应变能力

　　在市场环境不断变化的背景下，企业面临的困境与挑战愈加严峻，要想在激烈的竞争中脱颖而出，企业不仅要及时把握市场机遇、顺应市场发展趋势，还要加强经济管理模式创新。

　　从市场经济视角来看，目前市场需求呈现多样化、复杂化以及迅速变化的特征，为更好地适应市场变化，企业经济管理应凸显灵活性和适应性的特点。

　　基于这一要点，企业在经营过程中要立足市场经济变化，及时捕捉市场新动向，并调整战略发展目标和经营模式，以便在顺应市场变化的同时，提高企业的抗风险能力。同时，在市场环境持续变化的背景下，各企业之间的竞争不断加剧，企业要想始终保持竞争优势，就需要不断提升自身的核心竞争力。基于这一点，企业需要从内部视角出发，对各项资源进行优化配置，从而提高生产效率和经营水平。

　　此外，企业要想实现对内部资源的有效优化，重视经济管理模式转型升级势在必行，这也是企业实现精细化、集约化发展的关键路径。技术进步和产业发展能够为经济管理转型升级提供支持，因此，企业在发展过程中要注重发挥自身优势，不断引入先进技术与管理模式，以实现智能化、现代化管理目标，从而提升企业的核心竞争力和市场应变能力。

　　二、市场经济条件下企业经济管理模式的创新原则

　　（一）市场需求导向

　　市场经济是一个基于供求关系的经济体系，其核心原理是市场上的价格和数量取决于商品和服务的供给与需求。具体来说，市场经济的基本特征即商品和服务的供求关系时刻受市场调节的影响，而消费者的需求是支持市场变化的主要动力。现阶段，受经济快速发展和新媒体迅速普及的影响，消费者的需求呈现多样化、个性化特征，因此，市场经济条件下企业经济管理创新要以市场需求为导向，在促进企业经济管理模式符合市场规律的同时，提升企业的管理效能[2]。

　　基于此，企业在创新经济管理模式时必须坚持以市场需求为导向，密切关注市场动态，并进行产品和服务的创新。同时，企业可以通过市场调研和大数据分析技术，精准地把握消费者的偏好和市场发展趋势，从而及时调整产品的研发、生产以及营销等活动。同时，企业以市场需求为导向，可以实现产品结构、生产流程的优化，并借此提高服务质量，为自身长远发展提供有力支持。

　　（二）资源优化配置

　　市场经济条件下企业面临的竞争持续加剧，为提高企业的竞争力，经济管理模式创新至关重要。资源是企业实现创新发展的关键，也是推动企业可持续发展的基础，因此，在市场经济条件下，经济管理模式创新需要注重对资源的优化配置。

　　在这一原则的落实中，企业要以资源的合理配置为核心，并充分考虑资源的稀缺性和有限性，采取科学的方法进行配置，以提高资源的使用效率。在进行资源配置的过程中，企业要采取精细化管理模式，在降低生产成本的同时，减少资源浪费、提高经济效益[3]。同时，企业还需要对自身资源进行全面分析和评估，明确自身在资源方面的优势与劣势，并利用信息技术提高资源管理的智能化水平。此外，企业还需要积极构建长效管理机制，对企业资源进行合理分配和有效管理，在保障企业资源高效利用的同时，确保资源持续增值。

　　（三）创新驱动发展

　　创新是企业发展的动力源泉，也是企业经济管理模式创新的核心要素，能够促使企业不断实现生产创新、服务创新和模型创新，进而更好地满足市场多元化的需求，实现可持续发展。以最小的成本获得最大的经济利益是企业经营管理的目标，因此，在企业经济管理中可以结合企业经营优势促进自身发展[4]。企业应在遵循创新驱动发展的原则下，不断探索和引入新的管理理念、管理技术和管理方法，推动企业转型升级。

　　第一，企业在经济管理中要增强创新意识，使管理人员充分认识市场经济条件下企业发展面临的困境。第二，企业应营造良好的创新氛围，鼓励员工大胆尝试和创新，从而为企业可持续发展提供助力。第三，企业应注重对员工创新能力的培养，并通过引入精益管理等先进的管理方式，不断提高企业的经营效率。第四，为确保经济管理模式的创新实效，企业还应将新技术或先进的管理理念引入产品生产，从而将创新成果转化为实际生产力。

　　三、市场经济条件下企业经济管理模式的创新策略

　　（一）重视目标成本管理模式的落实

　　在市场经济条件下，企业要想实现可持续发展，必须不断完善经济管理模式，从企业的实际情况出发，做好企业经济管理体系的有效建构，为企业更好地发展提供支持。在这一过程中，企业要重视目标成本管理模式的落实，即以市场为导向的成本管理方法，从而对产品研发、设计、生产、销售等进行全生命周期管理。在具体管理中，通过对成本进行科学预测和有效控制，可以实现产品成本与市场竞争力之间的“平衡”，增强企业的市场竞争力[5]。

　　第一，强化市场意识，将市场需求作为产品成本管理的出发点和落脚点。企业需要密切关注市场动态，了解市场以及消费者的具体需求，确保自身产品在成本竞争中具有优势。第二，围绕企业实际情况构建目标成本管理体系，应重点围绕成本策划、计算等进行，并且在制定具体的目标时还需要充分考虑市场需求、产品特性以及企业资源等，以确保目标成本设定的可行性、科学性。与此同时，目标成本管理模式的落实需要全员参与，企业应通过培训、宣传等方式提高员工对成本管理重要性的认识，同时建立激励机制，鼓励员工积极参与。第三，目标成本管理体系确定后，还要制定具体的控制措施，并对其中的成本构成以及具体驱动因素进行分析，进而明确成本管理中的薄弱点以及潜力点，通过采取一系列措施进一步提高经济效益。

　　由此可见，重视目标成本管理模式的落实，是市场经济条件下企业经济管理模式创新的重要策略，可以显著降低成本、提高竞争力，助力企业实现可持续发展。

　　（二）资源整合优化赋能经济管理

　　结合上述观点分析发现，为实现可持续发展目标，企业必须不断创新经济管理模式，其中，资源整合优化赋能经济管理是一种新兴的管理策略，旨在通过高效整合企业内外部资源，为企业经济管理注入新的活力。基于此，企业要重点从以下几个方面进行优化：第一，建立健全资源管理体系。企业应注重对资源规划、获取、配置以及利用回收等环节的管理，实现全流程管理，为企业经营发展提供有力支持。第二，加强资源量化分析评估。在具体管理中，企业可以通过信息化管理手段分析资源的供给和分配情况，以确保资源配置的精准性。第三，注重外部资源整合。企业可以通过建立与供应商、客户以及竞争对手的紧密合作关系，实现资源共享，也可以通过产学研合作、技术引进等途径，借鉴外部创新成果，提升企业的创新能力。第四，优化组织架构和业务流程。从内部资源整合视角来看，企业在经济管理创新中要合理调整组织架构，提高组织效率，以降低内部管理成本。这既能有效打破各部门之间的信息壁垒，还能实现资源共享和有效配置。第五，以市场需求为导向调整资源。市场经济条件下企业经济管理创新要以市场需求为导向，可以根据调研情况加大对新兴领域的投入力度，以满足市场快速增长的需求。第六，提升企业的服务质量。除了做好资源配置外，企业还需要通过优化资源配置的方式实现产品和服务质量的提高，从而提升客户的满意度。

　　（三）立足新时代，加强信息化建设

　　市场经济条件下企业经济管理模式创新是提升企业核心竞争力、适应经济发展新常态的重要途径。除上述措施外，企业还需要立足新时代，充分认识信息化建设的重要性，并将其作为经济管理模式创新的突破口。在此过程中，企业要充分利用大数据分析技术收集、整理和分析各类业务数据，为企业决策提供有力支持。同时，企业应根据自身业务需求，开发适合自身发展的管理信息系统，实现业务流程的自动化和智能化，从而提高企业的经济管理效率。

　　此外，在信息化建设的过程中，企业要高度重视信息安全，建立健全相关的信息安全制度，以确保企业信息数据的安全性和完整性。由此可见，企业通过构建大数据平台、推进管理信息系统建设，能够不断提高运营效率和市场竞争力，为自身的可持续发展注入活力。

　　四、结语

　　为更好地适应市场经济的变化，企业应充分认识经济管理创新的重要性；为确保经济管理模式创新的有效性，企业在实践中要结合环境特征、行业特点以及实际情况，采取有针对性的策略与措施，从而为自身更好地发展奠定坚实的基础。

　　参考文献

　　[1]刘鹏.市场经济条件下企业经济管理模式的研究分析[J].广东经济,2023(18):71-73.

　　[2]孙峰俊.市场经济条件下企业经济管理模式创新的有效措施探讨[J].企业改革与管理,2024(16):34-36.

　　[3]涂奉军.市场经济条件下企业管理模式的创新研究[J].内蒙古煤炭经济,2021(4):66-67.

　　[4]甄博倩.市场经济环境下企业经济管理模式的创新研究[J].商场现代化,2023(5):83-85.

　　[5]吴瑞亭.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].大众投资指南,2024(5):84-86.

　　作者简介：雷咏然（1990—），男，本科，中级会计师，研究方向为企业财务风险管理。