公路施工企业财务风险防控的三大措施

　　文/王浩安 山西路桥第一工程有限公司

　　在公路施工企业发展过程中，市场环境变化、内部管理、资金运作和成本控制等因素均可能引发财务风险，影响企业财务控制能力。因此，我们从资金结构风险和偿债压力等角度分析公路施工企业的财务风险类型，并从优化资金结构与资金管理、合同管理和成本控制等方面提出相应的财务风险预防控制策略。通过这些综合性控制方法，旨在帮助公路施工企业更好地管理财务风险，实现稳健发展。

　　公路施工企业财务风险现状

　　资金结构风险

　　资金来源与运用不平衡。公路施工企业在运营中普遍存在资金来源与运用不平衡的现象。企业在竞标大型项目前，需投入大量资金用于设备采购和团队组建。然而，工程款通常以施工进度款形式回笼，且公路工程规模大、工艺复杂，导致资金回笼速度较慢。

　　债务比例过高导致的偿债压力。债务资金在公路施工企业资金来源中占比较高。由于工程体量大、资金需求多，且资金回笼周期长，企业往往依赖债务维持运作。随着企业规模扩大和业务拓展，债务负担逐渐加重，偿债压力不断上升，进一步加剧了企业的财务风险。

　　资金流动性不足引发的运营风险。公路施工项目周期长、体量大，对资金占用规模大、时间长，容易导致企业资金流动性丧失。当企业面临市场危机或突发情况需要资金支持时，无法及时调配资金，从而给企业的正常运营埋下隐患。

　　合同管理中的财务风险

　　合同条款不明确或存在漏洞。公路施工企业在签订合同时，常因条款不明确导致责任归属划分不清，从而增加财务风险。施工项目周期长、工艺复杂，容易在签订过程中出现疏忽遗漏。明确的合同条款是约定双方权利义务、划分责任的基础，对保障施工项目顺利开展至关重要。

　　合作伙伴信用风险。公路施工企业合作对象众多，各企业信用情况波动较大。若对合作伙伴的信用状况调查与评估不足，可能会为工程项目埋下隐患。失信合作伙伴未按合同约定履行义务，将影响工程进度，进而干扰企业的财务风险管控，损害企业利益。

　　项目成本管理控制的财务风险

　　成本预算超支。公路施工项目成本预算虽结合项目实际情况、市场和施工技术等因素编制，但在实施过程中，市场环境或政策变化等主客观因素可能导致成本管控失效，进而引发成本超支。

　　材料与设备采购成本控制不力。材料及设备采购是成本管控的重点。然而，市场价格波动或现场变更等因素常导致采购成本增加，影响采购成本管控目标的实现。采购成本管控不仅要满足预算要求，还需确保设备与材料的质量达标，否则可能影响工程质量与进度。

　　人工费用上涨与效率问题。人工费用受市场供需关系影响，不同工种涨幅各异。若施工企业未能提前制定应对方案，无法有效管控人工费用增长，将难以控制成本上涨趋势，进而影响项目整体成本管理。

　　公路施工企业财务风险防范措施

　　优化资金结构与管理

　　实行资金统一调度管理。建立完善的资金管理机制，对资金进行统一调度，能够有效降低财务风险隐患。通过优化资金流动方式，企业可提高资金利用率，加快资金流转，管控施工成本，并实现资金的优化配置，确保重点项目获得充分的资金支持。在具体操作中，企业应制定严格的资金调度流程和审批制度，确保每一笔资金流出均有明确预算依据拓宽筹资渠道，降低融资成本。拓宽融资渠道是公路施工企业应对市场竞争和金融市场变化的重要手段，有助于优化资金结构并控制融资成本。除了传统的银行贷款和债券发行外，企业可引入股权融资、融资租赁等新形式，实现融资渠道多元化。一方面，企业应加强与金融机构合作，争取更多银行贷款支持，并通过优化债务结构、提高信用评级等方式降低贷款利息支出；另一方面，企业可利用资本市场进行股权或债券融资，吸引更多社会资本参与公路建设。

　　提高资金流动性，确保运营安全。加强资金流动性管理是保障公路施工企业运营安全的重要举措。为缓解资金压力，企业需根据施工规划强化应收账款催收力度，优化项目资产转化率，确保资金高效周转。同时，提前规划资金安排，保障项目资金链稳定，为项目运作与发展提供有力支持。

　　加强合同管理，防范法律风险

　　严格审查合同条款，确保权益。公路施工企业应严格审查合同条款，杜绝不合理或可能损害企业利益的条款及漏洞。在审查过程中，需重点关注工程质量、工期要求、进度款支付及违约责任等条款，确保责任划分明确、支付条款清晰、权利义务全面，为项目顺利实施提供法律保障。

　　评估合作伙伴信用，降低合作风险。企业应对合作伙伴进行全面的信用评估，重点关注其财务状况、履约能力和市场反馈。通过筛选优质合作伙伴，确保公路施工项目在材料供应和工程分包等环节的稳定性，有效管控合作过程中的风险隐患，保障项目顺利推进。

　　强化成本控制，提升盈利能力

　　精确预算，严格控制成本超支。公路施工企业在进场施工前，需对工程项目进行实地考察与市场调研，确保成本预算的合理性与科学性。预算编制应充分考虑直接成本和间接成本的潜在波动，保障预算目标切实可行。在执行过程中，建立严格的成本监控机制，定期监督并纠正成本支出方向，避免成本超支。

　　优化采购策略，降低材料与设备成本。在采购环节，企业应对比市场同类型供应商，选择性价比最高的供应商合作，并推动长期合作以获取更优报价。同时，制定完善的现场库存管理机制，优化库存管理，确保施工材料质量达标，降低材料设备在存储过程中的损耗，有效管控采购成本。

　　提高生产效率，控制人工费用。劳务成本是公路施工项目的重要固定成本支出。企业应优化工人配置，制定培训计划，定期提升施工人员的专业技术水平，提高施工质量与效率。此外，引进先进施工设备，优化人员配置，减少简单工序的人力投入，实现生产效率提升与劳务支出降低的目标。

　　公路施工企业的财务风险防控是一项系统性工作，贯穿施工项目全过程，需多部门协同构建全面防控机制。通过优化资金结构、强化合同管理和成本管控，企业可有效管控财务风险隐患，提升企业经济效率，促进工程项目顺利实施。