新会计法视角下企业财务管理创新探析

　　李良生

　　（广州市市政工程维修处有限公司 广东广州 510100）

　　【内容摘要】企业已于2024年7月1日全面实施《中华人民共和国会计法》（2024版）。新《会计法》对公司财务管理提出新要求，强调财务机构设置、会计智能化建设，不断提升财会监督水平。结合最新《会计法》和《会计基础工作规范》等，探讨相关法律法规对财务管理工作的影响，并围绕财务管理的组织机构、财务数字化、财务管理实践等提出创新性变革建议，在适应新法律法规的前提上，为企业财务管理赋能高质量发展提供借鉴建议。

　　【关键词】新《会计法》；财务管理；创新

　　引言

　　新修订的《中华人民共和国会计法》（2024版）已于2024年7月1日开始全面实施。新会计法的修订旨在进一步完善公司治理，加大会计监督，加大法律责任，为遏制不良财务行为提供法治保障。新会计法对财务管理部门的诚信建设和机构组织、会计信息建设及信息安全、“三位一体”的会计监督体系建设等提出新要求，促进企业财务管理的创新，提高财务工作的权威性。为此，本文将总结新会计法等法律法规对财务管理工作的影响，并围绕财务管理的组织机构、财务数字化、财务管理实践等提出创新性变革建议，在适应新法律法规的前提上，为企业财务管理赋能高质量发展提供借鉴建议。

　　一、新会计法对财务管理的影响

　　（一）强化信用管理，加大违规处罚

　　新会计法首次将信用记录写入会计法律条文中，强调信用的登记制度，这将极大促进财会的诚信建设，为各单位以诚信评价、专业评价，以及能力评价等多个维度对财务人员进行评价提供依据。新会计法强调财会人员要密切关注党和国家路线方针政策，提供有价值的信息用于宏观决策，又要为企业持续经营提供决策支持。财务管理应重视合规的同时，尚需同步注重合理性，注重财务预测和财务预警能力的全面提升。新会计法同时提出财政、审计、税务、金融管理四种外部监管，强化金融机构的资金监管权限，并同步提高违规处罚力度，对相关责任人和公司都提出了较高的处罚金额，从过去的最高十万元罚款修改为最高五百万罚款，引导和教育财务人员提升能力、诚信执业、知法用法，维护财务的权威性。随着财政部进一步修订《会计基础工作规范》、《会计人员管理办法》等，全行业形成良好法治环境，营造诚信守法的氛围指日可待。

　　（二）加强会计信息化和信息安全管理

　　新会计法鼓励依法采用现代信息技术开展会计工作，同时加强会计信息安全管理。由于财政部门将推动建立部门间会计数据共享机制，并逐步推行单位内部会计监督—政府监督—社会监督三位一体的会计监督体系，包括财务人员对会计反映经济业务的真实、完整性进行内部会计监督；财政等主管部门组织实施的监督；企业委托社会中介组织实施的监督，为此大数据监管已进一步强化到单位内部日常运营工作当中，数字化建设已成为企业竞争优势的重要评价指标之一。企业应逐步建立跨平台、结构化的会计数据库，推动企业将内控制度和流程嵌入信息系统，借助信息化手段提升内部控制。同时金融机构将积极运用数据增信，增强中小微企业融资能力。财务人员将全面开展数据合规管理，定期盘点数据资产，随着数据要素流动时代的到来，财务人员在进行数据资产入表时，还要同步关注重要数据的确权评估和登记，数据质量的提升，以及数据经济价值的释能，做到国家秘密、工作秘密、商业秘密、个人隐私和个人信息均安全可信，确保数据未来可信。

　　（三）创新财务管理实践，建立核算-决参-监督闭环管理机制

　　新会计法推动财务管理职能的拓展，从单一核算拓展为核算-决策参谋-监督的创新管理模式，服务企业决策和监督，通过财务指标跟踪和分析，有效识别企业的资金风险、税务风险、财务风险等；服务政府决策和监管，推动财务数据的有效分析应用，企业应积极探索开发分析及监督模型。新会计法要求财务的反映职能应逐步实现财务信息披露专业化、标准化和规范化全面提升；对内创新实践成果转换，实现财务信息多维分析，在前瞻性、战略性和决策性方面全面提效，确保财务报告真实完整、夯实基础。新会计法进一步要求监督职能常态化，纳入日常投融资、采购、资产管理、往来管理等，形成闭环管理。

　　二、新会计法视角下企业财务管理创新变革

　　（一）变革财务组织形式和方式

　　1.变革财务组织形式。执行新会计法后，财务负责人将进入高管层，积极参与领导班子会议，参与单位重大决策。新修订的《会计工作基本规范》正式地提出国有企业应配备总会计师。根据《总会计师条例》对总会计师的岗位职责的规定，总会计师在重大决策，包括预算和决算、财务收支、成本和费用、融资、财务专题等拥有审批权，且重大业务计划、经济合同、制度建设等拥有会签权限，从人财物事全面提升总会计师参与单位顶层设计的重要权利；同时也对会计人员的任用、晋升、调动、奖惩、考核等具有审批，为财务机构健康运行提供坚实基础，全面提升财务的权威性。

　　2.变革财务工作方式。由于政府正稳步推进会计行业管理一体化平台建设，持续更新会计人员信息和信用信息，建立会计人员诚信档案，加强对会计人员信息的使用，为此财务人员应积极变革工作方式，不断提升自身专业水平的同时，加强对业务部门职业道德的监管。一方面财务人员应加强会计诚信文化建设，创新运用多种方式开展会计普法教育，运用单位和上市公司等审计案例对新出台会计法律法规制度进行解读。推动产学研研究，尤其针对难度较大准则，如数据资产核算、碳核算等，了解国家“数字政府”、“碳达峰”与“碳中和”等政策，积极参与专题研讨，将高校的创新理论研究成果转化到单位的实际应用，并总结成果案例，供行业借鉴。另一方面，财务应积极推动企业加强业务人员素质教育，通过开通秘密道德热线、签署反腐承诺文件，定期开展职业道德培训等逐步推进业务人员的忠诚度和守法意识。

　　（二）变革会计数字化工作

　　会计数字化工作，由简单的会计信息系统建设，逐步向财务一体化和财务共享化转变，具体包括：

　　1.财务预算-核算-结算-决算-绩效考核一体化系统

　　财务核算—结算一体化是企业在经营管理中为实现资金有效运作，财务会计程序有序进行提出的一种新的模式。财务部门实行集中统一的会计制度和核算流程，推行事项会计，核算更为精细化，还原企业的各项交易，不仅使企业内部会计程序运转更加有效，而且推动了企业人、财、物的盘活流通，为企业经营管理提供了高效、准确、及时的财务信息，在提高企业内部财务管理水平和提升公司财务信息质量等方面发挥着重要作用。在新会计法的规范下，财务信息系统的功能应继续持续的优化，注意数据信息安全，进一步将财务合规、法律合规和数据合规融合在一起，标准化财务操作流程，确保财务数据的真实、可靠和及时，并可以实现对母子公司的财务管控的要求。同时跟踪资金的收付及时性，有效防控企业的资金管理风险。

　　预算—决算—绩效考核闭环管理是企业优化配置有限资源的事前、事中和事后一体化管理。全面预算管理软件实现预算根据市场部门的销售预测，以及其他部门的成本和费用测算。部分采用定额分配的原则通过供产销数据的勾稽关系，使预算编制更加高效、精细、精准和可视化。同时，预算分解在系统赋能下自动分配，跟踪执行情况，根据“红黄绿”灯进行预警和绩效考核，并反馈盈利分析、成本分析、资金流量分析报告等到各职能部门，以支持决策。

　　2.产供运销-财务一体化

　　产供运销一体化系统及时更新产供销的数据，并与财务进行实时对账，以销定产，有助于企业管理层实时获得市场数据，洞察市场变化，以整体的战略进行任务分解，使决策层能够全面、实时掌握产运销整体运营情况。通过分析产品产运销成本构成，构建产供运销决策模型，预测市场行情，及时调整产品生产结构，提高公司经济效益。数字化平台通过供应链集成，使得供应商、制造商、分销商和客户之间协同合作，降低成本和提高效率，从而达到满足产供运销决策需求。将产供运销等业务数据和财务信息数据进行一体化处理，将企业财务和非财务数据汇集，形成有价值的数据集，经过分析加工，有效在企业内部流通使用。

　　产供运销一体化系统的典型案例是京东。京东推出了“快采购、轻管理、一站式”的数字化采购服务平台，全面提升账号协调、智慧选品、智慧支付、发票等采购能力，完成了统一生产、结算、交易、售后服务等全过程的数字化管理，综合成本降低10%。结合企业客户从生产、运营到服务三个核心阶段的需求，京东将服务边界由采购扩展至企业经营全生命周期、全场景，形成崭新的商业生态系统，助力企业营销降本增效。

　　3.资产管理一体化模式

　　企业资产一体化管理，包括货币资金、往来款、存货、固定资产和无形资产等一体化管理是企业管理中最为关键的环节。有效打通财务、业务、税务及资金流转之间的制度束缚和信息壁垒，促进企业经营管理信息的内部流通和有效使用，实现高效的信息共享和协同工作，提高了公司的资本流动效率和安全性，增强公司对资本风险的应对能力。

　　（三）财务管理实践创新

　　1.筹资环节。创新融资方式，除了传统的银行融资和股权融资，依据国家政策，适当根据资金成本的测算调整融资渠道，权衡风险与成本，以选用最佳的资本结构和筹资方式。例如，国家扶持重点行业，推行绿色债、绿色金融、数据资产增信、数据资产质押、高新贷、税贷、小微贷等。企业应加强融资管理，根据融资契约，定期核实各类融资方式的限制性条款，如负债能力、盈利能力指标的要求，进行充分的会计监督。

　　2.投资环节。流动资产投入和非流动资产的投入，必须在流动性和获利性之间权衡并做出最佳决策。租赁使用权、数据资产入表等，都说明企业短期投资正在逐步向长期投资转型，投资的经济价值，尤其数据资产的合规确权、质量评估和经济价值的评估成为投资环节重要的领域，要求财务人员能够在传统模型的基础上，拓展测算投资项目可行性。

　　3.营运资本环节。存货管理失衡容易出现超储积压存货的现象，带来存货减值的风险，而单位大量采用赊销和赊购的方式，导致企业往来挂账现象普遍且不易清理。客户的信用等级未能及时更新，导致坏账风险。随着数据时代的到来，目前有很多企业自研和开发企业AI画像，对上下游的法律风险、经营风险、财务风险进行实时跟踪，根据合同流、物流、发票流和资金流的变动，对供应商和客户进行画像打分，最后做出综合评价，并进行信用评级。企业画像成为典型的数据资产在企业预警中大量运用，为往来款提供价值指引。存货的动态库存BI也被广泛运用，企业运用ABC管理，及时处理临期商品。固定资产也利用物联网的技术跟踪其能耗，并相应可以做好能源管理，是财务管理的创新应用。

　　结束语

　　新会计法的实施，对财务人员的胜任能力提出新挑战，尤其影响到企业财务管理的组织机构、财务数字化和财务管理创新实践，为此本文提出财务管理的创新性变革建议，供企业在新会计法的指导下，做好投融资管理和营运资本管理，为企业创造更多的财富，促进创新能力的提升。

　　参考文献：

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　　[3]朱雪松.基于人工智能背景的财务会计向管理会计转型研究[J].企业改革与管理,2021(11):141-142.

　　（编辑/王婷）