共享经济时代的人力资源经济管理升维之路

　　文/王奋飞 临沂市政府政务保障促进中心

　　截至2020年，我国共享经济市场交易规模已突破34000亿元大关。由此可见，大数据、物联网等新型技术的发展，以及共享经济时代的到来，深刻改变了人们的生产生活方式，同时对企业发展提出了新要求。面对市场经济的发展变化，企业需要主动适应、积极作为。鉴于此，我们针对共享经济时代，如何实现人力资源经济管理模式转型展开探讨，通过剖析企业转型中的痛点，探索契合当前时代的人力资源经济管理创新路径，以期能为企业发展提供帮助。

　　企业人力资源经济管理的重点

　　企业的人力资源经济管理是一项系统性工程，贯穿企业运营的方方面面。通过构建科学化的人力资源经济管理框架，企业能够更好地解决内部发展中的矛盾和问题，为可持续发展筑牢根基。在此背景下，企业需要强化战略认知，充分发挥人力资源经济管理的协同效应，使其成为驱动组织效能提升的引擎。

　　在复杂的市场竞争环境中，企业需要构建全方位的市场洞察体系，通过深度解析市场运行规律、精准研判市场发展动向等，为战略规划提供坚实的数据支撑，进而推动人力资源经济管理模式的动态优化。企业不仅要注重调研外部环境，还要充分了解自身的发展情况，并以此为导向实现资源的最优配置，确保人力资源经济管理向精细化的方向发展。通过强化执行管控、规范流程管理、深化结果复盘，形成“规划—执行—反馈—创新”的闭环管理机制，推动人力资源经济管理模式既契合社会发展趋势，又结合了自身发展情况，最终能够达成稳健发展与价值创造的目标。企业需秉持“以人为本”的管理理念，深刻认识到人才是驱动发展与创新的核心要素。通过构建科学的人才管理体系、优化人力资源配置机制、激发人才创新活力，能够为企业发展带来更多的动力。

　　共享时代企业人力资源经济管理策略

　　构建信息化平台

　　企业应紧跟时代发展步伐，科学运用信息化手段，依托互联网平台构建信息沟通平台，为员工营造公开、透明的沟通生态，促进员工间、员工与管理者间的深度协同。在成功搭建信息化平台后，企业要着力提升平台的利用效果和利用率，尤其是在共享时代，企业强化资源与信息的互通共享，通过数字化手段优化人力资源管理效能，实现人力资源的精准配置与经济资源的全局统筹。该平台要设置岗位管理、任务分配等模块，并增设共享资源池，赋予信息化平台更多的功能，为企业提供全方位支持。

　　为保证平台的价值最大化，需建立规范化管理机制，以此提升平台的利用率，促进跨部门协同与上下级高效沟通，确保信息传递的有效性、完整性、安全性、及时性等。在此框架下，管理层指令可高效下达，确保员工的意见和诉求能及时得到反馈，从而激发团队活力，强化责任意识。共享模块的建立符合共享经济时代的发展趋势，通过资源协同提升利用效率，推动人力资源管理模式创新，充分释放人力资源价值，助力企业实现稳健发展。

　　转变发展思路，强化合作理念

　　互联网时代，传统的生产模式逐渐被重构，这对企业内部的人力资源经济管理模式提出了更高要求。因此，企业管理层需要主动了解并引进先进的管理理念，尤其是在共享经济时代下，更需强化协同共生的战略思维。当前，企业在推进人力资源管理工作时，需秉持“以人为本”的基本原则，深度洞察员工的价值追求、认知结构以及综合能力水平等。这需要企业具备卓越的组织协同与战略管理能力，如此方能制定科学的管理机制，使员工的技术专长与创新潜能得到充分释放与转化，进而驱动企业可持续发展。因此，从宏观上讲，企业在人力资源经济管理方面，需要加强顶层设计与全局统筹；在微观上讲，就需要转变发展思路，深化合作理念，通过机制创新充分激发人才潜能，实现对人力资源的充分利用。

　　信息化浪潮促进了共享经济模式的发展，企业要实现发展创新，则需优化团队结构，构建跨区域、跨部门、跨职能的分布式协作网络。这需要企业打破固有的人际关系模式，推动管理者角色转型，与员工之间建立平等的人际关系。在行业竞争日趋白热化的当下，企业要想稳健发展，就需要引进先进的人力资源经济管理理念，动态调整发展规划，以昂扬姿态直面经济全球化带来的危机和挑战。通过将传统员工管理模式升级为战略伙伴式协同机制，企业可以构建兼具创新活力与包容性的人力资源经济管理模式，从而为可持续发展注入核心动能。

　　优化管理环境，改善员工工作条件

　　在共享经济时代，员工和企业之间的关系被重塑。这种新型关系摆脱了传统雇佣结构中的权力不对等，在公平公正的条件下，通过利益交换实现双赢。员工认真工作完成任务，目的是获取相应的报酬。若企业薪资水平无法满足员工的心理预期，极易导致关系失衡。因此企业管理层需突破传统管理思维定式，通过创新管理机制营造平等对话环境，系统优化工作生态，并提供具有竞争力的薪资以此夯实双方合作的信任基础。

　　在管理环境的创新过程中，企业首先要建立科学的企业文化体系，打造舒适的工作环境，营造和谐向上的组织氛围，助力员工保持良好的工作状态。具体来说，在企业文化的创建阶段，可以采纳员工的意见和建议，确保其内容符合社会主流的价值取向，发挥正向引领作用；积极开展企业文化宣传活动和主题活动，促进员工深度认同企业价值观，实现组织发展目标与员工个人发展目标的同频共振；搭建多元化成长平台，将人才势能转化为企业创新动能。值得注意的是，企业文化建设应当实现全覆盖，既要为基层员工提供行为指引，也要对管理层形成约束。

　　共享经济时代，企业要想实现信息化建设目标，就要积极应对市场竞争中的挑战。为此，企业需要结合自身发展情况，深化人力资源经济管理变革。通过精准匹配企业战略需求，优化管理模式，构建动态适配的资源配置机制，以此提升企业的竞争实力和风险抵抗能力。除此之外，还要注重软实力提升，这样才有利于企业的可持续发展。

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