数字经济助力民营企业供应链管理的路径探讨

　　孔祥超（广东培正学院管理学院）

　　摘要：在数字经济的驱动下，民营企业供应链管理迎来了转型升级的契机。因此，本文深入探讨了数字经济助力民营企业供应链管理的路径。研究发现，民营企业供应链管理存在信息化程度和协同作用不足的问题，面临着成本控制、风险规避以及透明度和协同性的挑战，而数字经济的发展为这些问题和挑战提供了创新的解决路径，如数据驱动的供应链优化、跨界合作与数字化平台构建等，显著提高了企业的运营效率，提升了市场竞争力，这些创新路径不仅为企业实现可持续发展奠定了坚实的基础，还为民营企业供应链管理的转型升级提供了明确的方向指引。

　　关键词：数字经济；民营企业；供应链管理；数据驱动

　　中图分类号：F252.21 文献标识码：A

　　一、研究背景与意义

　　在当前全球经济转型的宏观背景下，数字经济的崛起成为推动经济高质量发展的关键动力，对传统民营企业的供应链管理产生了深刻影响，数字经济的特性为民营企业提供了新的发展契机。民营企业运用数字技术，能够对供应链进行精准控制，从而有效提高运营效率和市场反应速度。例如，物联网技术的运用实现了对物流过程的实时监控，大数据分析技术则有助于民营企业预测市场需求，优化生产计划。数字技术为民营企业供应链管理注入了新的活力，有效拓展了民营企业的战略发展空间，提升了其参与国际市场竞争的能力。然而，在享受数字化便利的同时，民营企业也面临着成本控制、风险规避等方面的挑战。深入探讨数字经济对供应链管理的影响，对于民营企业把握数字化转型的机遇和应对其带来的挑战具有重要的理论和实践意义。

　　二、数字经济与民营企业供应链管理的研究现状

　　国内关于数字经济与民营企业供应链管理的研究逐渐增多，重点涵盖了数字化对供应链管理变革的影响、企业数字化转型的路径选择以及数字技术在供应链优化中的应用等方面，而关于实证研究和具体实施路径的研究相对较少。基于此，国内学者正致力于探索如何将物联网、大数据、云计算等先进技术融入供应链管理，以提高供应链的透明度和协同性，但随之而来的是来自数据安全、技术更新换代以及管理体系适应性等方面的挑战[1]。

　　国外的相关研究起步较早，已经建立了较为完善的理论体系，并通过实证研究验证了数字技术的应用效果。然而，这些研究成果需要根据国内的具体环境进行适应性调整。因此，国内和国外的研究均需要进一步深化，国内研究应加大实证和案例研究的深度，对于国外的研究成果，则需要进行本土化的应用与优化。

　　三、民营企业供应链管理存在的问题与面临的挑战

　　（一）民营企业供应链管理存在的问题

　　尽管民营企业供应链管理取得了一定的进展，但其信息化程度和协同作用的不足仍然需要引起关注，具体表现为以下几点：一是信息流通不顺畅。信息流通不顺畅不仅会直接影响企业的运营效率，还会降低其市场反应速度。二是缺少有效的数据分析工具。缺少有效的数据分析工具会导致决策的难度和成本增加。三是供应链透明度不足。供应链透明度不足会降低决策的精确性，进而对企业的信誉产生不利影响。

　　为了进一步提高供应链管理的成效，民营企业应做到以下几点：一是民营企业需要加强信息化建设，提升数据处理和分析的能力。二是民营企业可以通过引入先进的信息技术和工具，实现信息的实时共享和流通，从而提高运营效率和市场反应速度。三是民营企业应提高供应链透明度，这不仅有助于提高决策的精确性，还能提升企业的信誉和市场竞争力。此外，民营企业还可以通过与供应链各方的紧密合作和信息共享，更好地应对市场变化，从而提高整体运营效果。

　　（二）民营企业供应链管理面临的挑战

　　1. 成本控制。在当前竞争激烈的市场环境中，成本控制成为民营企业有效进行供应链管理的关键环节。在传统的供应链管理框架中，民营企业普遍面临着原材料采购成本高昂、库存过剩以及物流配送效率较低等方面的挑战，这些因素直接推动了企业运营成本的攀升[2]。为了确保产品质量与服务水平，同时有效降低开支，民营企业亟须寻求创新的供应链管理策略。例如，民营企业可以通过强化供应链协同作用与信息共享机制、优化采购与库存管理流程、提高物流配送效率等措施，在降低运营成本的同时，提升整个供应链的管理效能。

　　2.风险管理。供应链风险管理对于民营企业实现可持续发展至关重要。由于市场环境具有复杂性、变动性及不可预测性，因此，供应链中的任一环节均可能面临风险，包括但不限于供应商破产、自然灾害引发的交通中断等。此类风险事件一旦发生，将对整个供应链产生重大影响，甚至导致供应链的中断或成本的急剧增加。为了有效应对这些挑战，民营企业必须构建一套完善的风险管理机制。该机制应涵盖对供应链各环节进行风险评估与预警、制定应急响应计划以及建立供应链风险共担机制等方面。同时，民营企业还需要强化与供应链伙伴间的沟通与协作，以共同应对潜在的风险挑战。

　　3.透明度和协同性。随着数字经济时代的到来，消费者需求变得更加多元化和个性化，对民营企业供应链管理提出了新的要求。民营企业亟须优化供应链管理，以快速适应市场变化。然而，传统的供应链管理缺乏有效的信息共享机制，存在信息不透明、环节繁多、响应迟缓等问题。以上问题不仅会使企业难以实时监控供应链的动态，降低协同工作的效率，还会阻碍企业及时获取库存状况和生产进度等关键信息。商品从生产到最终交付给消费者的过程，需要经过多个环节，包括分销商、批发商、零售商等，这不仅增加了供应链管理的复杂性，还导致物流成本的增加。

　　在传统的供应链管理中，物流和信息流的传递速度较慢，难以满足市场快速响应的需求。为了应对这些挑战，企业必须采用更加灵活和高效的供应链管理策略。一是民营企业可以通过应用数字化技术，如物联网、云计算和人工智能，显著提高供应链的透明度和响应速度。二是民营企业可以通过应用区块链技术，提高供应链信息的可信度和安全性，确保信息的不可篡改性和可追溯性。三是民营企业可以通过建立一个去中心化的信息共享平台，实现供应链各环节之间的无缝对接，提高整体协同工作的效率。以上策略的实施有助于民营企业降低物流成本，缩短交货周期，提升客户满意度，从而在竞争激烈的市场中获得优势。

　　四、数字经济助力民营企业供应链管理的路径

　　（一）数据驱动的供应链优化

　　1.大数据助力决策优化与风险防控。大数据在供应链管理中的应用，不仅为民营企业提供了决策支持，还使其流程得到了优化。民营企业利用大数据技术对销售数据进行分析，能够预测市场需求，调整生产计划，从而避免出现库存积压和供应链中断问题。同时，大数据技术还能识别供应链中的潜在风险，帮助民营企业及时采取应对措施，降低运营风险。此外，大数据技术还优化了供应链财务流程，民营企业通过实时监控财务数据，能够更加准确地预测资金需求，优化资金配置，降低成本，提高资金使用效率，提升风险防范能力。

　　2.云计算赋能供应链协同与信息共享。云计算对于供应链协同具有至关重要的作用。民营企业通过应用云计算，能够整合分散的信息资源，实现数据的集中管理和实时更新，从而提高协同效率。例如，订单信息通过云计算实时共享给相关部门，可以缩短交货周期，提升客户满意度。此外，云计算还提供了灵活可扩展的IT（信息技术）资源。IT资源是指信息技术领域中用于支持计算机系统和网络运行的各种资源，包括硬件、软件、数据和相关信息。 民营企业可以根据实际需求灵活调整资源配置，减少资源浪费，降低成本，提高业务响应速度和灵活性。在数字经济时代，利用数据驱动供应链优化，可以有效提高透明度和效率，降低运营成本和风险[3]。民营企业应积极顺应数字经济发展趋势，利用大数据、云计算等技术，实现供应链管理的转型升级。

　　（二）跨界合作与数字化平台构建

　　1.跨界合作。随着数字经济的迅猛发展，传统行业的界限被彻底打破，供应链管理也因此得以通过各种数字平台实现跨界合作。例如，民营企业可以与第三方物流服务提供商建立紧密的合作关系，通过共享数据和资源，实现供应链的整合与优化。这种跨界合作不仅可以显著提高供应链管理的效率，还可以进一步降低运营成本，使民营企业能够更好地适应市场的变化，满足消费者需求。对于跨界合作的供应链管理，民营企业可以利用数字技术，实时监控供应链的各个环节，及时发现并解决潜在问题，进而提高整体的运营效率，提升竞争力。数字技术的应用使得供应链管理变得更加透明和高效，企业能够通过数据分析和智能决策，优化库存管理，减少资源浪费，提升客户满意度。此外，数字化还推动了供应链的可持续发展，民营企业通过环保技术和绿色物流，能够在降低碳足迹的同时，实现经济效益和社会责任的双重目标。

　　2.数字化平台。为了进一步提高供应链管理的效率并提升透明度，构建一个全面的数字化平台显得尤为关键。该平台可以整合供应链中的各个阶段和参与者，包括供应商、制造商、分销商以及零售商等[4]。供应链各参与方借助该平台能够实时共享关键信息，实现数据的无缝对接和协作，民营企业可以优化供应链的运作流程。一是该平台可以确保信息的即时传递和更新，避免因信息延迟或不准确而引发的决策失误。二是该平台可以提供强大的数据分析和处理功能，有助于供应链各参与方更准确地预测市场需求，优化库存管理，减少库存积压或不足情况的发生。此外，数字化平台还可以利用智能算法和自动化技术，提高物流配送的效率，降低运输成本。构建一个功能强大的数字化平台，不仅可以实现供应链各环节的紧密协作，还可以提高供应链的灵活性，从而使企业在激烈的市场竞争中获取有利地位。

　　（三）智能化供应链管理

　　1.物联网在供应链管理中的应用。物联网主要是通过信息传感设备，按约定的协议,把物品与互联网连接起来，实现物品的智能化管理。在供应链管理中应用物联网，可以有效提高管理效率，提升透明度和可控性。在库存管理方面，民营企业通过应用物联网技术，可以实现实时追踪和定位，提高精确性和周转速度，减少积压和浪费。在物流配送环节，民营企业通过应用物联网技术，可以对物流进行实时监控和调度，不仅优化了配送路线和时间，提高了效率和安全性，还降低了损耗和延误，提高了客户满意度，提升了品牌形象。

　　2.人工智能在供应链管理中的应用。人工智能推动了民营企业供应链管理的革新。该技术主要是通过模拟认知和智能行为处理复杂问题，为企业提供预测和决策支持。在市场需求预测方面，人工智能通过分析多维数据精确预测趋势，可以帮助民营企业制定计划，避免生产过剩和库存积压。在风险管理方面，人工智能技术可以实时监控和分析供应链数据，识别风险并提供预警和应对策略，降低中断和成本风险[5]。

　　民营企业通过应用物联网和人工智能技术，能够有效提高供应链管理的效率、精确性、透明度和可控性，提升民营企业应对市场波动和实现可持续发展的能力。未来，智能化供应链管理将是企业转型升级的关键。

　　五、结语

　　信息化水平较低、协同效应不足是部分民营企业在供应链管理中存在的问题。成本控制、风险管理以及透明度和协同性是民营企业供应链管理面临的核心挑战。本文提出的理论框架和实践路径对民营企业供应链管理数字化转型升级具有重要的理论价值和实践指导意义，有助于提高企业的运营效率，提升市场竞争力。虽然本研究对数字经济助力民营企业供应链管理中存在的问题提出了创新的解决路径，但对不同行业和规模企业差异性的探讨不够充分。未来的研究应进一步加强实证分析、细分行业研究以及前瞻性探索，为民营企业提供更为精确的转型策略，推动其实现高质量和可持续发展。

　　参考文献

　　[1]邵军,杨敏.数字经济与我国产业链供应链现代化:推动机制与路径选择[J].南京社会科学,2023(2):26-34.

　　[2]姜欣妹.数字经济时代制造业企业供应链管理问题与对策研究[J].商业2.0,2024(7):111-113.

　　[3]巩家婧,宁云才,张公鹏.大数据时代物流企业供应链管理运作模式与优化路径[J].企业经济,2019(5):80-84.

　　[4]张芳馨,夏俊栋.数字经济背景下智慧供应链发展路径研究[J].物流工程与管理,2023(8):79-81.

　　[5]张振刚,谢孟鑫,李清怡,等.数据赋能企业供应链智能化转型策略选择研究[J].工业工程与管理,2022(5):136-148.

　　基金项目：2024年度惠州市哲学社会科学规划项目——数智时代背景下惠州专精特新企业融通创新机制和路径研究（项目编号为HZSK2024GJ096）；2023年度广东省普通高校特色创新类项目——民营企业融入乡村振兴与大学生返乡创业协同机制研究（项目编号为2023WTSCX123）；2023年教育部产学合作协同育人项目——面向学科交叉工管结合企业数智化人才培养实践模式探索（项目编号为230804978284452）。

　　作者简介：孔祥超（1982—），男，硕士，副教授，研究方向为创新创业、企业数智化。